家電產(chǎn)業(yè)國際化擴(kuò)張須克服兩大弊端

擴(kuò)張的根本

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，早在15年前，中國家電企業(yè)就開始了國際化的探索。從1996年海爾在印度尼西亞雅加達(dá)合資建廠以來，格力、美的、長虹、TCL、海信、志高等企業(yè)紛紛將觸角伸向海外。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，中國家電企業(yè)的海外工廠數(shù)量已經(jīng)超過50家。

在從零到50的這條路上，中國家電企業(yè)取得了成績，也付出了代價。目前海爾、格力、TCL等品牌已進(jìn)入包括歐美、日本等100多個國家和地區(qū)，但自主品牌占比依舊偏低。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新數(shù)據(jù)，“中國制造”在海外市場的自主品牌占比僅為2.9%，由此帶來的品牌影響力溢價能力有限。

美國駐華大使駱家輝曾如此描述：海爾和聯(lián)想已經(jīng)為美國民眾所熟識，許多中國制造的冰箱、小家電已經(jīng)進(jìn)入美國家庭。這似乎讓眾多中國家電品牌看到了希望。但不可否認(rèn)，中國家電企業(yè)在擴(kuò)大出口時，的確多以O(shè)EM為主，以出口量為導(dǎo)向，較少注重自主品牌推廣。

“品牌意味著產(chǎn)品附加值和用戶忠誠度，此外品牌塑造絕對是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)問題需要系統(tǒng)改善，絕非一日之功。”業(yè)內(nèi)人士表示，“因此中國家電企業(yè)在國際化道路上，一定要建立全球視野，本著產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)優(yōu)先原則，洞悉當(dāng)?shù)貙Ξa(chǎn)品的要求和喜好，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不可速戰(zhàn)速決，更不能為效益而去采取短期行為。”

當(dāng)然，不同企業(yè)的國際化戰(zhàn)略會有所不同。分析人士表示，目前中國家電企業(yè)國際化大體有3種模式。

其一為“先難后易”的海爾模式，即先以自建工廠為主，進(jìn)軍家電市場最為成熟、競爭最為激烈的美國市場，經(jīng)過數(shù)年的艱苦經(jīng)營并在發(fā)達(dá)國家市場站穩(wěn)腳后，再開始向東南亞等發(fā)展中國家擴(kuò)張。

其二為“先易后難”的TCL模式，即先進(jìn)軍印度、俄羅斯、墨西哥等消費(fèi)能力相似的發(fā)展中國家市場，有了一定基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)后再開拓歐美等發(fā)達(dá)國家市場。

其三為“先有市場，再有工廠”的格力模式，即把產(chǎn)品出口到某個國家，進(jìn)行試探性銷售，觀察該國對產(chǎn)品的接受程度以及整體市場容量，然后再考慮是否設(shè)廠，市場消化能力，賺錢模式等問題。

“在進(jìn)行國際化之前，我認(rèn)為中國企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵是企業(yè)文化、效率及速度。尤其進(jìn)行國際化并購最大的挑戰(zhàn)就是文化差異，因此必須要強(qiáng)化自身的企業(yè)文化。”李東生建議要走國際化道路的企業(yè)，不管采取何種模式，文化是擴(kuò)張的根本。

業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，一直以來，中國家電企業(yè)國際化的重點(diǎn)和難點(diǎn)脫不開技術(shù)和品牌，這兩點(diǎn)相輔相成。尤其技術(shù)問題的解決除了企業(yè)自身需加強(qiáng)重視外，還需集合政府、企業(yè)、社會公眾三方力量來尋求突破。“錢不到位，人就不到位，人不到位就沒法把研發(fā)做好。”因此，除在稅收、資金、國際人才引進(jìn)方面政府需加大對研發(fā)型企業(yè)的支持力度之外，在重大技術(shù)創(chuàng)新方面，可以由政府主導(dǎo)，聯(lián)合企業(yè)、科研院所等力量聯(lián)合攻關(guān)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與國際市場更好接軌的方式是保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新意識，只有這樣，才能真正縮小與國際企業(yè)的差距。