國際廠商把持手機(jī)市場99%利潤

核心競爭力缺失

但是，如果所有廠商都從供應(yīng)鏈平臺采購物料，那么生產(chǎn)出來的手機(jī)并不會有自己的特色。對于追求品牌核心競爭力的手機(jī)公司，很重要的一點就是要做到和別人不同，而這可以從硬件和軟件兩個方面達(dá)到。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，國際手機(jī)廠商為了防止山寨和模仿，最常用的就是每一款手機(jī)都用不同規(guī)格的屏幕和外觀。這就意味著他需要手機(jī)屏幕生產(chǎn)廠商、手機(jī)外殼生產(chǎn)廠商單獨為其開模生產(chǎn)。這一方面提高了手機(jī)的成本，但同時由于往往會簽訂優(yōu)先使用協(xié)議，這也避免的競爭。

國內(nèi)獲得正規(guī)拍照的手機(jī)生產(chǎn)廠商有數(shù)百家，他們善于模仿，但精于計算成本。如果模仿一款手機(jī)還需要重新開模來做，這顯然不符合他們的成本計算，所以往往要半年甚至更晚，等該模具可以非獨家使用的時候才開始大批量模仿。

而對國內(nèi)的這些手機(jī)廠商來說，除了一線廠商，其他都不具有規(guī)模優(yōu)勢。如果物料都集中采購，物料本身已經(jīng)是量產(chǎn)的產(chǎn)品，成本已經(jīng)最低;而如果單獨開?；蛘邌为毑少徫锪?，依照他們的手機(jī)銷量，很難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)拉低一次性投入的成本。

事實上，現(xiàn)在單拼手機(jī)硬件成本的時代已經(jīng)過去。品牌的價值日漸突出。這也是小米手機(jī)成功的原因。而中興和華為能夠拿到運(yùn)營商補(bǔ)貼，這一點也是大多數(shù)國內(nèi)非一線品牌手機(jī)很難做到的。

業(yè)內(nèi)人士表示，僅通過降低手機(jī)物料成本來獲取市場，不會長期在市場中占據(jù)優(yōu)勢，也無法形成規(guī)模，手機(jī)市場走品牌化之路，加強(qiáng)技術(shù)研究才是真正的發(fā)展之路。