是什么讓做了十八年的民企做不下去了?

日前，網(wǎng)傳一家民企，做了18年，面臨諸多困境，做不下去了，引發(fā)熱議。江蘇江陰市一家經(jīng)營了18年的民資機(jī)械設(shè)備出口商，在出口受阻、不受控制的成本增加以及融資艱難等諸多壓力面前，已經(jīng)瀕臨倒閉。

一篇題為《做了十八年的民營企業(yè)，今年撐不下去了》的文章在全國多個(gè)論壇上大量轉(zhuǎn)載，引發(fā)熱議。

原作者Bloombergable，正是這家企業(yè)老板的兒子。他說，企業(yè)還在苦苦支撐，如果能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)收支平衡或只是小幅虧損的話，或許能夠撐過今年。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，這家于1994年以200萬固定資產(chǎn)創(chuàng)立的小企業(yè)，前12年間，每年保持15%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，2006年?duì)I業(yè)額曾達(dá)到2500萬，毛利潤在30%左右。日漸繁盛的景象，使得Bloombergable的父親考慮在2008年左右能換一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，整個(gè)換代需要耗費(fèi)1000萬的資金，而他們手中的空余資金只有500萬。

此時(shí)，卻恰逢江陰市鼓勵(lì)企業(yè)遷入工業(yè)園區(qū)，Bloombergable說，這種半強(qiáng)迫意味的搬遷背后高昂的改建和裝修費(fèi)用，使得企業(yè)最終耗費(fèi)掉了原本計(jì)劃用于更換生產(chǎn)線的500萬資金。“更新生產(chǎn)線的計(jì)劃只能無限期擱置。”他說。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，該公司的日本大客戶訂單量急劇下滑，而主要供貨方(浙江微型幾家企業(yè))紛紛倒閉，預(yù)付款瞬間化為泡沫。

2010年，該公司的賬面出現(xiàn)虧損，Bloombergable說，這是開廠16年來的第一次。2010年底的時(shí)候，一線工人幾個(gè)核心崗位工資已經(jīng)漲到5000元了，“父親一年忙到頭，過年的時(shí)候?qū)ξ铱嘈α艘幌抡f‘今年白干了，一分錢沒剩下’。”

2011年，困局仍未化解，工廠不得不裁員，原先150人的工廠大幅裁員至不足40人。Bloombergable說，工廠實(shí)際上已經(jīng)不具備消化訂單的能力，不得不將訂單分包給別的工廠，從一家生產(chǎn)企業(yè)變成“倒?fàn)?rdquo;，只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)把關(guān)。“大客戶來視察時(shí)，我們招呼親戚朋友來幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子。”

“父親已經(jīng)不再考慮更新生產(chǎn)線的問題，而是企業(yè)倒閉后，如何安置那些跟隨了他十幾年的骨干員工。”Bloombergable無限唏噓。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，從艱難起步到瀕臨破產(chǎn)，這樣經(jīng)歷的企業(yè)在江陰并非僅有這一家。江陰的民營企業(yè)頗具代表性，江陰連續(xù)9年位中國百強(qiáng)縣第一，擁有31家上市公司。

Bloombergable說，鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都有聚會(huì)，2006年時(shí)參會(huì)的企業(yè)家大約有200人，而今年，這個(gè)數(shù)字不足70人。“年度的聚會(huì)最終也變成了訴苦大會(huì)。”他說，梳理下來，這些中小企業(yè)家們反饋的問題主要是三點(diǎn)：

其一，融資仍然極困難。營業(yè)額在5000萬以下的企業(yè)幾乎拿不到銀行貸款，但這部分企業(yè)卻承擔(dān)著長(zhǎng)三角90%人口的就業(yè)。而民間借貸高達(dá)40%的年利率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的利潤率。

其二，瘋狂上漲的成本。“勞動(dòng)力價(jià)格前兩年的漲幅每年逼近30%，加上通脹，超預(yù)期的成本變化最終迫使企業(yè)不得不調(diào)整原有的生產(chǎn)規(guī)劃和布局。”Bloombergable說。

其三，房地產(chǎn)市場(chǎng)的瘋狂打壓了企業(yè)家們做實(shí)業(yè)的動(dòng)力。Bloombergable的父親后悔沒在2006年賺錢的時(shí)候多購買幾套房，而是將資金繼續(xù)投入實(shí)業(yè)。而另一位企業(yè)家，每年通過炒房，就獲利豐厚，后來干脆直接關(guān)閉工廠，以炒房為業(yè)。