互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在三五年內(nèi)將大洗牌

互聯(lián)網(wǎng)正面臨一個(gè)變革的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為新的發(fā)展趨勢(shì)。在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正面臨一次“高考”。

剛剛閉幕的第10屆中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用展覽會(huì)(簡(jiǎn)稱China Joy)，4天的展會(huì)共吸引16.2萬(wàn)名觀眾入場(chǎng)，眾多網(wǎng)絡(luò)游戲廠家參展。發(fā)布新產(chǎn)品、發(fā)放游戲賬號(hào)與游戲周邊、Cosplay表演，熱鬧的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)折射出中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的龐大和行業(yè)的急速擴(kuò)張。

創(chuàng)新是寂寞的

“游戲行業(yè)最核心的特征是創(chuàng)新，源源不斷的創(chuàng)新才能帶給用戶更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。”在ChinaJoy高峰論壇上，網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官丁磊不無(wú)感慨地說(shuō)，創(chuàng)新是一座孤島，只有耐住寂寞，才能擁有繁華。丁磊認(rèn)為，網(wǎng)游行業(yè)的未來(lái)仍然大有可為，行業(yè)增長(zhǎng)出現(xiàn)下滑，說(shuō)明網(wǎng)游行業(yè)正在擠去泡沫，進(jìn)入短暫的自我調(diào)節(jié)階段。

“耐住寂寞”的同時(shí)，數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了巨大的發(fā)展空間。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，2011年，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占中國(guó)整個(gè)GDP的2.75%，而其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占GDP的10%以上。我國(guó)人均GDP在2010年達(dá)到4000多美元，美國(guó)、日本等國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)正是在這一階段開始快速增長(zhǎng)的。

在完美世界創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO池宇峰看來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，除了技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，還有不斷增長(zhǎng)的用戶需求，以及政府的支持和市場(chǎng)的規(guī)范。

同時(shí)，我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也存在著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)的法律環(huán)境還需要不斷規(guī)范和完善，政策環(huán)境應(yīng)為很多文化產(chǎn)品的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件，中國(guó)城鄉(xiāng)環(huán)境和用戶特征的差別明顯，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要考慮這種不均衡的現(xiàn)狀。

在此背景下，游戲企業(yè)如何為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量?池宇峰認(rèn)為，企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是在追求創(chuàng)新的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，切忌浮躁，慢工出細(xì)活兒;同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品輸出，將中國(guó)的文化帶到世界各地。

變革中找機(jī)遇

游戲產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)就是快速更新?lián)Q代。淘米米絡(luò)首席執(zhí)行官汪海兵回顧過(guò)去10年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，認(rèn)為淘米網(wǎng)絡(luò)抓住最后的機(jī)會(huì)“切”進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)實(shí)屬幸運(yùn)。在已經(jīng)十分壯大的行業(yè)巨頭面前，新興企業(yè)還需要解決創(chuàng)業(yè)者們普遍面臨的生存難題。

“要在變革中尋找機(jī)遇。”汪海兵認(rèn)為，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲大眾化的時(shí)代。除了已有用戶外，兒童和40歲以上的網(wǎng)民，甚至包括農(nóng)村網(wǎng)民的增長(zhǎng)都為這個(gè)產(chǎn)業(yè)提供了非常好的發(fā)展空間。“未來(lái)網(wǎng)絡(luò)游戲在文化產(chǎn)業(yè)中會(huì)是一個(gè)非常普遍的需求，它就像圖書、音樂(lè)、電視和電影一樣，成為人們?nèi)粘Ｉ钪械奈幕M(fèi)品。”面對(duì)這樣的機(jī)遇，企業(yè)要在內(nèi)容策劃和運(yùn)營(yíng)機(jī)制兩方面大膽創(chuàng)新。

現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)也進(jìn)入全媒體化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)游戲與同題材電影、圖書乃至移動(dòng)終端產(chǎn)品的共同推出，是游戲企業(yè)的新機(jī)會(huì)。而不久后智能電視時(shí)代的到來(lái)，將為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)的全媒體化提供更加廣闊的空間。

另外，網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)的全球化也為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲廠商帶來(lái)開拓國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇。

美國(guó)藝電全球副總裁暨大中華區(qū)總經(jīng)理Peter Tseng多次參加ChinaJoy展會(huì)。他表示：“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)已經(jīng)成功地為其他國(guó)家和地區(qū)的游戲行業(yè)，樹立了用戶習(xí)慣挖掘和游戲運(yùn)營(yíng)服務(wù)化的標(biāo)桿。”

Peter認(rèn)為，應(yīng)該將從中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)中學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到歐美市場(chǎng)中，例如“新用戶導(dǎo)入”。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲通常會(huì)大量進(jìn)行封閉測(cè)試和分析玩家反饋，對(duì)游戲各方面進(jìn)行必要調(diào)整，讓游戲?qū)π峦婕襾?lái)說(shuō)更加容易上手和流暢。“在中國(guó)成功的網(wǎng)絡(luò)游戲，都擁有非常出色的新用戶體驗(yàn)，可以牢牢吸引住玩家，直到他們?cè)谟螒虍?dāng)中開始投入金錢。”

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，在“用戶留存”方面，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲也有著豐富的內(nèi)容和不斷更新，從而使得玩家經(jīng)常有很多有趣的事情可以做。很多中國(guó)網(wǎng)游能夠運(yùn)行4——5年甚至更久，就是成功留住用戶的范例。

“中國(guó)成功的網(wǎng)絡(luò)游戲擁有全世界最復(fù)雜和完善的收費(fèi)體系，當(dāng)然也被證明是盈利最成功的。”讓玩家彼此競(jìng)爭(zhēng)，由此產(chǎn)生獲勝的欲望是刺激玩家在游戲內(nèi)消費(fèi)的有效方法，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲里的經(jīng)濟(jì)非常繁榮。因此，如果這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到歐美游戲市場(chǎng)，將會(huì)具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨“高考”

人人公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳一舟對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展寄予了巨大的希望，他將其比喻為“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所面臨的‘高考’”。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，截至2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)突破5億，達(dá)到5.38億。手機(jī)上網(wǎng)比例達(dá)72.2%。以人人公司為例，已有60%的用戶來(lái)自手機(jī)和移動(dòng)平臺(tái)。

陳一舟開玩笑說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有3個(gè)非常大的公司，有這“三座大山”，此外的其他公司很難超越，但是現(xiàn)在情況不同了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了大家可能成為“高富帥”的機(jī)會(huì)——這就像能夠改變普通人命運(yùn)的高考一樣。“蘋果公司目前的市值是6000億美元，是世界上最值錢的公司之一，但在未來(lái)的幾年里，依然會(huì)出現(xiàn)下一家千億美元市值的公司。”

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是IT革命當(dāng)中最后的狂潮，也是最后的機(jī)會(huì)，而在許多技術(shù)革命的末期，都可能發(fā)生戲劇性的變化，領(lǐng)先的公司未能保持優(yōu)勢(shì)，后起之秀迎頭趕上。” 陳一舟表示。

在描繪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)美好未來(lái)的同時(shí)，他也指出了挑戰(zhàn)所在：“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，是PC互聯(lián)網(wǎng)激烈程度的3-5倍”。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)將把國(guó)內(nèi)所有的大型互聯(lián)網(wǎng)公司卷進(jìn)來(lái)，且在短短的三五年內(nèi)就出現(xiàn)巨大變革。