酒鬼酒業(yè)務經理被令下廠釀酒 都是塑化劑惹的禍

圖示：塑化劑風波后，酒鬼酒艱難度日

賣酒的經理被調去當釀酒工人，這一幕在酒鬼酒上演。酒鬼酒下屬高檔酒運作公司——酒鬼酒洞藏酒銷售有限公司(簡稱“洞藏酒公司”)多位業(yè)務經理告訴記者，由于洞藏公司沒有兌現去年的業(yè)績目標，克扣提成和獎金，導致5名業(yè)務經理集體申請調到酒鬼酒供銷有限公司，但是遭到洞藏酒公司的阻撓，正被調往曲酒釀造車間當釀造工人。

除洞藏酒公司出現業(yè)績下滑和區(qū)域經理被退，洞藏酒公司一業(yè)務經理告訴記者，酒鬼酒湘泉品牌事業(yè)部也因業(yè)績不佳被撤銷并入到酒鬼酒湖南銷售有限公司，原有100多名員工，現在僅剩20-30人。

洞藏酒公司和湘泉品牌事業(yè)部是酒鬼酒 4個核心事業(yè)部組成部分，分別負責高端酒洞藏酒和湘泉品牌的運作。

4月22日，酒鬼酒(000799.SZ)最新出臺的一季報顯示，酒鬼酒的營收為19.8億元，同比下降62.34%;凈利為1010.9萬元，同比下降91.51%;貨幣資金本期末余額為32.85億元，同比下降61.35%。

從經理到工人

洞藏酒公司成立不久便遭遇“塑化劑”事件嚴重打擊，該公司銷售回款銳減

洞藏酒公司一內部人士透露，“洞藏酒公司總經理李健康想辭掉5位區(qū)域經理，又不想賠償，就跟酒鬼酒進行協商，建議股份公司把5位業(yè)務經理調到曲酒車間從事釀酒工作”。

“我們都感覺不可思議。”該人士表示，當時他們入職時是與酒鬼酒股份公司簽訂3年合同，級別為區(qū)域經理，現在要被調去車間釀酒，不明白李健康為什么這樣做。

酒鬼酒洞藏酒銷售有限公司成立于2012年2月，是由酒鬼酒股份公司與酒鬼酒經銷商珠海市塔鑫酒業(yè)有限公司合資成立，注冊資本1億元，酒鬼酒占50%的股份，總經理由塔鑫酒業(yè)負責人李健康擔任。

根據洞藏酒公司的建議，酒鬼酒3月20日下調職函給洞藏酒公司，表示“同意貴公司的請求，將供職于洞藏公司的5位業(yè)務經理調回酒鬼酒股份公司總部，擬安排到曲酒車間從事釀酒工作”。

洞藏酒公司3月19日曾在給酒鬼酒的調職函中稱，上述5位員工“不適合我司發(fā)展，現將上述5位員工調回貴司人力資源部”。

洞藏酒公司上述內部人士表示，“股份公司要求5人3月27日正式去曲酒車間報到，但是5人3月26日不同意上述安排，人力資源部讓5位區(qū)域經理再等通知”。

洞藏酒公司另一業(yè)務經理告訴記者，洞藏酒公司共有18名員工，區(qū)域經理級別人員有5個，主要負責酒鬼酒高檔酒洞藏酒系列產品的全國市場運營銷售工作。

不過，洞藏酒公司成立不久便遭遇“塑化劑”事件嚴重打擊，該公司銷售回款銳減。該業(yè)務經理表示：“公司業(yè)績不好，李健康想辭掉我們，我們說走可以，下個文件開除，將我們退回到股份公司支付我們正常的工資和獎金。但是李健康不同意，在給我們結算業(yè)務完成量時嚴重壓低我的業(yè)績量。”

他表示：“我們不想調到車間，曲酒車間工資待遇很低，之前我們按照三級城市經理定級別，工資在4500元，然后加上提成和獎金，從今年開始，洞藏公司將我們的工資降到1500元。”

同時，洞藏酒公司也將提成標準降低，去年公司制定的提成標準是6個點，今年改成4.5個點。“在業(yè)務完成量上，去年5位業(yè)務經理都完成有50%的業(yè)績，但是在計算我們的任務完成率時又給我們打折了一半。”

記者拿到的洞藏酒公司文件顯示，洞藏酒公司給5位區(qū)域經理定的銷售任務在600-700萬不等，洞藏酒公司給其中4位區(qū)域經理的核算的2012年任務完成率分別為15.89%、25%、28.82%和40.25%。

而對于退回上述5位經理，4月2日洞藏酒公司在給酒鬼酒《工作聯系函復函》中稱，因為其中“四人的任務完成率無一人達到60%的基本及格線”;其中有3位員工多月沒有銷售回款;“從2012年5月起，其中四人從未提交正式的書面工作報告，沒有主動向公司報告工作日程，造成公司無法對其工作做出真實的考核評估”等。

兩大事業(yè)部困境

“湘泉事業(yè)部很多離職員工也在跟酒鬼酒交涉拖欠薪酬和經濟補償”

3月26日，酒鬼酒人力資源部派專人去與其中4位區(qū)域經理溝通，該4人向酒鬼酒提出3點解決要求：一是補發(fā)2012年度提成工資，業(yè)務用酒不能低價低扣提成;二是補發(fā)今年1-3月份未發(fā)工資，并報銷此間費用;三是若不能留在酒鬼酒公司從事銷售工作，按勞動合同法支付解除勞動合同經濟補償金。

上述洞藏酒一區(qū)域經理表示，“目前，拖欠5位業(yè)務經理的工資和獎金在5萬-6萬、10萬-20萬不等，其中兩位業(yè)務經理直接被降級別。”