煤價高企急壞了鋼企

武鋼集團曾經在原材料采購上栽過跟頭，因此十分重視上游市場的布局。2月27日，武鋼集團再次出手，用6億元來對中國平煤神馬集團以下簡稱“平煤集團”擴股，同時還與平煤集團合資組建了新的焦化公司。

武鋼集團這一簡單的增資看似稀松平常，但其透露的卻是煤炭價格一步步蠶食著國內鋼企微薄的利潤。與此同時，國內鋼鐵生產商們也開始了自己的“占領煤礦運動”。

用6億元投石問路

自武鋼非洲煤炭項目被“擱淺”以來，武鋼集團只能靠著與國內煤炭企業(yè)簽署購銷協(xié)議或是進口來彌補煤炭上的空缺，時隔近兩年，武鋼集團再次為了煤炭“大打出手”。

武鋼股份連續(xù)4天領漲后的2月27日，其赫然發(fā)出公告，擬以6億元人民幣對平煤集團進行增資，完成后，中國平煤神馬集團的注冊資本由人民幣184.93億元增至189.68億元，武鋼股份對平煤集團的持股比例由此前的9.79%升至12.06%。

武鋼股份同時還宣稱，公司控股子公司鄂城鋼鐵以焦化部分實物資產作價6億元出資，中國平煤神馬集團以貨幣資金6億元出資，共同投資組建新公司，該公司實收資本12億元，雙方各占股權比例為50%。

事實上，武鋼股份與平煤集團的合作早在2004年就已經點燃“引線”，在當年，武鋼斥資6億元入股平煤集團，一度成為平煤集團的第三大股東，到2008年，武鋼增資至36億元，進一步成為平煤集團第二大股東，隨之換來的是每年平煤集團向武鋼供應約300萬噸焦煤。

武鋼股份人士表示，此次武鋼股份的增資也是因為國內冶煉精煤供應緊張、價格不穩(wěn)，為了確保公司煤炭資源采購穩(wěn)定而做出的對外投資事項。

據(jù)前瞻資訊鋼鐵行業(yè)研究員分析，武鋼股份以旗下鄂鋼6億元資產與平煤集團合建焦化廠，在短期內對武鋼股份和平煤集團上市公司會是利好的消息，因為平煤集團將自己的材料賣給自己的合資公司是對自己銷量的一種保障，另一方面武鋼股份在原材料采購方面也同樣得到了有力的保障。

受困煤炭成本壓力

國際鐵礦石價格趨于穩(wěn)定，本應讓國內鋼鐵制造商們安下心來，但是焦煤資源的危機接踵而來。

據(jù)了解，武鋼所需的焦煤資源中，80%-90%來自國內煤炭企業(yè)，其他的從國外進口。隨著國內鋼鐵產能的不斷擴張，鋼鐵企業(yè)的需求不斷擴大，焦煤價格也受其影響產生了巨大的波動。

一位鋼廠采購人士這樣說，2002年以前，國際市場焦炭價格維持在每噸80美元左右，在2003年5月份最高達到每噸450美元，短短數(shù)月又縮水至120美元。在2007年—2008年間，焦炭價格波動也相當大，從150美元/噸的低點迅速漲到2008年超過700美元/噸的歷史高點，如今保持在220美元/噸。

上述人士表示，目前煉焦煤成本要占到原材料成本的20%-30%，而如今國內整個鋼鐵行業(yè)利潤率還不到2%，煤炭價格的居高不下將會給國內鋼鐵企業(yè)帶來不小的壓力，加上國內煤炭供應緊張，對焦煤資源爭奪越來越激烈，煤炭資源在鋼鐵企業(yè)中所占地位越來越重要。

不僅如此，近日又傳出煤炭資源稅改革的消息，這將進一步提升國內煤炭的價格，而其所上漲的部分也將無形地轉嫁到下游鋼鐵企業(yè)身上。

鋼企展開“搶煤”運動

煤炭資源的地位不斷提升，使得國內鋼鐵企業(yè)不得不想盡辦法來規(guī)避這一上游資源帶來的影響，這也將成為繼鐵礦石以后國內鋼鐵企業(yè)新的煩惱。

目前，我國鋼鐵企業(yè)煤炭自給率非常低，而像國際鋼鐵巨頭安塞勒米塔爾公司的煤炭資源自給率已經達到了67%左右，其在哈薩克斯坦就擁有8個煤礦。

對于國內鋼鐵企業(yè)來說，通過購買已經解決不了目前的需求，而像武鋼集團一樣開發(fā)自有煤礦，已經成為目前國內鋼鐵企業(yè)所青睞的對象。

據(jù)了解，目前國內鋼企正在加大跟焦煤企業(yè)的合作力度，參股、控股、獨家買斷煤礦，還是自建焦化廠，已成為鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢。

以首鋼集團為例，首鋼先后與河南煤業(yè)化工集團、山西焦煤集團、陽泉煤業(yè)集團等簽署煤炭采購合作協(xié)議，除此之外，首鋼還跟開灤集團達成協(xié)議，雙方開赴加拿大共同開發(fā)當?shù)孛旱V資源。不僅如此，太鋼集團與山西焦煤聯(lián)合組建了山西煤鋼聯(lián)能源開發(fā)有限公司。公司主要從事煤炭產業(yè)投資、煤炭開采、洗選、銷售，并保障太鋼集團資源供應安全。

業(yè)內人士指出，當前國內鋼企與焦煤企業(yè)的合作日益加強，這是鋼企力圖保證原料來源的積極表現(xiàn)。