中國陶衛(wèi)企業(yè)如何降低反傾銷風(fēng)險？

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獲悉，4月底“中國衛(wèi)浴行業(yè)代表團”對越南、泰國進行考察訪問，代表團成員包括箭牌衛(wèi)浴、和成衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、九牧衛(wèi)浴、天一集團等中國衛(wèi)浴企業(yè)領(lǐng)軍品牌。

中國衛(wèi)浴企業(yè)正在醞釀一場“走出去”的戰(zhàn)略。

隨著中國制造的全球崛起，中國已經(jīng)成為世界的陶衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和出口大國。然而光鮮的背后，是中國陶衛(wèi)行業(yè)頻繁遭受海外反傾銷的困境。再加上受樓市調(diào)控、人民幣升值、原材料上漲等因素影響，中國陶衛(wèi)制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

面對來自國內(nèi)、國際市場的雙重壓力，中國陶衛(wèi)企業(yè)除了積極展開應(yīng)訴外“反傾銷”之外，也在積極醞釀“走出去”戰(zhàn)略。

在東南亞籌建“中國陶衛(wèi)工業(yè)園”

在為期8天的考察中，代表團共會見了8個與投資相關(guān)的部門，并參觀了3個工業(yè)園、4家陶衛(wèi)企業(yè)。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，泰國、越南兩國在土地租金、勞資、水電燃氣費等方面與國內(nèi)相比并沒有太大優(yōu)勢，但基于東盟自由貿(mào)易區(qū)即將于2015年建立，屆時東盟成員國的貿(mào)易關(guān)稅將由現(xiàn)在的5%降低為0，衛(wèi)浴代表團對東南亞地區(qū)的投資仍報以極大熱情。

衛(wèi)浴代表團成員樂華集團的董事長謝岳榮說，“公司每年從泰國進口50萬—60萬平米橡膠木，為了節(jié)約成本，考慮在東南亞地區(qū)合資或者獨資建立一個橡膠木廠，產(chǎn)品一部分自用另一部分可銷售給家具企業(yè)。另外，為了應(yīng)對歐盟反傾銷，考慮將部分工廠轉(zhuǎn)移到海外”。

在考察過程中，代表團發(fā)現(xiàn)很多來自臺灣、日本的企業(yè)在越南、泰國抱團建立工業(yè)園的成功案例。為此，代表團萌發(fā)了在海外抱團建立一個屬于中國陶衛(wèi)行業(yè)的工業(yè)園。此想法也得到眾多企業(yè)的附和，隨行企業(yè)均表示回國后將積極論證此項目。

“走出去”意在破解反傾銷困境

天一集團是浙江平湖地區(qū)最大的出口企業(yè)，也是一個純外貿(mào)企業(yè)，以貼牌生產(chǎn)淋浴房為主。其董事長俞天明表示，企業(yè)每年出口額大約為4500多萬美金，但近年來受反傾銷和人民幣升值影響，尤其是27%的反傾銷匯率讓企業(yè)壓力巨大。單純反傾銷帶來的損失就占據(jù)公司銷售額的3~4成。“在這種情況下，企業(yè)肯定是要走出去的，只是方式和方法還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和產(chǎn)品定位來決定”。

樂華集團董事長謝岳榮表示，反傾銷帶來的直接影響就是原來很多出口的產(chǎn)品都不能再出口了，這就逼迫企業(yè)更換產(chǎn)品線、提高產(chǎn)品附加值;外加原材料、人工成本每年以10%的速度增長，這讓原本利潤很薄的陶衛(wèi)企業(yè)陷入困局。在考察東南亞之前，樂華集團還對巴西進行了實地考察，至于究竟在哪投資設(shè)廠目前仍在調(diào)研中。

樂華集團是國內(nèi)最大的陶衛(wèi)生產(chǎn)企業(yè)之一，旗下品牌包括箭牌、法恩莎、安華等品牌，其中出口占據(jù)總量的15%左右，主要銷往美國、意大利、西班牙等地區(qū)。對于“走出去”，謝岳榮表示是醞釀已久的事，現(xiàn)在時機已經(jīng)成熟。

“反傾銷”導(dǎo)致陶衛(wèi)制造業(yè)困境

提到“反傾銷”，多數(shù)陶衛(wèi)人都是愁云密布。尤其是歐盟對中國陶衛(wèi)產(chǎn)品發(fā)起的反傾銷調(diào)查，更是讓中國陶衛(wèi)企業(yè)飽受打擊。

2012年2月，歐盟再次對中國陶瓷餐廚具發(fā)起反傾銷調(diào)查，涉案企業(yè)超過2000家，涉案金額達7億美元，規(guī)模空前。目前案件正處于調(diào)查了解階段，歐盟委員會將于2013年5月作出初裁。業(yè)內(nèi)指出，一旦被課以高額懲罰性關(guān)稅，中國的陶瓷餐廚具企業(yè)將面臨退出歐盟市場的困局，錯失這個出口占比5成的巨大市場，進而影響到數(shù)以萬計的工人就業(yè)。

佛山，做為國內(nèi)最大的陶瓷生產(chǎn)、出口基地，主要出口東盟、歐盟、印度、沙特和巴西。出口歐盟的中國陶瓷產(chǎn)品由零稅率增加到30.6%，甚至69.7%的反傾銷稅，成本飆升直接導(dǎo)致中國陶衛(wèi)產(chǎn)品在海外的售價高于巴西、伊朗、巴西，并接近意大利水平。至此，中國陶衛(wèi)產(chǎn)品的國際競爭力明顯下降。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，受歐盟反傾銷影響，2011年1月—7月，佛山對歐盟出口瓷磚下降了17%。一個不愿透露姓名的佛山企業(yè)負責(zé)人表示，企業(yè)出口到歐盟的陶瓷每年平均為300萬—400萬美金，受反傾銷影響丟掉了不少工程單，出口量也下降了一大半。

“走出去”戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”

“走出去”真的能拯救中國陶衛(wèi)行業(yè)于水深火熱之中嗎?

純出口型企業(yè)天一集團董事長俞天明說，“走出去是肯定的，至于走出去的方式和方法還要根據(jù)實際情況做決定”。在訪問東南亞時，俞天明更多關(guān)心的是稅收政策和貨幣兌換稅率，“如果東盟自由貿(mào)易區(qū)建立，將工廠設(shè)在東南亞，不僅能享受零關(guān)稅的優(yōu)惠，還能規(guī)避歐盟對華反傾銷調(diào)查帶來的困局”。

“在海外建立一個工廠并不難，難的是將它管理好并且盈利”樂華集團董事長謝岳榮說出了自己的擔憂。國內(nèi)陶瓷企業(yè)發(fā)展不過十余年的時間，雖然產(chǎn)業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)技能都取得了長足發(fā)展，但大多企業(yè)仍停留在家族企業(yè)的模式，在企業(yè)管理、規(guī)劃上遠遠跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。如果將工廠大舉遷移海外，一旦管理不當后果不堪設(shè)想。

今朝裝飾副總裁汪曉兵表示，繼續(xù)尋求低勞動成本、原材料成本的低成本運作只能作為轉(zhuǎn)型的一個過渡，最終都應(yīng)該在原創(chuàng)設(shè)計、品牌、品質(zhì)上下功夫。轉(zhuǎn)型是痛苦的，但不能失去方向和終極目標，否則就會不斷尋求直至無法尋找到低成本的制造地，只是到那時再轉(zhuǎn)型為時已晚矣。

有業(yè)內(nèi)人士指出，縱觀中國制造業(yè)，很多行業(yè)在踴躍走出去后又回來了，畢竟中國龐大的市場和消費能力已被全世界所“覬覦”，中國陶衛(wèi)企業(yè)與其選擇走出去還不如將國內(nèi)市場做到最極致。只要有合適的方式，國內(nèi)有實力的企業(yè)完全可以實施“走出去”戰(zhàn)略。