中國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式之高周轉(zhuǎn)模式

該模式的代表為行業(yè)標桿萬科和保利地產(chǎn)。

337天1000億，萬科在"史上最嚴厲"調(diào)控政策下，用11個月零1天的時間，創(chuàng)下了12位數(shù)的銷售業(yè)績，提前4年實現(xiàn)夢想，成為了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額千億級公司。

萬科能取得較好的銷售業(yè)績，主要由于萬科的經(jīng)營模式符合市場需求和政策導向。這得益于萬科作為住宅地產(chǎn)的領(lǐng)軍者，在2010年以來適時采取了深入二三線城市、主攻中小戶型、加快周轉(zhuǎn)的運營策略。這種“高周轉(zhuǎn)、不囤地”的開發(fā)模式、高于同行的管理水平、多達40余個城市的市場規(guī)模，以及融資優(yōu)勢等都是有助于萬科“逆勢擴張”的原因。

相比于萬科的高周轉(zhuǎn)模式，另一家房產(chǎn)大鱷保利地產(chǎn)業(yè)同樣走出了一條快銷售、高周轉(zhuǎn)的追趕之路。除了資本運作能力保證了保利資產(chǎn)快速周轉(zhuǎn)模式的順利運作外;憑借著央企的身份，其產(chǎn)品線還是要比同樣秉持快速周轉(zhuǎn)模式的萬科等企業(yè)更多元。保利地產(chǎn)6月銷售首次突破100億元,是繼萬科去年9月銷售首次破百億元后,第二家單月銷售破百億的A股房地產(chǎn)上市公司。6月保利銷售面積環(huán)比增長58%,明顯優(yōu)于全國33個城市成交量環(huán)比2%的漲幅,估計也將明顯跑贏全國增速。突出的銷售業(yè)績主要得益于供應的大幅提升、以及高性價比產(chǎn)品。