波士頓：美國(guó)和中國(guó)成世界兩大數(shù)字中心

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

當(dāng)前兩大數(shù)字中心控制著數(shù)字世界：美國(guó)西海岸和中國(guó)東海岸。按市值計(jì)量，這兩個(gè)黃金海岸擁有排名前10大互聯(lián)網(wǎng)公司中的9家以及排名前20大互聯(lián)網(wǎng)公司中的18家。

在線搜索、社交媒體和電子商務(wù)的頂尖企業(yè)要么分布在中國(guó)東海岸要么在美國(guó)西海岸。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更大，他們也是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代冉冉升起的璀璨明星。

世界即將經(jīng)歷熊彼特式的創(chuàng)造性破壞周期(熊彼特創(chuàng)造性破壞：資本主義是通過(guò)創(chuàng)新而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而破壞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系)，在該周期中，數(shù)字技術(shù)將在其他行業(yè)引發(fā)廣泛的破壞。報(bào)紙和唱片公司已經(jīng)經(jīng)歷的事情將很快在所有行業(yè)發(fā)生。在未來(lái)的5年里，數(shù)字技術(shù)可能會(huì)擾亂汽車(chē)、金融服務(wù)、醫(yī)療保健和零售等諸多行業(yè)的大量市場(chǎng)資本。

該周期的創(chuàng)建階段很可能在未來(lái)加快步伐。我們還不知道誰(shuí)將獲益。這兩大數(shù)字中心會(huì)保持不變，還是收益會(huì)分散得更廣?

眾所周知，這兩個(gè)黃金海岸都有一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì):它們通過(guò)眾多數(shù)字化行業(yè)的頂尖企業(yè)，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，積累了無(wú)窮的財(cái)富和力量。

數(shù)字巨頭不愿在未來(lái)面對(duì)數(shù)字巴爾干化和保護(hù)主義抬頭的緊張局勢(shì)，如果其他國(guó)家和公司大量被排除在數(shù)字創(chuàng)造的成果之外，上述情況的出現(xiàn)幾乎是不可避免的。

我們正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它究竟是為實(shí)現(xiàn)更大的平等，還是只為少數(shù)人創(chuàng)造機(jī)會(huì)?

通過(guò)思考三個(gè)主要的不確定因素以及解決這些不確定因素的方案，高管和政府官員等可以在塑造數(shù)字化未來(lái)方面發(fā)揮積極作用：

1. 政府是否會(huì)以保護(hù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的為由建立限制經(jīng)濟(jì)和數(shù)字活動(dòng)的數(shù)字墻?

2. 其他國(guó)家是否會(huì)培育當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)，并創(chuàng)建與硅谷及中國(guó)東海岸創(chuàng)新城市構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)或相媲美的創(chuàng)新中心?

3. 中國(guó)的數(shù)字巨頭在海外的擴(kuò)張是否會(huì)一直取得成功 ，以及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作是否會(huì)收獲更大的成功?

這些問(wèn)題的答案將影響未來(lái)幾十年的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)富分配、權(quán)力以及消費(fèi)者的選擇。

下一場(chǎng)“戰(zhàn)役”

贏家通吃的經(jīng)濟(jì)政策有利于美國(guó)和中國(guó)的企業(yè)，它們能夠利用國(guó)內(nèi)大型市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。因此，美國(guó)和中國(guó)黃金沿岸的企業(yè)基本上都在線搜索、社交媒體和電子商務(wù)領(lǐng)域取得了勝利。

如今，這種競(jìng)爭(zhēng)正轉(zhuǎn)向更為傳統(tǒng)的行業(yè)。優(yōu)步(Uber)技術(shù)和Airbnb是數(shù)字顛覆的最著名例子，但并非只有這兩家。谷歌新建Alphabet集團(tuán)是為進(jìn)入幾個(gè)新市場(chǎng)的開(kāi)路，包括無(wú)人駕駛汽車(chē)、智能住宅、智能城市和健康醫(yī)療。管理著全球最大貨幣市場(chǎng)基金的阿里巴巴，也在金融服務(wù)領(lǐng)域扮演著類(lèi)似的角色。亞馬遜收購(gòu)全食超市，或許是數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)世界融合的最純粹表現(xiàn)。毫不奇怪，亞馬遜進(jìn)軍藥品零售領(lǐng)域的想法損害了醫(yī)藥類(lèi)股。中國(guó)和美國(guó)的許多數(shù)字巨頭都在投資人工智能和其他技術(shù)，這樣可以促使它們進(jìn)入其他行業(yè)。

被稱(chēng)為獨(dú)角獸的公司——價(jià)值超過(guò)10億美元并且創(chuàng)辦時(shí)間相對(duì)較短的私營(yíng)公司——也在進(jìn)行著這樣的游戲。根據(jù)CB Insights的說(shuō)法，這些公司目前活躍在20多個(gè)行業(yè)。事實(shí)上，金融服務(wù)領(lǐng)域中獨(dú)角獸企業(yè)的中值，如陸金所和Stripe，要大于消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)的中值。

財(cái)富、價(jià)值和力量的集中

在美國(guó)和中國(guó)的少數(shù)幾家公司中，數(shù)字活動(dòng)的集中度對(duì)財(cái)富、價(jià)值和權(quán)力有著巨大的溢出效應(yīng)。這些公司的大多數(shù)員工都是本國(guó)居民:谷歌和Facebook的員工比例為75%，百度、阿里巴巴和騰訊(中國(guó)三大線上公司)的員工比例超過(guò)95%。這些員工的薪水和股票期權(quán)都很豐厚，他們更有可能跳槽到另一家數(shù)字巨頭或附近的初創(chuàng)企業(yè)，而不會(huì)考慮該地區(qū)以外的企業(yè)。

因?yàn)閮?nèi)部人士和風(fēng)險(xiǎn)資本家大量地持有這些公司的股票，所以財(cái)富往往會(huì)集中在這些給定區(qū)域內(nèi)。例如，2014年Facebook以190億美元收購(gòu)WhatsApp時(shí)，被收購(gòu)方擁有55名員工。這相當(dāng)于每個(gè)員工創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)3億美元。紅杉資本(Sequoia capital)是唯一一位擁有近20%股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)投資家，其在這筆交易上賺得了50倍的投資資金。

從2010年到2016年，Alphabet、Facebook、亞馬遜、微軟和蘋(píng)果的市值增長(zhǎng)了2.3萬(wàn)億美元。相比之下，道瓊斯工業(yè)股票平均價(jià)格指數(shù)(Dow Jones Industrial average)的28家非AFAMA公司的市值增加了1.7萬(wàn)億美元，是AFAMA公司的7倍。與此同時(shí)，在中國(guó)，阿里巴巴和騰訊被納入全球市值最高的10家公司之中，加上百度，它們的市值總計(jì)接近1萬(wàn)億美元。

獨(dú)角獸企業(yè)正在重復(fù)這種集中模式。半數(shù)的獨(dú)角獸企業(yè)分布在美國(guó)，148家美國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)中有近三分之二分布在加州。中國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量是歐洲的兩倍之多(分別為69家和33家)，中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的平均估值較歐洲要高得多。更重要的是，硅谷經(jīng)常收購(gòu)歐洲有前景的數(shù)字創(chuàng)業(yè)公司——比如Skype和人工智能先鋒DeepMind。實(shí)際上，從2011年到2016年，AFAMA公司收購(gòu)了53家有前景的歐洲科技公司。在許多情況下，與收購(gòu)Skype后一樣，收購(gòu)事件發(fā)生后，歐洲業(yè)務(wù)規(guī)模便會(huì)引起萎縮。

預(yù)測(cè)和塑造未來(lái)

殖民歷史表明，各國(guó)最終都希望獲得政治和經(jīng)濟(jì)主權(quán)。換句話說(shuō)，隨著數(shù)字技術(shù)侵入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前的模式不一定代表未來(lái)的趨勢(shì)。公司和國(guó)家仍然有自己的機(jī)構(gòu)和能力來(lái)塑造自己的命運(yùn)。

許多公司已經(jīng)開(kāi)始采取行動(dòng)。例如，歐洲汽車(chē)制造商正在大力投資數(shù)字活動(dòng)，而金融機(jī)構(gòu)則在探索區(qū)塊鏈和其他顛覆性技術(shù)。然而，在沒(méi)有遭遇迫在眉睫的生存威脅的行業(yè)，這種努力就不那么明顯。所有公司都必須在數(shù)字戰(zhàn)略和活動(dòng)上加倍努力——包括創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)和其他前瞻性聯(lián)盟。

隨著人工智能和其他技術(shù)的普及，各國(guó)幾乎都會(huì)會(huì)面臨失業(yè)問(wèn)題。但如果他們的政府肯花時(shí)間為熊彼特周期的創(chuàng)造階段做準(zhǔn)備，那么這些國(guó)家最終將從復(fù)興和創(chuàng)造就業(yè)中獲益。在從破壞到創(chuàng)造的過(guò)渡期間，各國(guó)政府應(yīng)與企業(yè)家和傳統(tǒng)公司密切合作，通過(guò)持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)緩解面臨失業(yè)工人的困難，并鼓勵(lì)發(fā)展地方數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

但即使有了這些措施，在宏觀經(jīng)濟(jì)層面也有很多事情要做。前面提出的三個(gè)問(wèn)題有助于揭示可能重塑競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的潛在情景。

政府會(huì)建立數(shù)字墻嗎?許多國(guó)家認(rèn)為，從數(shù)字巨頭那里獲得當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)的報(bào)酬符合他們的合法利益。例如，愛(ài)沙尼亞，擔(dān)任歐盟輪值主席國(guó)，正在推動(dòng)一種對(duì)數(shù)字巨頭征稅的新方式，而歐盟在2017年6月因在搜索結(jié)果中優(yōu)待其旗下的比價(jià)購(gòu)物服務(wù)而對(duì)谷歌處以27億美元罰款。

然而，這些措施很容易演變成保護(hù)主義。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)已經(jīng)在13個(gè)歐洲國(guó)家確定了至少22項(xiàng)法律來(lái)規(guī)范數(shù)據(jù)的本地化。更廣泛地說(shuō)，其他研究表明在95個(gè)國(guó)家發(fā)現(xiàn)了近300項(xiàng)法規(guī)。而且這個(gè)數(shù)字每年都在增長(zhǎng)。在德國(guó)，電信供應(yīng)商被要求于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在德國(guó)境內(nèi)存儲(chǔ)元數(shù)據(jù)。

雖然這些措施通常是以維護(hù)隱私和安全的為由制定的，但它們也可以導(dǎo)致抑制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字危機(jī)。歐洲國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)中心(European Center for International Political Economy) 2014年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，最近頒布或提議的壁壘可能會(huì)使印度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)略有下降(下降0.1%)，而其他市場(chǎng)(如歐盟下降0.4%)和越南(下降1.7%)的GDP降幅更大。

其他國(guó)家會(huì)發(fā)展地方頂尖企業(yè)和創(chuàng)新中心嗎?許多國(guó)家嘗試過(guò)，但很少有國(guó)家成功地開(kāi)發(fā)出大量的創(chuàng)新企業(yè)。也許最引人注目的特例是以色列的Yozma(希伯來(lái)語(yǔ)中意為“主動(dòng)”)的成功，這是一個(gè)價(jià)值1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，最初是國(guó)有性質(zhì)，但現(xiàn)在是私營(yíng)企業(yè)。

各國(guó)政府應(yīng)該在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神和地方所有權(quán)上加倍努力。例如，政府可以幫助企業(yè)更容易選擇保持獨(dú)立，而不是被收購(gòu)。這些政策可以幫助創(chuàng)建獨(dú)角獸公司，并最終創(chuàng)造出數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者。例如，如果歐洲能產(chǎn)生更多像Spotify這樣的公司作為榜樣，那么其他創(chuàng)業(yè)型公司可能就不會(huì)這么早就被收購(gòu)。

各國(guó)政府還可以與私營(yíng)部門(mén)合作，減少“數(shù)字摩擦”——阻止各國(guó)發(fā)展強(qiáng)勁數(shù)字經(jīng)濟(jì)力量的的阻力。數(shù)字摩擦小的國(guó)家擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)(整體GDP的一部分)是數(shù)字摩擦大的的國(guó)家的兩倍。在其他政策不發(fā)生變化的情況下，減少數(shù)字摩擦可能會(huì)鞏固美國(guó)數(shù)字巨頭在這些國(guó)家的地位。

努力在歐洲和其他地方建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字市場(chǎng)也具有意義。法國(guó)交友網(wǎng)站Meetic提供了一個(gè)管理跨數(shù)字邊界難題的案例研究。該公司比其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Match.com早成立3年。但是，與這家公司不同的是，Meetic與15個(gè)歐洲國(guó)家不同的監(jiān)管和消費(fèi)者行為有沖突。Match.com最終買(mǎi)下了這家公司。

中國(guó)的數(shù)字巨頭會(huì)向海外擴(kuò)張嗎?中國(guó)的數(shù)字巨頭既擁有海外擴(kuò)張的規(guī)模，也擁有拓展海外市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技能，但迄今為止，它們的擴(kuò)張力度還沒(méi)有那么大。只有52%的在線滲透率，中國(guó)仍有開(kāi)發(fā)的潛力。但他們也可以通過(guò)海外擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。通過(guò)在其它市場(chǎng)與規(guī)模較小的公司合作，中國(guó)巨頭可以幫助平衡目前受美國(guó)巨頭影響的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

一些中國(guó)數(shù)字巨頭已經(jīng)走向海外。這些公司經(jīng)常與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，將其合作伙伴對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的深入了解與其自身強(qiáng)大的技術(shù)相結(jié)合。在印度的兩項(xiàng)合作中體現(xiàn)了這一策略：騰訊對(duì)Hike Messenger的投資，阿里巴巴對(duì)Paytm的投資及合作。與阿里巴巴的合作幫助Paytm在不到兩年的時(shí)間里成為全球第三大移動(dòng)支付平臺(tái)。

這種模式也可以在其他地方發(fā)揮作用。中國(guó)的數(shù)字巨頭已經(jīng)了解了國(guó)內(nèi)各個(gè)階層的消費(fèi)者的需求和行為。他們還知道如何開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的商業(yè)模式，滿足B2C和B2B的需求，以及如何與合作伙伴合作。

通過(guò)與海外合作伙伴合作的意愿，中國(guó)公司也可以為美國(guó)的“一刀切”方法提供一個(gè)受歡迎的替代方案。如果歐盟和其他區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織與中國(guó)的同行合作，允許公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)及其數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，這種聯(lián)盟可能會(huì)特別強(qiáng)大。

中國(guó)要發(fā)揮這一作用還有很長(zhǎng)的路要走。阿里巴巴在海外收入占總收入的份額高于百度或騰訊，但也僅為11%。然而，該公司的目標(biāo)是到2025年實(shí)現(xiàn)海外收入占總收入的一半。

隨著美國(guó)的在線生活方式繼續(xù)迅速蔓延，對(duì)其他國(guó)家的行業(yè)市場(chǎng)造成了一定的沖擊。例如，在帶寬需求旺盛的韓國(guó)，谷歌在過(guò)去六年里取代了當(dāng)?shù)毓綨aver，成為領(lǐng)先的搜索引擎。Facebook和Instagram正在與當(dāng)?shù)乩吓频纳缃幻襟w進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。其他市場(chǎng)——包括印度、東南亞和中亞、中東和非洲——仍然相對(duì)開(kāi)放，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)也是如此。

在這個(gè)新時(shí)代，美國(guó)的作用和戰(zhàn)略將至關(guān)重要。由于美國(guó)目前從現(xiàn)狀中獲益，它似乎不愿讓其他國(guó)家有能力培育自己的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。但這種觀點(diǎn)是短視的。Walt Mossberg(前《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)欄作家)和一位頂尖科技公司的首席執(zhí)行官之間的對(duì)話很有啟發(fā)意義:“你只要把貪婪控制在5%，你就會(huì)收獲人們100%(甚至不止)的喜愛(ài)。”“美國(guó)企業(yè)在海外受到詆毀，與各國(guó)提高數(shù)字壁壘的利益一樣，也不符合它們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”

包括美國(guó)和中國(guó)在內(nèi)的企業(yè)和國(guó)家有機(jī)會(huì)定義一個(gè)更廣泛地分配價(jià)值、財(cái)富和創(chuàng)新的未來(lái)。這個(gè)未來(lái)取決于一個(gè)集體的認(rèn)識(shí)，即數(shù)字創(chuàng)作的回報(bào)應(yīng)該超越在線搜索、社交媒體和電子商務(wù)領(lǐng)域。在歐洲殖民時(shí)代結(jié)束后花費(fèi)了幾十年的時(shí)間才達(dá)到了全球平衡，而這條道路對(duì)于實(shí)體商品貿(mào)易來(lái)說(shuō)是崎嶇不平的。隨著新時(shí)代步伐的加快，數(shù)字化之旅也應(yīng)該加快。讓我們也一道期望決策者和高管們銘記阿歷克西·德·托克維爾(Alexis de Tocqueville，法國(guó)歷史學(xué)家、社會(huì)學(xué)家)的話:“當(dāng)過(guò)去不再照亮未來(lái)時(shí)，靈魂在黑暗中行走。”

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