波士頓：美國和中國成世界兩大數(shù)字中心

（圖片來源于網(wǎng)絡）

當前兩大數(shù)字中心控制著數(shù)字世界：美國西海岸和中國東海岸。按市值計量，這兩個黃金海岸擁有排名前10大互聯(lián)網(wǎng)公司中的9家以及排名前20大互聯(lián)網(wǎng)公司中的18家。

在線搜索、社交媒體和電子商務的頂尖企業(yè)要么分布在中國東海岸要么在美國西海岸。與競爭對手相比，他們的領(lǐng)先優(yōu)勢更大，他們也是下一個經(jīng)濟時代冉冉升起的璀璨明星。

世界即將經(jīng)歷熊彼特式的創(chuàng)造性破壞周期(熊彼特創(chuàng)造性破壞：資本主義是通過創(chuàng)新而非價格競爭進而破壞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系)，在該周期中，數(shù)字技術(shù)將在其他行業(yè)引發(fā)廣泛的破壞。報紙和唱片公司已經(jīng)經(jīng)歷的事情將很快在所有行業(yè)發(fā)生。在未來的5年里，數(shù)字技術(shù)可能會擾亂汽車、金融服務、醫(yī)療保健和零售等諸多行業(yè)的大量市場資本。

該周期的創(chuàng)建階段很可能在未來加快步伐。我們還不知道誰將獲益。這兩大數(shù)字中心會保持不變，還是收益會分散得更廣?

眾所周知，這兩個黃金海岸都有一個顯著的優(yōu)勢:它們通過眾多數(shù)字化行業(yè)的頂尖企業(yè)，創(chuàng)造了巨大的價值，積累了無窮的財富和力量。

數(shù)字巨頭不愿在未來面對數(shù)字巴爾干化和保護主義抬頭的緊張局勢，如果其他國家和公司大量被排除在數(shù)字創(chuàng)造的成果之外，上述情況的出現(xiàn)幾乎是不可避免的。

我們正處于一個轉(zhuǎn)折點。它究竟是為實現(xiàn)更大的平等，還是只為少數(shù)人創(chuàng)造機會?

通過思考三個主要的不確定因素以及解決這些不確定因素的方案，高管和政府官員等可以在塑造數(shù)字化未來方面發(fā)揮積極作用：

1. 政府是否會以保護當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的為由建立限制經(jīng)濟和數(shù)字活動的數(shù)字墻?

2. 其他國家是否會培育當?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)，并創(chuàng)建與硅谷及中國東海岸創(chuàng)新城市構(gòu)成競爭或相媲美的創(chuàng)新中心?

3. 中國的數(shù)字巨頭在海外的擴張是否會一直取得成功 ，以及與當?shù)仄髽I(yè)的合作是否會收獲更大的成功?

這些問題的答案將影響未來幾十年的國家競爭力、財富分配、權(quán)力以及消費者的選擇。

下一場“戰(zhàn)役”

贏家通吃的經(jīng)濟政策有利于美國和中國的企業(yè)，它們能夠利用國內(nèi)大型市場實現(xiàn)規(guī)模化。因此，美國和中國黃金沿岸的企業(yè)基本上都在線搜索、社交媒體和電子商務領(lǐng)域取得了勝利。

如今，這種競爭正轉(zhuǎn)向更為傳統(tǒng)的行業(yè)。優(yōu)步(Uber)技術(shù)和Airbnb是數(shù)字顛覆的最著名例子，但并非只有這兩家。谷歌新建Alphabet集團是為進入幾個新市場的開路，包括無人駕駛汽車、智能住宅、智能城市和健康醫(yī)療。管理著全球最大貨幣市場基金的阿里巴巴，也在金融服務領(lǐng)域扮演著類似的角色。亞馬遜收購全食超市，或許是數(shù)字世界與現(xiàn)實世界融合的最純粹表現(xiàn)。毫不奇怪，亞馬遜進軍藥品零售領(lǐng)域的想法損害了醫(yī)藥類股。中國和美國的許多數(shù)字巨頭都在投資人工智能和其他技術(shù)，這樣可以促使它們進入其他行業(yè)。

被稱為獨角獸的公司——價值超過10億美元并且創(chuàng)辦時間相對較短的私營公司——也在進行著這樣的游戲。根據(jù)CB Insights的說法，這些公司目前活躍在20多個行業(yè)。事實上，金融服務領(lǐng)域中獨角獸企業(yè)的中值，如陸金所和Stripe，要大于消費者互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)的中值。

財富、價值和力量的集中

在美國和中國的少數(shù)幾家公司中，數(shù)字活動的集中度對財富、價值和權(quán)力有著巨大的溢出效應。這些公司的大多數(shù)員工都是本國居民:谷歌和Facebook的員工比例為75%，百度、阿里巴巴和騰訊(中國三大線上公司)的員工比例超過95%。這些員工的薪水和股票期權(quán)都很豐厚，他們更有可能跳槽到另一家數(shù)字巨頭或附近的初創(chuàng)企業(yè)，而不會考慮該地區(qū)以外的企業(yè)。

因為內(nèi)部人士和風險資本家大量地持有這些公司的股票，所以財富往往會集中在這些給定區(qū)域內(nèi)。例如，2014年Facebook以190億美元收購WhatsApp時，被收購方擁有55名員工。這相當于每個員工創(chuàng)造的價值超過3億美元。紅杉資本(Sequoia capital)是唯一一位擁有近20%股權(quán)的風險投資家，其在這筆交易上賺得了50倍的投資資金。

從2010年到2016年，Alphabet、Facebook、亞馬遜、微軟和蘋果的市值增長了2.3萬億美元。相比之下，道瓊斯工業(yè)股票平均價格指數(shù)(Dow Jones Industrial average)的28家非AFAMA公司的市值增加了1.7萬億美元，是AFAMA公司的7倍。與此同時，在中國，阿里巴巴和騰訊被納入全球市值最高的10家公司之中，加上百度，它們的市值總計接近1萬億美元。

獨角獸企業(yè)正在重復這種集中模式。半數(shù)的獨角獸企業(yè)分布在美國，148家美國獨角獸企業(yè)中有近三分之二分布在加州。中國的獨角獸企業(yè)數(shù)量是歐洲的兩倍之多(分別為69家和33家)，中國獨角獸企業(yè)的平均估值較歐洲要高得多。更重要的是，硅谷經(jīng)常收購歐洲有前景的數(shù)字創(chuàng)業(yè)公司——比如Skype和人工智能先鋒DeepMind。實際上，從2011年到2016年，AFAMA公司收購了53家有前景的歐洲科技公司。在許多情況下，與收購Skype后一樣，收購事件發(fā)生后，歐洲業(yè)務規(guī)模便會引起萎縮。

預測和塑造未來

殖民歷史表明，各國最終都希望獲得政治和經(jīng)濟主權(quán)。換句話說，隨著數(shù)字技術(shù)侵入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當前的模式不一定代表未來的趨勢。公司和國家仍然有自己的機構(gòu)和能力來塑造自己的命運。

許多公司已經(jīng)開始采取行動。例如，歐洲汽車制造商正在大力投資數(shù)字活動，而金融機構(gòu)則在探索區(qū)塊鏈和其他顛覆性技術(shù)。然而，在沒有遭遇迫在眉睫的生存威脅的行業(yè)，這種努力就不那么明顯。所有公司都必須在數(shù)字戰(zhàn)略和活動上加倍努力——包括創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)和其他前瞻性聯(lián)盟。

隨著人工智能和其他技術(shù)的普及，各國幾乎都會會面臨失業(yè)問題。但如果他們的政府肯花時間為熊彼特周期的創(chuàng)造階段做準備，那么這些國家最終將從復興和創(chuàng)造就業(yè)中獲益。在從破壞到創(chuàng)造的過渡期間，各國政府應與企業(yè)家和傳統(tǒng)公司密切合作，通過持續(xù)的職業(yè)培訓緩解面臨失業(yè)工人的困難，并鼓勵發(fā)展地方數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

但即使有了這些措施，在宏觀經(jīng)濟層面也有很多事情要做。前面提出的三個問題有助于揭示可能重塑競爭環(huán)境的潛在情景。

政府會建立數(shù)字墻嗎?許多國家認為，從數(shù)字巨頭那里獲得當?shù)鼗顒拥膱蟪攴纤麄兊暮戏ɡ?。例如，愛沙尼亞，擔任歐盟輪值主席國，正在推動一種對數(shù)字巨頭征稅的新方式，而歐盟在2017年6月因在搜索結(jié)果中優(yōu)待其旗下的比價購物服務而對谷歌處以27億美元罰款。

然而，這些措施很容易演變成保護主義。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)委員會已經(jīng)在13個歐洲國家確定了至少22項法律來規(guī)范數(shù)據(jù)的本地化。更廣泛地說，其他研究表明在95個國家發(fā)現(xiàn)了近300項法規(guī)。而且這個數(shù)字每年都在增長。在德國，電信供應商被要求于規(guī)定的時間內(nèi)在德國境內(nèi)存儲元數(shù)據(jù)。

雖然這些措施通常是以維護隱私和安全的為由制定的，但它們也可以導致抑制經(jīng)濟活動的數(shù)字危機。歐洲國際政治經(jīng)濟中心(European Center for International Political Economy) 2014年的一項研究發(fā)現(xiàn)，最近頒布或提議的壁壘可能會使印度的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)略有下降(下降0.1%)，而其他市場(如歐盟下降0.4%)和越南(下降1.7%)的GDP降幅更大。

其他國家會發(fā)展地方頂尖企業(yè)和創(chuàng)新中心嗎?許多國家嘗試過，但很少有國家成功地開發(fā)出大量的創(chuàng)新企業(yè)。也許最引人注目的特例是以色列的Yozma(希伯來語中意為“主動”)的成功，這是一個價值1億美元的風險投資基金，最初是國有性質(zhì)，但現(xiàn)在是私營企業(yè)。

各國政府應該在鼓勵創(chuàng)業(yè)精神和地方所有權(quán)上加倍努力。例如，政府可以幫助企業(yè)更容易選擇保持獨立，而不是被收購。這些政策可以幫助創(chuàng)建獨角獸公司，并最終創(chuàng)造出數(shù)字領(lǐng)導者。例如，如果歐洲能產(chǎn)生更多像Spotify這樣的公司作為榜樣，那么其他創(chuàng)業(yè)型公司可能就不會這么早就被收購。

各國政府還可以與私營部門合作，減少“數(shù)字摩擦”——阻止各國發(fā)展強勁數(shù)字經(jīng)濟力量的的阻力。數(shù)字摩擦小的國家擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(整體GDP的一部分)是數(shù)字摩擦大的的國家的兩倍。在其他政策不發(fā)生變化的情況下，減少數(shù)字摩擦可能會鞏固美國數(shù)字巨頭在這些國家的地位。

努力在歐洲和其他地方建立一個統(tǒng)一的數(shù)字市場也具有意義。法國交友網(wǎng)站Meetic提供了一個管理跨數(shù)字邊界難題的案例研究。該公司比其美國競爭對手Match.com早成立3年。但是，與這家公司不同的是，Meetic與15個歐洲國家不同的監(jiān)管和消費者行為有沖突。Match.com最終買下了這家公司。

中國的數(shù)字巨頭會向海外擴張嗎?中國的數(shù)字巨頭既擁有海外擴張的規(guī)模，也擁有拓展海外市場的專業(yè)技能，但迄今為止，它們的擴張力度還沒有那么大。只有52%的在線滲透率，中國仍有開發(fā)的潛力。但他們也可以通過海外擴張來實現(xiàn)增長。通過在其它市場與規(guī)模較小的公司合作，中國巨頭可以幫助平衡目前受美國巨頭影響的全球競爭環(huán)境。

一些中國數(shù)字巨頭已經(jīng)走向海外。這些公司經(jīng)常與當?shù)仄髽I(yè)合作，將其合作伙伴對當?shù)厥袌龅纳钊肓私馀c其自身強大的技術(shù)相結(jié)合。在印度的兩項合作中體現(xiàn)了這一策略：騰訊對Hike Messenger的投資，阿里巴巴對Paytm的投資及合作。與阿里巴巴的合作幫助Paytm在不到兩年的時間里成為全球第三大移動支付平臺。

這種模式也可以在其他地方發(fā)揮作用。中國的數(shù)字巨頭已經(jīng)了解了國內(nèi)各個階層的消費者的需求和行為。他們還知道如何開發(fā)創(chuàng)新的商業(yè)模式，滿足B2C和B2B的需求，以及如何與合作伙伴合作。

通過與海外合作伙伴合作的意愿，中國公司也可以為美國的“一刀切”方法提供一個受歡迎的替代方案。如果歐盟和其他區(qū)域經(jīng)濟組織與中國的同行合作，允許公司進入中國市場及其數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，這種聯(lián)盟可能會特別強大。

中國要發(fā)揮這一作用還有很長的路要走。阿里巴巴在海外收入占總收入的份額高于百度或騰訊，但也僅為11%。然而，該公司的目標是到2025年實現(xiàn)海外收入占總收入的一半。

隨著美國的在線生活方式繼續(xù)迅速蔓延，對其他國家的行業(yè)市場造成了一定的沖擊。例如，在帶寬需求旺盛的韓國，谷歌在過去六年里取代了當?shù)毓綨aver，成為領(lǐng)先的搜索引擎。Facebook和Instagram正在與當?shù)乩吓频纳缃幻襟w進行競爭。其他市場——包括印度、東南亞和中亞、中東和非洲——仍然相對開放，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)也是如此。

在這個新時代，美國的作用和戰(zhàn)略將至關(guān)重要。由于美國目前從現(xiàn)狀中獲益，它似乎不愿讓其他國家有能力培育自己的數(shù)字經(jīng)濟。但這種觀點是短視的。Walt Mossberg(前《華爾街日報》專欄作家)和一位頂尖科技公司的首席執(zhí)行官之間的對話很有啟發(fā)意義:“你只要把貪婪控制在5%，你就會收獲人們100%(甚至不止)的喜愛。”“美國企業(yè)在海外受到詆毀，與各國提高數(shù)字壁壘的利益一樣，也不符合它們的長遠利益。”

包括美國和中國在內(nèi)的企業(yè)和國家有機會定義一個更廣泛地分配價值、財富和創(chuàng)新的未來。這個未來取決于一個集體的認識，即數(shù)字創(chuàng)作的回報應該超越在線搜索、社交媒體和電子商務領(lǐng)域。在歐洲殖民時代結(jié)束后花費了幾十年的時間才達到了全球平衡，而這條道路對于實體商品貿(mào)易來說是崎嶇不平的。隨著新時代步伐的加快，數(shù)字化之旅也應該加快。讓我們也一道期望決策者和高管們銘記阿歷克西·德·托克維爾(Alexis de Tocqueville，法國歷史學家、社會學家)的話:“當過去不再照亮未來時，靈魂在黑暗中行走。”

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