微電影投資熱：喧囂過(guò)后一地雞毛？

被廣告的微電影

盡管微電影正受到越來(lái)越多的追捧，但人們還是發(fā)現(xiàn)，這些微電影雖然看起來(lái)像故事片，但卻又與傳統(tǒng)電影電視有非常大的不同。它們總是在有意無(wú)意地向你傳達(dá)著某個(gè)產(chǎn)品或者品牌的信息。

胡戈介紹稱(chēng)，目前市面上的微電影主要來(lái)自廣告商定制，“一種最直接的方式是：廣告商告訴你，我有這么一個(gè)產(chǎn)品或者是品牌，圍繞這個(gè)，你來(lái)出一個(gè)劇本，拍一個(gè)微電影。”

企業(yè)看中的是制作微電影的低成本。據(jù)桔子酒店集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)陳中介紹，桔子酒店集團(tuán)的第一部片子《讓火車(chē)叫》的成本只有3萬(wàn)多，時(shí)間只花了不到一周;此后推出的12星座男系列，總共花費(fèi)也不過(guò)100多萬(wàn)。前后加起來(lái)，也只用了五個(gè)多月。

廣告商定制的模式一方面帶來(lái)了微電影的繁榮，另一方面，也對(duì)這一新興傳播方式帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

據(jù)胡戈透露，目前企業(yè)定制的微電影低的幾萬(wàn)元，高的則在上百萬(wàn)，對(duì)質(zhì)量的要求也不盡相同。而制作團(tuán)隊(duì)能否盈利，則通常取決于導(dǎo)演的平衡能力。

胡戈采取的策略是，很少用或者不用名演員。從拍第一部片子開(kāi)始，他的核心團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)人：朋友兼演員龔格爾，攝影師還有他自己。

據(jù)他透露，業(yè)內(nèi)平均的利潤(rùn)率為30%，“做得好的，可能更高一些;做得不好的，可能還要賠本”。

事實(shí)也是如此。第一次拍微電影的陳伯堅(jiān)現(xiàn)在就遭遇了“錢(qián)荒”。為了盡可能地做好片子，他邀請(qǐng)了一些名角，比如柳巖、廣州的“口水威”、“筷子兄弟”中的肖央等參演。雖然這些都是圈中朋友，多是幫忙性質(zhì)，但最后還是超了預(yù)算。他現(xiàn)在只好自己倒貼了一部分。“為了拍這部片子，我?guī)缀醢堰@幾十年積累的關(guān)系全部用上了。”陳伯堅(jiān)感嘆。

然而，更為重要的問(wèn)題是，因?yàn)槭苤朴趶V告商定制，在內(nèi)容和產(chǎn)品之間，導(dǎo)演常常沒(méi)有決定權(quán)，最終犧牲的還是“微電影”的品質(zhì)。

在《灰機(jī)灰機(jī)》一片中，作為投資方，美嘉欣提出的唯一要求就是：片中的遙控飛機(jī)必須是“美嘉欣”牌的，且鏡頭不能太少。

但陳伯堅(jiān)說(shuō)，最初的劇本結(jié)尾比較——重，但投資方看了之后，覺(jué)得不利于樹(shù)立品牌的正面形象，便做了修改。他也只好妥協(xié)。

而與胡戈合作的七喜，一開(kāi)始是打算拍五部，成為一個(gè)系列。但在拍完第三部后，七喜停了下來(lái)，理由是：胡戈的“惡搞”不利于產(chǎn)品形象，要求其變換風(fēng)格。兩者無(wú)法達(dá)成一致，最終只好停止合作。

顯然，對(duì)于投資和制作方來(lái)說(shuō)，這都不是希望的結(jié)果。“現(xiàn)在之所以這樣，是因?yàn)槟壳拔㈦娪暗挠Ｊ教^(guò)單一。”早期的微電影制作者，《老男孩》一片的導(dǎo)演肖央說(shuō)。

他發(fā)現(xiàn)，這感覺(jué)其實(shí)和之前拍廣告片并沒(méi)有太大分別，“繞來(lái)繞去，還是繞到了起點(diǎn)”，所以，現(xiàn)在他索性暫停了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。