移動互聯(lián)網(wǎng)時代 團購業(yè)反思轉型反向O2O

傳統(tǒng)團購網(wǎng)是給商家提供展示的位置并收取分成，商家給用戶提供超低折扣產(chǎn)品以擴大銷量、推廣品牌、帶來用戶。但現(xiàn)實是，商家獲得的銷量是以超低折扣外加支付給團購網(wǎng)站5%-10%的傭金為代價的，賣得越多越虧本，而團購用戶都是價格超敏感人群，質量不高還非常不忠誠，商家長期做打折團購對品牌也是傷害，出于利潤考慮，超過40%的商家在線下直接以團購價與用戶交易而“逃單”。

歷經(jīng)四年多發(fā)展，除美團堅守團購外，團購企業(yè)都改變了商業(yè)模式，將團購從主業(yè)調整為業(yè)務的一部分。

截至2014年6月，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達到5.27億，網(wǎng)民比例為83.4%，首次超越傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例，而且手機購物用戶規(guī)模達到2.05億，半年度增長率為42%。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，團購業(yè)正在反思，涌現(xiàn)出了許多新的探索和嘗試，前瞻網(wǎng)認為：利用移動互聯(lián)時代‘去中心化’的特點，采用平臺模式，通過反向O2O，勢必成為一種更有效、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)，轉型將成為團購業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的必經(jīng)之路。