國內(nèi)首家物聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)服務(wù)平臺(tái)輕氧A+輪融資，海爾、58領(lǐng)投

7月24日消息，物聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)服務(wù)平臺(tái)輕氧宣布完成5500萬人民幣的A+輪融資，由海爾資本、58產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合領(lǐng)投。成立于2017年1月的輕氧洗衣已先后獲得原美團(tuán)網(wǎng)COO干嘉偉、美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人楊俊的天使輪投資，淺石創(chuàng)投領(lǐng)投，以太資本跟投的PreA輪投資，以及IDG資本領(lǐng)投的A輪投資，總?cè)谫Y額超億元。

創(chuàng)始人CEO張旭原為美團(tuán)網(wǎng)大區(qū)經(jīng)理，e袋洗的合伙人兼洗護(hù)事業(yè)部總經(jīng)理。核心團(tuán)隊(duì)來自于美團(tuán)、e袋洗、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，兼具產(chǎn)品技術(shù)、BI數(shù)據(jù)、用戶運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)基因，以及線下業(yè)務(wù)拓展、精細(xì)化運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)式的洗護(hù)供應(yīng)鏈基因。

張旭表示，海爾和58兩大巨頭的投資，不僅能夠帶來更多資源上的協(xié)同支持，也表明了對智能洗護(hù)市場的前景有著共同的認(rèn)知，“我們都相信用輕氧的物聯(lián)網(wǎng)洗衣模式，可以真正改變洗護(hù)市場落后的供給端效率，讓千億市場產(chǎn)生倍數(shù)級的增量釋放。”據(jù)悉，這輪融資主要用途是強(qiáng)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)力量，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)加速業(yè)務(wù)擴(kuò)張的全國市場布局。

輕氧洗衣已經(jīng)進(jìn)駐了800多個(gè)不同的學(xué)校、酒店、工廠、公寓場景，超過50萬的用戶在高頻次地使用他們提供的洗衣、烘干、洗鞋等服務(wù)。

輕氧洗衣聯(lián)合海爾推出的智能商用殺菌設(shè)備，在國內(nèi)首次參照了美國社區(qū)公用洗衣的硬件標(biāo)準(zhǔn)，而且還把成熟的線下衛(wèi)生運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制過來。正式上線一年來，在場景覆蓋的基礎(chǔ)上，輕氧洗衣通過產(chǎn)品和運(yùn)營的不斷迭代升級，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的升級進(jìn)化，已經(jīng)有超過十萬臺(tái)的家用機(jī)改裝洗衣設(shè)備退出了公用場景。“相信未來兩到三年時(shí)間，整個(gè)市場十幾年以來，個(gè)體承包經(jīng)營的‘臟亂差’局面將會(huì)徹底改變。”張旭說。

原美團(tuán)網(wǎng)大區(qū)、到店餐飲渠道發(fā)展部全國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)輕氧洗衣合伙人、洗護(hù)事業(yè)部總經(jīng)理劉正提到：“輕氧在過去的一年里，沒有盲目的跟風(fēng)，不斷在測試學(xué)校、酒店、公寓、工廠等不同場景，以及一二三四線城市的財(cái)務(wù)經(jīng)營模型。接下來該是全面進(jìn)攻的時(shí)候了，8月我們將面向全國推出‘百城合伙人計(jì)劃’，為行業(yè)賦能。”

海爾資本董事總經(jīng)理張淼提到，洗衣養(yǎng)護(hù)作為集中式場景和社區(qū)服務(wù)最重要的一部分，此前在O2O的沖擊下，并未產(chǎn)生本質(zhì)性的變化，仍然是高價(jià)低質(zhì)的服務(wù)水平。輕氧團(tuán)隊(duì)基于精細(xì)化的數(shù)據(jù)運(yùn)營，通過智能硬件高效地連接用戶，深度優(yōu)化管理供應(yīng)鏈，未來完全有能力在各個(gè)場景實(shí)現(xiàn)低價(jià)優(yōu)質(zhì)的物聯(lián)網(wǎng)洗衣服務(wù)。

58產(chǎn)業(yè)基金合伙人李納認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)洗衣是一個(gè)具備強(qiáng)線下流量的“存量+增量”生活服務(wù)化場景。隨著物聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)行業(yè)規(guī)模化管理瓶頸的突破，自助洗衣基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維管理升級需求的不斷加強(qiáng)，行業(yè)將呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢。輕氧團(tuán)隊(duì)匯集了眾多擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力的人員，通過對已有設(shè)備的智能化改造及多場景覆蓋，有效地提升了供給端效率，是對傳統(tǒng)洗衣場景的顛覆，讓用戶消費(fèi)頻次及額度不斷釋放。

輕氧洗衣董事、天使投資人干嘉偉認(rèn)為洗護(hù)行業(yè)通過供給側(cè)的改革，是有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)巨頭的，“互聯(lián)網(wǎng)簡單連接的窗口期已經(jīng)基本結(jié)束，接下來是各行各業(yè)利用技術(shù)完成基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)升級的時(shí)代，這里面的機(jī)會(huì)和市場比‘互聯(lián)網(wǎng)上半場’要大1到2個(gè)數(shù)量級。洗衣作為剛需，既是一個(gè)千億級的市場，也是服務(wù)大眾的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。”