企業(yè)服務(wù)機(jī)遇涌現(xiàn) ESIC企服鏈助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)

伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)意識到自身企業(yè)發(fā)展的局限性，傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化自身商業(yè)模式已經(jīng)勢在必行。

從市場大環(huán)境來看，消費(fèi)級市場目前已經(jīng)趨向飽和，但以企業(yè)為中心的服務(wù)市場正在快速興起。尤其是近幾年來，中國企業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域涌現(xiàn)出了大量的新興機(jī)遇。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，僅2017年前三季度，我國新增登記企業(yè)的數(shù)量就高達(dá)451萬戶，相當(dāng)于平均每天新增1.65萬戶。截至2017年底，我國共有工業(yè)企業(yè)法人單位364.9萬家，比2012年增加109.2萬家，年均增加7.4%。而在這其中，中小企業(yè)的數(shù)量也占到總體企業(yè)數(shù)量的82.5%。

伴隨消費(fèi)級市場的遇冷，企業(yè)服務(wù)市場逐漸開始發(fā)力。不過，面對企業(yè)服務(wù)的多元化需求，傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)市場中的各中小企業(yè)要想打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的跨越式升級，仍然十分艱難。

一方面，對于傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)市場中的各中小企業(yè)來說，企業(yè)自身體量往往較小，業(yè)務(wù)形式比較單一，服務(wù)業(yè)務(wù)無法精準(zhǔn)有效的對接到真實(shí)意向客戶。同時(shí)，面對企業(yè)服務(wù)的多元化需求，在產(chǎn)品服務(wù)方面，各中小企業(yè)也很難提供相對健全的服務(wù)保障，進(jìn)而使得企業(yè)自身的發(fā)展遭受瓶頸。

另一方面，伴隨新興企業(yè)以及老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入場，企業(yè)服務(wù)市場利潤空間已經(jīng)開始逐漸被壓縮。以老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主的第三方平臺機(jī)構(gòu)對市場流量開始形成掌控之勢，傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)體系以及拓客模式都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

除此之外，信息傳遞不對稱的市場現(xiàn)狀，也使得整體企業(yè)服務(wù)市場的發(fā)展?fàn)顩r開始出現(xiàn)兩極分化。在弱信任的中心化交易過程中，無論是市場利潤，還是市場流量及口碑都開始向巨頭企業(yè)傾斜。由于沒有相對完善的信任機(jī)制，各中小企業(yè)的服務(wù)業(yè)務(wù)難以進(jìn)一步擴(kuò)大。

因此，在企業(yè)服務(wù)市場競爭不斷加劇的大背景下，優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)模式，依托創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)模式進(jìn)化，則成為各中小企業(yè)的必然發(fā)展路徑。ESIC企服鏈?zhǔn)侨蚴讉€(gè)聚焦企業(yè)服務(wù)市場的企業(yè)服務(wù)激勵(lì)平臺。ESIC企服鏈的初衷便是希望依托區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建出點(diǎn)對點(diǎn)的企業(yè)服務(wù)激勵(lì)生態(tài)，以便更好地幫助各中小企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、拓展獲客渠道，降低經(jīng)營成本。

作為全球首個(gè)與企業(yè)服務(wù)相結(jié)合的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，ESIC企服鏈主張以token通證激勵(lì)的模式建立企業(yè)服務(wù)社群生態(tài)，并通過ESIC token的發(fā)放，鼓勵(lì)企業(yè)用戶正向經(jīng)營。同時(shí)，結(jié)合智能合約的執(zhí)行，高效解決企業(yè)服務(wù)場景中的交易信任問題，讓每個(gè)參與方都可以實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

據(jù)悉，ESIC企服鏈能夠從四個(gè)方面助力傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)模式升級。

第一，交易模式轉(zhuǎn)變。ESIC企服鏈能夠優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)原有商業(yè)模式，通過區(qū)塊鏈技術(shù)的加持，讓企業(yè)的經(jīng)營場景發(fā)生跨越式的轉(zhuǎn)變。結(jié)合以往的傳統(tǒng)經(jīng)營場景來說，企業(yè)雙方在進(jìn)行價(jià)值交易時(shí)，往往需要依附于中心化的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，而ESIC企服鏈則能夠構(gòu)建去中心化的垂直交易場景，同時(shí)依托區(qū)塊鏈所特有的不可篡改、高度透明、強(qiáng)信任的特點(diǎn)，讓企業(yè)間的交易變得更加透明、公正、公開。

第二，拓客模式轉(zhuǎn)變。在目前的企業(yè)服務(wù)市場中，由于中介商的存在，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開拓，往往需要依附于中介商平臺進(jìn)行引流拓客。而進(jìn)駐中介商平臺所需要支付的相關(guān)費(fèi)用，往往讓各中小企業(yè)難以接受。而ESIC企服鏈所構(gòu)建的社群生態(tài)，能夠有效聚合行業(yè)資源及市場流量，讓企業(yè)間的業(yè)務(wù)拓展變得更加直接。同時(shí)，垂直化的對接交易，也免除了中介商的干預(yù)，進(jìn)而也幫助企業(yè)節(jié)約了成本。

第三，價(jià)值傳遞轉(zhuǎn)變。依托區(qū)塊鏈技術(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)的服務(wù)價(jià)值將被重新體現(xiàn)，結(jié)合ESIC的通證token激勵(lì)模式，企業(yè)的服務(wù)將被賦予更多的價(jià)值，通過社群生態(tài)的運(yùn)營維護(hù)，企業(yè)可以在生態(tài)中進(jìn)行token的流轉(zhuǎn)、收集、分發(fā)等，通過token的不斷激勵(lì)，企業(yè)的服務(wù)價(jià)值將會(huì)不斷遞增，而企業(yè)自身的服務(wù)品質(zhì)也將得到正向激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)成長以及權(quán)益的雙向回報(bào)。

第四，企業(yè)體系轉(zhuǎn)變。結(jié)合目前服務(wù)型企業(yè)普遍體量較小的背景，ESIC企服鏈將構(gòu)建出聚合型的社群生態(tài)。在社群生態(tài)中，各中小企業(yè)都能夠精準(zhǔn)找到真實(shí)的意向客戶，同時(shí)依托token的激勵(lì)模式，各中小企業(yè)的經(jīng)營體系也將會(huì)自發(fā)的進(jìn)行優(yōu)化，以進(jìn)一步適應(yīng)市場，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞。

目前，企業(yè)服務(wù)市場競爭日益激烈，如何在不斷加劇的競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)需要思考的重要問題之一。相信，伴隨區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷成熟，區(qū)塊鏈與企業(yè)服務(wù)市場的融合也將會(huì)變得更加緊密。放眼未來，ESIC企服鏈亦將不斷成長，為企業(yè)服務(wù)市場生態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

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