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王守義十三香:32年構(gòu)建“小宇宙”
2016-01-20 13:44:32 責(zé)任編輯:陳一欣 來源:企業(yè)觀察家
樹動、風(fēng)動還是心在動?
但持久并不代表著永續(xù),沉穩(wěn)并不代表著安然,已經(jīng)成立30多年的王守義十三香也面臨著“要不要變”“究竟如何變”的發(fā)展之問。
作為一家典型的家族企業(yè),王守義十三香在管理方式和公司治理上曾走過很長一段彎路。王銀良共有兄弟姊妹7人,五男二女。當(dāng)初王守義還在時(shí),兄弟姊妹都在一起干,大家忌憚于老人家的威懾力,有什么事也都好協(xié)調(diào)。但后來,兄弟各自成了家,姊妹們出嫁了,老父親年歲也大了,有很多事也就出來了。
首先是相當(dāng)一部分仿冒產(chǎn)品都是出自親戚之手,家族內(nèi)部多個(gè)“十三香”互相打架。這就給初期打假帶來很大的尷尬和難度。王銀良說,每一盒仿冒產(chǎn)品都有一個(gè)說出來很傷心的故事。其次是大家對一些關(guān)鍵崗位爭權(quán),干涉企業(yè)正常經(jīng)營秩序,王銀良接手董事長后,“清官難斷家務(wù)事”,以至于有段時(shí)間他經(jīng)常感嘆:“農(nóng)村的,婆婆媽媽,凈是一些上不了臺面的小事。”
但好在他比較清醒,也敢于運(yùn)用鐵手腕,不僅將一些親戚的小廠小作坊收編,還妥善安排他們的就業(yè)和他們子女的教育,做出相應(yīng)的利益分配和補(bǔ)償。經(jīng)過一番大刀闊斧的“改革”之后,王守義十三香組建起了集團(tuán)架構(gòu),完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,改變了單一的“兄弟姊妹家天下”的管理格局。目前,該集團(tuán)的注冊資本是1.6億元,完全由家族控股,王銀良本人就持有了51%的股份,其余股份由他的另外兩個(gè)兄弟王鐵良、王銅良兩人平分,具體到分工上,三兄弟“各管一攤事”。
雖然如此,但王銀良卻覺得“老板椅不是老板椅,是老虎凳”,他的擔(dān)憂時(shí)時(shí)存在:“兄弟姊妹多,自然親戚就多,就是現(xiàn)在廠里還有很多親戚,處理不好,其后果是很難預(yù)料的。”他現(xiàn)在正考慮著跳出家族企業(yè)的圈子看自己,意識到企業(yè)若再發(fā)展,“必須有高人才行”。
嚴(yán)格的家族管理,家族成員間高度的信任關(guān)系,一段時(shí)期確保了王守義十三香企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度集中,避免了各種無謂的內(nèi)耗。但正所謂“福兮禍所依,禍兮福所伏”,伴隨著王銀良兄弟年事已高,企業(yè)的現(xiàn)代管理、權(quán)杖傳承和下一步的發(fā)展戰(zhàn)略等問題,就成為不得不面臨的挑戰(zhàn)。
基于此,王銀良首先讓妻子與弟妹退出了管理層,并聘請了一部分職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)到關(guān)鍵崗位,在企業(yè)建立了一套煥然一新的現(xiàn)代管理模式。其次,為培養(yǎng)接班人,王氏兄弟把自己的子女幾乎全部送到國外讀書,待這些“第三代”回來后,又大量進(jìn)入集團(tuán)工作,最終,他們把王太白和其堂姐、堂弟、妹夫等4人被列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,分管采購、生產(chǎn)、銷售、賬務(wù)等重要部門,基本事務(wù)都由他們幾人組合決定,最后報(bào)呈董事長王銀良審批。
這種格局之下,有人適應(yīng),有人則選擇了離開。比如王太白,幾番輾轉(zhuǎn)之下,他目前已到上海創(chuàng)業(yè),既投身于資本市場,還和其他富家子弟合伙創(chuàng)辦了大予家族辦公室(包括資產(chǎn)管理公司等),致力于“服務(wù)中國家族企業(yè)”。
年輕人的想法,畢竟和老一代人不同。面對外界的投資機(jī)會,他們可能都認(rèn)為王守義十三香有太多事情可做,只不過,在父輩們的嚴(yán)格管控之下,他們現(xiàn)在不能也不敢拿父輩的事業(yè)做試驗(yàn)田罷了。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,父輩是相對保守的,既不追求速度和規(guī)模,也不考慮多元,即使是投資理財(cái)觀念,也只是有閑錢了就去鄭州、上海等地的黃金地段買商鋪,從不張揚(yáng),強(qiáng)調(diào)的是“知足”;但年輕人就不一樣了,他們既考慮如何把外界的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和無處不在的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去,還會在內(nèi)心深處時(shí)時(shí)產(chǎn)生“跨越式發(fā)展”的沖動,對于上市、投資、融資等,理念認(rèn)識和行為方式都和父輩相異相迥。
當(dāng)然,王守義十三香面臨的挑戰(zhàn)并不只是來自內(nèi)部。目前,隨著消費(fèi)的不斷升級、市場競爭的加劇,國際和國內(nèi)的大資本頻頻在國內(nèi)實(shí)施行業(yè)性的兼并重組,中國調(diào)味品行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)大轉(zhuǎn)變、大調(diào)整和大分化時(shí)期。其發(fā)展趨勢是:行業(yè)整合集中化、企業(yè)重組航母化、品類經(jīng)營專業(yè)化、品項(xiàng)創(chuàng)新細(xì)分化、產(chǎn)品研發(fā)高端化、渠道運(yùn)營多樣化、區(qū)域品牌全國化,等等,奉行穩(wěn)健、保守經(jīng)營原則的王守義十三香,能否在這種風(fēng)暴眼中獨(dú)善其身,還將面臨諸多考驗(yàn)。
或許是意識到這一點(diǎn),近幾年,王守義十三香開始在規(guī)模擴(kuò)張,產(chǎn)品高檔化、多樣化等方面有所動作了??傮w上,仍萬變不離其宗。
不過,這或許就是它獨(dú)特的價(jià)值所在。樹動、風(fēng)動還是心在動?這樣一個(gè)帶有禪意的哲學(xué)問題,這么多年用在它身上,最為合適不過。
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