如何做一個(gè)為仁又為富的企業(yè)領(lǐng)袖

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的含義是廣泛的，但是說(shuō)起它和公益慈善的區(qū)別還應(yīng)該在于它的承擔(dān)者—企業(yè)。如果說(shuō)個(gè)人尚且可以退居到荒山獨(dú)善其身，那么在“為仁”還是“為富”的問(wèn)題上，作為一家公司則必須要統(tǒng)一起來(lái)看：要在獲得可持續(xù)的、良好的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的同時(shí)去心無(wú)旁騖地追求自己內(nèi)外部的社會(huì)責(zé)任兼濟(jì)天下。

2015年《財(cái)富》（中文版）首度以人物榜的方式，選出了中國(guó)10位具有影響力的CSR領(lǐng)袖，我們希望通過(guò)此次人物評(píng)選來(lái)發(fā)現(xiàn)一些負(fù)責(zé)任的企業(yè)和它們的CSR領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論是一位CEO還是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的直接負(fù)責(zé)人，他們都在理解并執(zhí)行著上述大原則。在篩選上，公司的公眾知名度和個(gè)人的名氣并不是考量的標(biāo)準(zhǔn)，相反他們所做的事的影響范圍和對(duì)周圍人的影響力度是我們很在乎的依據(jù)。

這些公司和領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)符合“能力越大，責(zé)任越大”的特征。他們最有影響力的行動(dòng)也往往在自己能力最強(qiáng)的方向上。比如全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略下的中糧利用“糧食信托”的創(chuàng)新解決了糧食倉(cāng)儲(chǔ)在農(nóng)戶一端水平不一導(dǎo)致糧食安全不可控的問(wèn)題；SOHO中國(guó)從建筑設(shè)計(jì)的角度來(lái)治理室內(nèi)空氣的PM2.5問(wèn)題；英特爾利用人盡皆知的“摩爾定律”來(lái)推進(jìn)CSR的認(rèn)知；中國(guó)用戶數(shù)占到消費(fèi)者總數(shù)十分之一的聯(lián)合利華則從最初就在自己的產(chǎn)品上進(jìn)行“微改進(jìn)”，繼而利用龐大的用戶基數(shù)把環(huán)保等效用放大。

當(dāng)然在看到這些優(yōu)秀案例的同時(shí)，反過(guò)來(lái)我們要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)：不能割裂地看待為仁和為富的標(biāo)準(zhǔn)。相反，如果他們能夠在實(shí)現(xiàn)這些社會(huì)價(jià)值的同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈上游獲得更徹底的控制力，作為先行者獲得品牌和美譽(yù)度上的提升，在產(chǎn)品上獲得成本優(yōu)勢(shì)，在用戶體驗(yàn)上顛覆那些“不太負(fù)責(zé)任”的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品，那么他們的“善舉”才更具有可持續(xù)性，才能夠在能力被放大的同時(shí)繼續(xù)乘上一個(gè)“時(shí)間系數(shù)”，成為一個(gè)實(shí)至名歸的社會(huì)責(zé)任領(lǐng)袖。

在成都的財(cái)富論壇上，可口可樂(lè)CEO穆泰康和聯(lián)想的楊元慶曾經(jīng)坐而論道，講述各自獲取消費(fèi)者青睞的經(jīng)驗(yàn)。前者提到一個(gè)后來(lái)被廣泛傳播的故事：可口可樂(lè)公司在印度和巴基斯坦這兩個(gè)因敵對(duì)而缺乏來(lái)往的國(guó)家同時(shí)擁有大量的自動(dòng)售賣機(jī)；當(dāng)公司在這些機(jī)器上安裝了攝像頭和顯示屏之后，兩國(guó)本無(wú)法見(jiàn)面的陌生消費(fèi)者就開(kāi)始實(shí)時(shí)對(duì)話，找回相互間那些快要被遺忘的共同點(diǎn)，包括共同的語(yǔ)言和舞蹈。這種故事說(shuō)明只有當(dāng)你擁有足夠的公司實(shí)力，才能去履行足夠的社會(huì)責(zé)任，而有時(shí)這些自下而上的改變顯然已經(jīng)超出了企業(yè)責(zé)任的范疇