王石：不忘初心 定被善待

1月7日，首屆中城聯(lián)盟論壇，中城聯(lián)盟第一任輪值主席、萬(wàn)科董事會(huì)主席王石登場(chǎng)。他以“不忘初心”四個(gè)字為自己的脫口秀開場(chǎng)，并全面解讀他對(duì)于中城聯(lián)盟這個(gè)組織、中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)以及萬(wàn)科的過(guò)往與未來(lái)的思考。

今天，我想用“不忘初心”四個(gè)字來(lái)開場(chǎng)。

我們的初心是什么？我們?cè)谑昵俺闪⒅谐锹?lián)盟這個(gè)組織，我們的目的是什么？我們的訴求是什么？昨晚和中城聯(lián)盟的企業(yè)家晚宴的時(shí)候我能感到大家多少有一點(diǎn)焦慮——面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮、面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，我們中城聯(lián)盟是不是要發(fā)展得更快一點(diǎn)？其實(shí)我也曾有這樣的情緒，但是今天站在這里，如果說(shuō)不忘初心的話，我覺得我們中城聯(lián)盟發(fā)展的并不慢，它用自己的步伐踐行著當(dāng)年的初心。

大概七、八年前，房地產(chǎn)業(yè)突然出現(xiàn)一種非常強(qiáng)烈的、新鮮的做法，我們中城聯(lián)盟的一位女企業(yè)家特別問(wèn)我，像我們這樣循著本心去做是不是錯(cuò)了，因?yàn)橄啾容^那些激進(jìn)的做法，我們的企業(yè)好像發(fā)展得慢了。我明確地告訴她，我們沒(méi)有錯(cuò)，應(yīng)該按照我們的底線、我們的堅(jiān)持去做。如今，那家高歌猛進(jìn)的公司已經(jīng)進(jìn)行了資產(chǎn)重組，而疑惑自己是不是做錯(cuò)了的公司，卻成為中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)品牌。我舉這個(gè)例子就是想說(shuō)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常快的時(shí)代，在各種潮流來(lái)的時(shí)候，我們應(yīng)該知道自己的初心是什么，應(yīng)該清楚自己該秉持什么樣的心態(tài)。

下面再講一下萬(wàn)科。

在當(dāng)前情勢(shì)下，有聲音會(huì)說(shuō)，王石是不是做錯(cuò)了什么。王石是不是應(yīng)該怎么樣。我不置可否。我的初心是把萬(wàn)科作為一個(gè)品牌，在跨房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中、甚至在國(guó)際上都有影響力，這是1983年我到深圳做企業(yè)時(shí)的愿望，至今未變。我的參照系就是二戰(zhàn)之后誕生的一批像松下、豐田、索尼這樣的公司。他們不僅僅產(chǎn)品暢銷國(guó)際，而且他們對(duì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步扮演著積極的角色，我希望萬(wàn)科是這樣的企業(yè)。當(dāng)年是這樣想的，現(xiàn)在也是這樣想的，這就是我的初心。

萬(wàn)科目前發(fā)展是快了還是慢了，當(dāng)然很快了。萬(wàn)科已經(jīng)排在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的第一位了，2015年的銷售額是2600億。

我在這里只舉兩個(gè)例子，我們從開發(fā)到現(xiàn)在，2014年我們的總量，我們手中的客戶，差不多是1億平方米。一百平方米算一戶，就是100萬(wàn)戶。100萬(wàn)戶，平均一個(gè)家庭2.5-2.8個(gè)人，那就是250萬(wàn)-280萬(wàn)。這是2014年的情況。到了2015年，我們開始一個(gè)政策，要對(duì)外接物業(yè)管理。預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)，大概我們自己開發(fā)和接收的物業(yè)預(yù)計(jì)在4億平方米，可以黏連3千萬(wàn)以上的業(yè)主。我們有信譽(yù)、有服務(wù)、有質(zhì)量，從保安、保潔，以及這些最基本的綠化，包括涉及到社區(qū)的教育、娛樂(lè)、健康、養(yǎng)老等等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的商機(jī)是在“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

現(xiàn)在房地產(chǎn)流行O2O，萬(wàn)科今年新開發(fā)了一個(gè)網(wǎng)站，專門做建筑設(shè)計(jì)。比如說(shuō)萬(wàn)科本身是一個(gè)大業(yè)主、大客戶，我把設(shè)計(jì)要求放在網(wǎng)上去了，就會(huì)被接單。剛開始是幾十家公司，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)了大約4個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)有2000多個(gè)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)配套的公司在接業(yè)務(wù)，不僅是接萬(wàn)科的業(yè)務(wù)，中城聯(lián)盟的業(yè)務(wù)、更多同行的業(yè)務(wù)都可以放上去。

根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，行業(yè)的前景是無(wú)法想象的。當(dāng)然市場(chǎng)是不平衡的。我們用了40多個(gè)城市進(jìn)行比較，一線城市、個(gè)別的二線城市，是供不應(yīng)求的，有20個(gè)城市基本上是平衡的，當(dāng)然二三線城市是比較差的，鬼城也是有的。房地產(chǎn)幾起幾落，黃金時(shí)代過(guò)去了，風(fēng)潮增長(zhǎng)的時(shí)期過(guò)去了。比較務(wù)實(shí)的、有利于房地產(chǎn)發(fā)展的政策會(huì)跟著一個(gè)一個(gè)出臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)是給我們這批不忘初心的發(fā)展商的。

我們把傳統(tǒng)的和先進(jìn)的結(jié)合起來(lái)，一步一個(gè)腳印地往前走，不忘初衷。

在整個(gè)城市化的過(guò)程中，即便是美國(guó)、歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)現(xiàn)城市化之后，房地產(chǎn)仍然是支柱產(chǎn)業(yè)——我們的春天才剛剛開始。