詹姆斯?帕特森：如果我是亞馬遜的杰夫?貝佐斯

以下是我的自白時(shí)間：

我花了太多時(shí)間做白日夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)自己成為杰夫·貝佐斯。不是因?yàn)樗任沂荼任夷贻p，不是因?yàn)樗幱谀欠N地位的超人般的自信，不是因?yàn)樗@人的創(chuàng)造力和別具一格的商業(yè)直覺(jué)，甚至不是因?yàn)樗辛钊穗y以置信的收入。(坦白說(shuō)，我起先的收入也是借力于他。)

我一直想象，如果我是他，我會(huì)成為一個(gè)什么樣的英雄。

我要思考我杰夫•貝佐斯該怎樣證明這些設(shè)想：大多數(shù)人不愿意起身親自去書(shū)店買(mǎi)書(shū);如果讓他們自己先決定買(mǎi)哪本書(shū)，然后進(jìn)行計(jì)算機(jī)注冊(cè)，再把他們買(mǎi)完的商品送至家里的購(gòu)買(mǎi)方式，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它可以很容易實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，我又考慮了一下，我要怎樣才能不被成功沖昏頭腦，不會(huì)一葉障目或是失去理智。我們的確迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但我不能只顧著斂財(cái)甚至是只沉迷于公眾的認(rèn)可。

你看，我杰夫•貝佐斯，是想讓這個(gè)世界變得更加美好。

底特律，東京，斯圖加特(汽車(chē)公司)可能不愿意聽(tīng)我說(shuō)以下這些，但一百萬(wàn)人開(kāi)一百萬(wàn)輛車(chē)來(lái)回穿梭于成千上萬(wàn)的商店買(mǎi)東西不僅效率低下,更是一種浪費(fèi)(能源、資源、時(shí)間)。若讓一百萬(wàn)人呆在家里照常生活,僅僅是幾百輛卡車(chē)按照其他輔助計(jì)算把貨物從一個(gè)商城寄送到人們家里——這種方法就是明智而正確的。

但我在這里要說(shuō)的是，我不是只為了革新而去改變，為了提高效率而做這些，我要說(shuō)的是我們亞馬遜不是20世紀(jì)風(fēng)格那樣的粗暴壟斷商。

我杰夫•貝佐斯，在這里要提醒世界，我價(jià)值上億美元的公司是來(lái)自于一個(gè)網(wǎng)上書(shū)店。

在這里，我要清楚地表明，亞馬遜已經(jīng)承擔(dān)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)把數(shù)百萬(wàn)的書(shū)籍和它們的靈魂送至數(shù)百萬(wàn)人的手中和腦中,而這是一項(xiàng)神圣的工作。

也許對(duì)于一些把書(shū)和他們緊密聯(lián)系在一起的讀者，我已經(jīng)是一個(gè)名副其實(shí)的文學(xué)圣人(可以說(shuō)不再只是一個(gè)傳統(tǒng)書(shū)商)，我不是在沽名釣譽(yù)。

我強(qiáng)調(diào)這些是因?yàn)槟銈冎械哪承┤说拇_在關(guān)注，這表明亞馬遜和我真的都是：我杰夫•貝佐斯比任何人都堅(jiān)信，偉大的書(shū)籍，和它們的締造者——是使人類(lèi)得到救贖的關(guān)鍵。

你們聽(tīng)說(shuō)過(guò)我有多喜歡《長(zhǎng)日留痕》，還把這類(lèi)好小說(shuō)中至少一半都推薦給我的經(jīng)理的事嗎?

你也許在想：我每天都在降價(jià)，我若想危及這個(gè)長(zhǎng)期中易受影響的圈子，那這類(lèi)好書(shū)還會(huì)出現(xiàn)嗎?

你以為我想被稱(chēng)為負(fù)責(zé)的小說(shuō)是史上最沒(méi)質(zhì)量的罪人嗎?

你以為我不知道這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的書(shū)商和所有銷(xiāo)售，代理，編輯，助理，和校對(duì)們的生計(jì)依賴(lài)的就是這個(gè)破舊“傳統(tǒng)”的出版業(yè)而不是行業(yè)崩壞后僅存的遺產(chǎn)，這種多方合作文化(指明智地發(fā)掘多位作者并提交預(yù)付稿酬)的一部分來(lái)源是《蛛絲馬跡》到今年的亞馬遜圖書(shū)《金雀花》?

你以為我不知道在我書(shū)店里這些偉大的書(shū)籍，特別是那些可能長(zhǎng)時(shí)間處于困境，信仰盲目的人們所需要的建設(shè)性的書(shū)籍——而不只是任何其他的一個(gè)“產(chǎn)品類(lèi)別”嗎?

你以為我真得把其他出版商當(dāng)做病態(tài)的瞪羚而自己是捕殺羊群的獵豹?上次我就看明白了，我既不是跑得快的運(yùn)動(dòng)員也不是獵豹。

這些出版商，盡管他們做事效率低下而且守舊(你們不知道他們?cè)谶@個(gè)夏天竟然還讓他們員工周五只上半天班?)但堅(jiān)持以這種他們認(rèn)為最好的方式來(lái)發(fā)掘、培養(yǎng)和投資那些有發(fā)展?jié)摿Φ淖骷摇?/p>

的確，他們做過(guò)很多笨拙和低效的嘗試并仍然信奉那套讓我吃驚的技術(shù)和管理體系?？晌业纳?jì)卻一直依賴(lài)于他們，而他們現(xiàn)在也已做得更好。

所以這個(gè)新聞標(biāo)題，不只面向《華盛頓郵報(bào)》的讀者：今天起我不要再依靠圖書(shū)出版商，我不會(huì)炫耀著亞馬遜市場(chǎng)份額并拿它當(dāng)指揮棒。他們(指亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的確需要一點(diǎn)忠告性的壓力，但目前的情況已離初衷太遠(yuǎn)，四面楚歌幾近崩潰的他們將要聯(lián)手對(duì)抗共同的敵人(盡管這是不確切的感知但他們很快就會(huì)知道。)蘭登集團(tuán)收購(gòu)了企鵝出版社，阿歇特出版公司吞并了珀?duì)栃匏?a kid="81d868c0" class="blue_dtn" target="_blank">數(shù)字圖書(shū)館。

相信我，如果我想直接吞食他們本就過(guò)時(shí)的“殘骸”(指公司)，我杰夫•貝佐斯早就這樣做了。

在這里我要說(shuō)明，我不是想消滅他們，而是想讓他們得到改善和提高。

我要教那些做電子書(shū)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字閱讀器者的，是些真實(shí)有用的東西。我要給他們施加足夠的壓力讓他們能重新審視自己公司的模式并減少無(wú)用功。

然而我杰夫•貝佐斯，也清楚地知道未來(lái)的幾年內(nèi)如果鮮有圖書(shū)管理人投資，我們就很難發(fā)掘更多的偉大書(shū)籍和作家。這也是沒(méi)辦法的事，

圖書(shū)投資者少就等同于出版公司少。這也不是錢(qián)的事，這是一個(gè)用多樣角度看的東西。一個(gè)公司，不管它組織得多么高尚多么巧妙，也不會(huì)比其他公司提供更多的視角。

我，杰夫·貝佐斯,站在曾是一個(gè)物理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的角度向你保證，我清楚這個(gè)基本原則。

所以，從今天開(kāi)始，我會(huì)公正、公開(kāi)與那些出版商協(xié)調(diào)。我不會(huì)再處罰我們本已訂購(gòu)卻推遲發(fā)貨的書(shū)商。我不會(huì)再削減預(yù)圖書(shū)訂購(gòu)量，眾所周知我們亞馬遜可以承受的收入損失遠(yuǎn)比他們多。

哦對(duì)了,還有另外一件事:我要賦予“Kindle”和“Fire”一個(gè)不會(huì)一眼就看成像華氏451度的新名字。(指“Kindle Fire”平板電腦)

我要做的一切是因?yàn)槲医芊?bull;貝佐斯不只是一個(gè)傳說(shuō)，我可是相當(dāng)有智慧。

難道不是嗎?