華為創(chuàng)始人任正非:進了華為就是進了墳?zāi)?/h1>
華為創(chuàng)始人任正非:進了華為就是進了墳?zāi)?/p>
任正非接受的媒體采訪很少,這與華為世界級公司的身份不符;他曾解釋,華為始終以客戶為中心,他每天最重要的事是深入一線與客戶和員工交流與碰撞,這與華為人低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)是相符的。
以下是任正非先生的語錄,話雖都很平淡,但大道至簡,我們可以從中一窺任正非的管理哲學(xué)和華為不斷超越自我的內(nèi)動力。
1.“王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”
注解:有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進入后再降價。用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。
2.2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”
注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險同時存在。
華為創(chuàng)始人任正非:進了華為就是進了墳?zāi)?/p>
任正非接受的媒體采訪很少,這與華為世界級公司的身份不符;他曾解釋,華為始終以客戶為中心,他每天最重要的事是深入一線與客戶和員工交流與碰撞,這與華為人低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)是相符的。
以下是任正非先生的語錄,話雖都很平淡,但大道至簡,我們可以從中一窺任正非的管理哲學(xué)和華為不斷超越自我的內(nèi)動力。
1.“王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”
注解:有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進入后再降價。用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。
2.2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”
注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險同時存在。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:***(非前瞻網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多的信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。
2、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進行。
征稿啟事:
為了更好的發(fā)揮前瞻網(wǎng)資訊平臺價值,促進諸位自身發(fā)展以及業(yè)務(wù)拓展,更好地為企業(yè)及個人提供服務(wù),前瞻網(wǎng)誠征各類稿件,歡迎有實力機構(gòu)、研究員、行業(yè)分析師、專家來稿。(查看征稿詳細)
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院:2024年全球衛(wèi)星行業(yè)市場規(guī)模將超過2900億美元
?衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)是指圍繞人造衛(wèi)星的研發(fā)、制造、發(fā)射、運...[詳細]
- 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院:2024年中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車行業(yè)市場規(guī)模將達到12043億元
- 童錫來:中國生物降解塑料行業(yè)投融資分析
- 何樂:2024年中國體外診斷行業(yè)細分市場分析
- 劉海晶:2024年中國區(qū)塊鏈行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
- 李明?。?/b>合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景梳理及區(qū)域熱力地圖
- 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院:2024年中國集成電路制造行業(yè)市場規(guī)模將達到4437億元
- 韓艷婷:2024年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)全景圖譜
- 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院:2024年全球鈉離子電池行業(yè)市場規(guī)模將達6.1億美元
- 蔡志濠:2024年數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)上市公司全方位對比
網(wǎng)友評論
0評論
網(wǎng)友評論僅供其表達個人看法,并不表明前瞻網(wǎng)同意其觀點或證實其描述。