巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱：在中國做企業(yè)還是低調(diào)一點好

以下是史玉柱訪談?wù)洠?/p>

在中國做企業(yè)還是低調(diào)一點好，低調(diào)一點麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。

最初在產(chǎn)生(設(shè)立云峰基金)這個想法的時候，馬云和虞鋒都找我談，問我有沒有興趣。我聽他們想法的時候覺得很靠譜，我說行我也參加，所以就是作為發(fā)起人之一了。

他(馬云)跟我說的是這樣，涉及到投資的，一個是保健品這一塊，一個是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項目的時候，希望我發(fā)表一些意見。第三個是在我們已經(jīng)投資這個項目，對這個項目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點精力。

我們接觸比較多吧，然后在一塊兒玩兒，侃大山。這樣的話對大家相互交流應(yīng)該是有幫助的。跟他聊天的時候，我就學(xué)到很多東西。

在我的眼里，他(馬云)是一個戰(zhàn)略家，我是一個能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來5年，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年，他能看到5年，這個差距就來了。因為除了網(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)這一塊，之外的我沒有計劃去投資，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個時候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。

以前可以叫“史大膽”

1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時候我其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營。管理上也很粗糙。

在最低谷的時候，我經(jīng)常一個人在房間里面，在回顧我的過去，我那些做錯了，思考，如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。

我覺得這一段的思考，包括和內(nèi)部(員工)開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、一些做法啊，變化很大?，F(xiàn)在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業(yè)的一個人。

最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個樓已經(jīng)不可能蓋起來了，我的焦點就轉(zhuǎn)到我要做一個產(chǎn)品，靠一個產(chǎn)品重新做起來。

人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕;在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過。所以我建議他們(創(chuàng)業(yè)者)在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺睡過去的。

其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實是受用的。

向柳傳志取經(jīng)

我在最困難的1997年的時候，準(zhǔn)備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他他的一些企業(yè)文化。后來我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。

第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個話很土，但是很實用，這個就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個標(biāo)準(zhǔn)。因為我過去也經(jīng)常發(fā)生這個情況，我的部下向我拍胸脯，我下個月銷售額一定做到多少，然后到下個月沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他又再往下個月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團(tuán)隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。

后來我跟柳總聊過之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氣氛一形成好之后，公司在這個方面就很踏實。