東莞玩具產(chǎn)業(yè)“黃金時代”告終 企業(yè)上演轉(zhuǎn)移外遷

從繁華到冷清

1995年，初中畢業(yè)的顧龍君剛到東莞時，在一家鞋廠打工，每小時工資1塊多錢，一個月能到手300元左右。后來，他還跳槽到過自行車廠、塑膠鐘表廠、玩具廠。如今，他對這里的熟悉程度，讓他已經(jīng)算是半個東莞人了。

這期間，顧龍君接觸到了玩具行業(yè)，尤其是生產(chǎn)圣誕樹和圣誕花環(huán)的行業(yè)。這一行業(yè)市場大、訂單多、利潤率高，他立即投身其中。2005年，他在東莞樟木頭鎮(zhèn)一個專門生產(chǎn)圣誕樹的工廠打工，做采購和銷售。廠子 “人多的時候有幾千人”，一度行情不錯，賺了一些錢，他買了小轎車，還在老家買了房。

那一年，也是在樟木頭鎮(zhèn)，東莞歷史上規(guī)模最大的玩具廠——合俊玩具廠，也發(fā)展到了頂峰，工人最多的時候有14000人。

然而，這個中國玩具行業(yè)的集中地，在2008年的全球金融危機中，失去了它的熱鬧。當年以合俊玩具廠的倒閉為標志，許多玩具廠沒有躲過那波危機的席卷，顧龍君所在的工廠也未能幸免。

工廠倒閉之后，顧龍君只好另尋出路。他賣掉了車，加上一些積蓄，加盟了胡虎強在謝崗鎮(zhèn)開辦的松展塑膠廠。

和內(nèi)地許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，謝崗鎮(zhèn)沒有高樓，唯一一條主街貫穿了鎮(zhèn)子的中心地帶。走在街上，行人稀少，尤其是在工廠集中的地段，一座座廠房矗立，卻很少看到人。

松展塑膠廠在一個工業(yè)區(qū)里，有兩棟三層的樓房，總共3000~4000平方米，一棟為廠房，一層是電鍍車間，二層是成品車間，三層是半成品車間;另一棟作為宿舍樓和辦公室、銷售部等。

廠長胡虎強毫不掩飾自己的焦慮情緒。“我們現(xiàn)在是沒有訂單愁訂單，有訂單了愁工人，有工人了愁做不出來，做出來了愁貨有問題被扣款，貨沒有問題了愁收不回錢，只有錢到手了才安心。”

湖南人胡虎強今年39歲，在東莞有20多年了。1998年初，他創(chuàng)辦了松展塑膠廠。起初，松展只承接大廠的圣誕禮品訂單，給大廠做配套，到2002年，他開始直接與外貿(mào)公司對接，產(chǎn)品出來之后通過貿(mào)易公司銷售到歐美市場。

有14年歷史的松展塑膠廠如今仍是以個體戶名義注冊的。胡虎強說，這是過去幾十年來東莞地區(qū)常見的一種創(chuàng)業(yè)方式。外地人來東莞創(chuàng)業(yè)，首先是到當?shù)卮逦瘯k理廠房租賃手續(xù)，然后找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級拿批文，接下來到當?shù)毓ど滩块T登記注冊，就可以承接訂單、購買設備和招人開工了。

有不愿透露姓名的制造業(yè)內(nèi)人士表示，這些以個體戶名義注冊的工廠，稅率卻超過了10%，因此，平時大家都不敢按照實際產(chǎn)值報稅，在5%~10%的微薄的加工毛利潤率下，如實報稅就相當于白干。

“這是本地的潛規(guī)則。”林江說，他在調(diào)研當中也發(fā)現(xiàn)了這個問題。東莞有大量從事加工出口業(yè)務的中小型企業(yè)，其中正式注冊為公司或者有限公司的不足40%。

松展塑膠廠工人最多的時候有200人，不設市場銷售人員，多從外貿(mào)公司手中接訂單。顧龍君說，“他們手上拿著訂單，到處找廠。”

即使是熟人介紹，顧龍君說，工廠承接訂單也有一些規(guī)則。如果是首次合作，簽訂合同時要先收30%的貨款作為定金，產(chǎn)品做好了以后，客戶到廠里驗貨，開出提貨單時支付余款，由工廠負責送貨上船。

邱景生就是這樣一位手握海外訂單的貿(mào)易商，他是耀新行(香港)有限公司董事長兼總經(jīng)理，也是胡虎強的朋友和客戶。

顧龍君說，其實，現(xiàn)在有許多訂單是客戶直接上門找生產(chǎn)廠家下的，訂單很多，但價格很低，質(zhì)量要求也不嚴格，做了不但不賺錢，還有可能砸牌子。

玩具行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，每一件產(chǎn)品都需要手工環(huán)節(jié)。據(jù)前瞻網(wǎng)了解，目前的貨款構(gòu)成中，原料費占40%~50%，房租水電費占10%，人工工資占30%，利潤占15%，稅收占5%左右。

而十年前，處在黃金時代的東莞玩具行業(yè)，境況完全不是這樣。