清遠(yuǎn)五金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型收租 產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，目前，廣東清遠(yuǎn)市五金產(chǎn)業(yè)兩極分化嚴(yán)重，大部分五金企業(yè)以廢舊五金回收冶煉企業(yè)為主，90%的企業(yè)是以拆解再生銅為主。另外，清遠(yuǎn)還有少量的塑膠五金、電子五金、工具五金和汽車五金等幾類企業(yè)?？傮w來說，清遠(yuǎn)95% 以上的五金企業(yè)是作坊式生產(chǎn)加工企業(yè)，或轉(zhuǎn)移型生產(chǎn)加工企業(yè)。在清遠(yuǎn)，高端五金產(chǎn)業(yè)主要集中在龍?zhí)凉I(yè)園區(qū)，多是從珠三角轉(zhuǎn)移來的銅鋁材類、汽車五金類企業(yè)，如豪美、美亞寶、華南銅鋁材實業(yè)等。這些企業(yè)多數(shù)集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售于一體，在珠三角就打下了堅實的行業(yè)基礎(chǔ)，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。

位于清遠(yuǎn)清城區(qū)石角鎮(zhèn)的再生銅生產(chǎn)基地，被譽(yù)為中國的銅都。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前石角鎮(zhèn)共有五金拆解戶700 多家，約有6 萬人從事拆解廢舊金屬行業(yè)，每年拆解廢舊金屬約200 萬噸，產(chǎn)值200 多個億。

清遠(yuǎn)的家居配套五金生產(chǎn)企業(yè)幾乎為零。因為清遠(yuǎn)泛家居生產(chǎn)企業(yè)還處在起步階段，沒有配套產(chǎn)業(yè)鏈，所以家居配套五金企業(yè)難以生存。清遠(yuǎn)有極少數(shù)水暖五金生產(chǎn)企業(yè)，都以陶瓷配送為主——由于是佛山轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)業(yè)，以佛山陶瓷基地作為支撐，做配套生產(chǎn)，市場銷量穩(wěn)定。清遠(yuǎn)的廚房五金及箱包飾品五金企業(yè)以出口為主，前景及發(fā)展趨勢不錯，訂單量也充足。據(jù)清遠(yuǎn)佛岡企業(yè)家高先生介紹，清遠(yuǎn)佛岡的五金鑄造行業(yè)曾是龍頭行業(yè)，鼎盛時期，佛岡一個縣就有幾十家上規(guī)模的五金企業(yè)。在數(shù)次經(jīng)濟(jì)大潮洗禮后，生存下來企業(yè)已寥寥無幾，而這些企業(yè)又多是以電器加工為主。

本土品牌寥寥無幾

目前，清遠(yuǎn)五金行業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，本土品牌寥寥無幾。清遠(yuǎn)的五金企業(yè)大多是憑借低廉的勞動力獲得同行業(yè)品牌的生產(chǎn)加工訂單，這些企業(yè)除了提供原材料、生產(chǎn)機(jī)器和勞動力外，賺取的利潤僅占成品價格的3%。微利經(jīng)營或無利經(jīng)營是清遠(yuǎn)五金企業(yè)的生存現(xiàn)狀。品牌的缺失嚴(yán)重影響了清遠(yuǎn)五金產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的品牌意識與質(zhì)量意識，就難以向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。因此，清遠(yuǎn)五金行業(yè)務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升研發(fā)設(shè)計能力，改進(jìn)加工工藝，才能使清遠(yuǎn)五金行業(yè)得到整體提升。

產(chǎn)業(yè)鏈條亟須完善

目前，在清遠(yuǎn)五金行業(yè)中產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)業(yè)發(fā)展不夠充分，造成產(chǎn)業(yè)鏈條斷層，從而影響了行業(yè)整體的發(fā)展。在產(chǎn)品研發(fā)、采購、運營、銷售、售后服務(wù)等一系列的企業(yè)活動中，匹配流通服務(wù)相對滯后。因此，通過創(chuàng)新、集約促進(jìn)專業(yè)化分工，打造完善的五金產(chǎn)業(yè)鏈在清遠(yuǎn)顯得尤為迫切。清遠(yuǎn)五金企業(yè)應(yīng)通過培育本地行業(yè)品牌，建立起高效的研發(fā)體制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)水平，才能向知識密集型、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。清遠(yuǎn)五金行業(yè)只有提高產(chǎn)品的附加值，才能整體提升核心競爭力，從而達(dá)到延申產(chǎn)業(yè)鏈的目的，實現(xiàn)全面突破。

遭遇轉(zhuǎn)型瓶頸壓力

今年以來，原材料價格不斷上漲，貨款積壓結(jié)算困難，使清遠(yuǎn)許多五金企業(yè)接了訂單卻只能完成百分之二三十。做與做都不產(chǎn)生利潤，清遠(yuǎn)的五金生產(chǎn)企業(yè)陷入了困境。清遠(yuǎn)雄展五金負(fù)責(zé)人表示，清遠(yuǎn)的五金企業(yè)多數(shù)都有轉(zhuǎn)型瓶頸壓力。原來做出口的企業(yè)想在國內(nèi)開發(fā)渠道，就必須研發(fā)出適合國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品。但這不是短期內(nèi)可以解決的問題。在清遠(yuǎn)，真正遭遇困境的五金企業(yè)多為作坊式的小企業(yè)，以及園林裝飾類五金生產(chǎn)企業(yè)。園林裝飾類五金企業(yè)在金融危機(jī)以后，由于國外訂單大幅減少，部分企業(yè)將市場轉(zhuǎn)到了國內(nèi)。但是，自2011年以來，隨著國家房地產(chǎn)市場調(diào)控手段的深入，園林裝飾發(fā)展空間受到限制，市場出現(xiàn)萎縮，相關(guān)的五金企業(yè)也再次遭遇到發(fā)展瓶頸。