十年后老人一年消費15萬億？

擴大內(nèi)需包括消費，10月29日召開的新的國務(wù)院常務(wù)會議部署推進消費擴大和升級，除了住房消費之外，健康、旅游、教育、金融等高端消費令人矚目。

機會隱藏在消費提升過程中。

健康產(chǎn)業(yè)的重要性將得到充分認知，未來怎么估計都不為過。今年2月，民政部副部長竇玉沛在國新辦舉行的新聞發(fā)布會上透露，截至目前，我國60歲以上老年人數(shù)量已超過2個億，占總?cè)丝诘?4.9%，以年均800多萬的速度快速增加，2020年將達到2.43億，2025年將突破3億。

老年人的消費意愿與消費能力將呈現(xiàn)指數(shù)級增長，國家民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司的數(shù)據(jù)表明，2010年我國老年人口消費規(guī)模超過1.4萬億，預(yù)計到2030年將達到13萬億元。這是個相對保守的估計，老年人以3億計，每人每年消費5萬元，就得到15萬億，相當(dāng)于2013年社會消費品零售總額的63%。上世紀(jì)50年代、60年代嬰兒潮時期出生的人口，已經(jīng)或者將要進入老年，這些人擁有足夠的財富選擇有尊嚴的養(yǎng)老模式。

復(fù)星梁信軍今年6月表示，未來6到8年內(nèi)，大健康就會成為中國第一大行業(yè)，他主張企業(yè)家去碰碰大健康，大健康不僅是養(yǎng)生，從培訓(xùn)教育、研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥批發(fā)到零售，醫(yī)院下游到養(yǎng)老，再到醫(yī)療，整個大健康的產(chǎn)業(yè)支付、保險、支付渠道等等整個環(huán)節(jié)，很多人是可以做的。

在此次國務(wù)院常務(wù)會議上，鼓勵消費的第6條就是“鼓勵養(yǎng)老健康家政消費，探索建立產(chǎn)業(yè)基金等發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)，制定支持民間資本投資養(yǎng)老服務(wù)的稅收政策，民辦醫(yī)療機構(gòu)用水用電用熱與公辦機構(gòu)同價”。

這也就意味著養(yǎng)老基金、民間養(yǎng)老機構(gòu)會得到更多的政策扶持，消費品種從低端到高端一應(yīng)俱全，養(yǎng)老消費面臨升級過程，電子時代的老人絕非吃飽喝足就能滿足，他們需要的是自己的“族群文化”，“族群娛樂”，僅以健康家政來說，僅2億老年人需要的家政服務(wù)起碼在3000萬人左右，這3000萬人經(jīng)過營養(yǎng)、護理等方面的培訓(xùn)，產(chǎn)值難以計數(shù)。

2012年，全國老齡辦發(fā)布《2010年我國城鄉(xiāng)老年人口狀況追蹤調(diào)查情況》，截止2010年的10年間，城鎮(zhèn)上門護理服務(wù)增長3.9%，利用增長三分之一，需求增長83.9%;上門做家務(wù)服務(wù)增長近1倍，利用該服務(wù)增長4.8倍，需求增長2.9倍;老年飯桌或送餐服務(wù)增長7.9倍，利用增長88倍，需求增長5.1倍。農(nóng)村上門護理服務(wù)增長1.75倍，利用增長3倍，需求增長1.24倍;上門做家務(wù)服務(wù)增長1.06倍，利用增長3倍，需求增長1倍。老年服務(wù)呈井噴式增長，一旦6，70年代手握重金的土豪老人們進入老年區(qū)，消費理念與消費能力又將如何?

類似于復(fù)星這樣的大型集團已經(jīng)在國際布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，今年10月，復(fù)星國際旗下的Fidelidade收購葡萄牙醫(yī)療保健服務(wù)商EspíritoSantoSaúde-SGPS，SA96.07%的股權(quán)。ESS是葡萄牙領(lǐng)先的私立醫(yī)院集團之一，旗下設(shè)有里斯本最大的私立醫(yī)院之一HospitaldaLuz，另外還擁有7家醫(yī)院、7家診所和2家養(yǎng)老機構(gòu)，并托管1家公立醫(yī)院;2013年，復(fù)星旗下的復(fù)星醫(yī)藥斥資2.4億美元，收購了以色列阿爾瑪激光有限公司95.6%的股權(quán);今年4月，復(fù)星參與收購了在美上市的中國連鎖醫(yī)院美中互利。

全球布局，吸納資源，站在財富金字塔尖的老年人將得到全球的醫(yī)療養(yǎng)老資源。目前難以想像的廣闊市場，很快就會呈現(xiàn)在我們眼前。

健康養(yǎng)老這塊大餅不是誰都能吃的，市場前景廣闊，機構(gòu)茍延者居多。今年1月1日，民政部下發(fā)《關(guān)于開展公辦養(yǎng)老機構(gòu)改革試點工作的通知》，將公辦養(yǎng)老定位于社會保障，并不再配編制和資金，今后將全部改為民營或企業(yè)。此舉也被人們看作是養(yǎng)老業(yè)的“國退民進”。

全國有4萬多家養(yǎng)老機構(gòu)，其中七成為公辦，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值不到3%，與歐美高達18%的比例相差甚遠，公辦排隊等數(shù)年，民辦住不滿。民營養(yǎng)老機構(gòu)贏利情況不算好，除了舒適的環(huán)境外，今后誰能夠提供大數(shù)據(jù)支撐的動態(tài)醫(yī)療服務(wù)，誰能夠提供訓(xùn)練有素的護工、護士、大夫等專業(yè)人士，誰就能夠得到市場。

著眼于養(yǎng)老不夠，必須著眼于轉(zhuǎn)型，養(yǎng)老機構(gòu)僅跑馬圈地做養(yǎng)老地產(chǎn)遠遠不夠，未來的資源競爭，服務(wù)業(yè)缺口的填補，對老年心理、生理等各方面的分析，已經(jīng)為后來者留出了足夠的創(chuàng)業(yè)空間。