主業(yè)增長乏力 家電業(yè)多元化發(fā)展求生存

下一個增長點是什么

一片寒意中的家電企業(yè)最急需的便是尋找新的利益增長點，在主營家電業(yè)務(wù)慘淡的情況下，多元化已經(jīng)成為家電企業(yè)的共同選擇。

首先，基于白電盈利能力較強，利潤較低的黑電企業(yè)對白電業(yè)務(wù)的并購整合早在上個家電寒冬時，便開始了布局?？导?、長虹等幾大彩電巨頭都已經(jīng)涉足白電領(lǐng)域。2009財年，長虹便通過掛牌轉(zhuǎn)讓，成功將空調(diào)資產(chǎn)挪到白電資產(chǎn)平臺美菱電器[4.20 -1.18% 股吧 研報]內(nèi)，開始實施自己的大白電計劃。而2010年-2011年，康佳與創(chuàng)維的白電基地正式落戶安徽滁州與江蘇南京。

而高速增長的小家電也成為眾多家電企業(yè)的共同選擇。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，今年上半年，四川長虹和海爾電器紛紛通過自建或收購發(fā)力小家電業(yè)務(wù)。據(jù)稱格力要將小家電業(yè)務(wù)由中山遷回大本營珠海的消息，則被視作格力要強化小家電業(yè)務(wù)的一個信號。

除了在家電內(nèi)部尋找新的增長點外，家電企業(yè)還在嘗試跳出家電領(lǐng)域，向周邊相關(guān)領(lǐng)域開拓，甚至金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療器械等聽起來與家電業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的領(lǐng)域，都被寄予極大希望。

TCL除了涉足能源外，還于今年6月宣布與浩然資本合作，成立TCL醫(yī)療集團，涉足醫(yī)療設(shè)備市場。而海爾、康佳、美的等企業(yè)，也都涉足房地產(chǎn)、金融、投資等多個領(lǐng)域。

值得注意的是，多元化似乎也并非一顆萬能藥。

澳柯瑪當年多元化出擊導(dǎo)致的困局至今難解。海爾、海信、康佳、廈華等一大批企業(yè)，曾紛紛推出了各自的電腦、手機、數(shù)碼攝像機等產(chǎn)品，但逐漸默默無聞于市場。

王金亮說：“中國家電企業(yè)必須要面對的是產(chǎn)業(yè)升級，調(diào)整優(yōu)化，任何一個行業(yè)都不是輕易做的成的，都有它的特殊性。家電企業(yè)的多元化還是要做相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。”

TCL品牌副總監(jiān)凌笛則表示，作為以制造業(yè)為主的中國家電企業(yè)目前要做的還是要守好自己的主業(yè)。他表示，畢竟我們面對的是一個那么大的內(nèi)銷市場。

盡管李東生等家電大佬此前曾表示，對下半年形勢持謹慎、樂觀的態(tài)度，但低增長時代的家電企業(yè)能否在年終時交出一張令人滿意的成績單，還有待于自身的產(chǎn)業(yè)升級以及對新興市場的開發(fā)。

借鑒

要不要模仿日本家電業(yè)轉(zhuǎn)型模式

外部經(jīng)濟環(huán)境長期低迷的日本家電企業(yè)，其實很早便開始了自我轉(zhuǎn)型之路，但最終卻迎來了堪稱家電史上最大規(guī)模的集體虧損。這其中固然有船大難掉頭的原因，但也有日本家電企業(yè)的痼疾。索尼新CEO平井一夫在宣布上任時就提到了企業(yè)的根本癥結(jié)：改革創(chuàng)新。而日前傳出鴻海與夏普的合作因為“速度”而發(fā)生摩擦，也從側(cè)面佐證了這一觀點。

日本家電企業(yè)的節(jié)奏已經(jīng)變了。

平井一夫說：“改革雖痛，但要切實推進，已經(jīng)沒有猶豫的時間了。”

面對巨虧，日系家電企業(yè)開啟了自我轉(zhuǎn)型之路，全力開辟新興盈利業(yè)務(wù)，收縮虧損或者附加值低的產(chǎn)品線，而虧損嚴重的彩電業(yè)務(wù)成為日本家電企業(yè)革新的重點。

今年7月，夏普與鴻海合作的面板廠已經(jīng)去掉了“夏普”二字，以液晶技術(shù)而自豪的夏普，正在逐步剝離致其虧損嚴重的液晶面板業(yè)務(wù)。

索尼則在今年退出與夏普在液晶面板方面的合作，并逐漸放棄重組電視業(yè)務(wù)，將未來的重點放在數(shù)碼影像、智能手機和游戲業(yè)務(wù)上。

而松下的家電瘦身計劃進行的更早。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，松下2011年便將三洋白電部門出售給了海爾集團，逐步將重心轉(zhuǎn)向太陽能面板、車載電池等綠色科技產(chǎn)業(yè)。今年松下宣布與索尼共同研發(fā)OLED面板。

盡管日系家電巨頭的轉(zhuǎn)型之路各有側(cè)重，但可以看出日本家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)道路已經(jīng)走完了從低端整機組裝制造向高端核心部件制造的轉(zhuǎn)型，并開始尋找恢復(fù)企業(yè)盈利的新興增長點。

對于日本企業(yè)的集中轉(zhuǎn)型，帕勒咨詢公司董事羅清啟表示，日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務(wù)群的基礎(chǔ)上，依據(jù)技術(shù)趨勢及市場需求方向而定，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

日企正艱難地走在多元化轉(zhuǎn)型升級的道路上，正陷入家電寒冬中的中國家電企業(yè)，似乎也正在朝日系家電巨頭轉(zhuǎn)型升級的方向發(fā)展，金融、能源、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都能看到家電企業(yè)的身影。

專家曾說，日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“十年一換”的規(guī)律在家電行業(yè)得到充分體現(xiàn)，這是行業(yè)趨勢所逼。

而國內(nèi)家電企業(yè)又是否能夠通過復(fù)制日本家電企業(yè)“十年一換”的產(chǎn)業(yè)升級之路而擺脫目前的困境呢?多家國內(nèi)家電企業(yè)普遍認為，不能一味模仿日本家電巨頭的轉(zhuǎn)型模式。

王金亮表示，中國家電企業(yè)與日本家電企業(yè)面對的市場環(huán)境不同，日本的家電企業(yè)主要是外銷，中國企業(yè)的家電則面臨一個巨大的內(nèi)銷市場。“電子還是國內(nèi)企業(yè)的主業(yè)，再過十年、二十年，也不會出現(xiàn)日本那種局面。”

凌笛也表示，企業(yè)多元化不能通過簡單模仿來實現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，關(guān)鍵要適應(yīng)市場，否則依然受局限。