民營書店10年死亡50% 前景悲觀

在過去10年間，國內(nèi)共有約50%的民營書店倒閉，這是一個來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)。

據(jù)了解，倒閉的民營書店包括了光合作用、風(fēng)入松、季風(fēng)書店等，這些知名的民營書店如多米諾牌一般倒下讓人對實體書店的前途心生憂慮。

不過，同樣來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，近幾年實體書店的銷量并未出現(xiàn)大幅下滑，相反卻一直在增長，年均增速在20%左右。

民營書店的艱難轉(zhuǎn)身

但這種占有絕對優(yōu)勢的傳統(tǒng)增長速度并沒有在民營實體書店顯現(xiàn)。

去年7月，擁有17年歷史的北京著名獨立書店風(fēng)入松貼出了停業(yè)通知;7月底，上海季風(fēng)書店也傳來關(guān)閉的消息;10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時關(guān)張。

“傳統(tǒng)實體書店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長蔡余海這樣表示。

有民營書店的負(fù)責(zé)人曾透露，近年來物業(yè)成本大幅上升，而圖書銷量下滑40%。

而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉儲成本，民營書店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負(fù)擔(dān)不斷成為實體書店失去競爭力的壓力所在。國有書店享受稅收返還、免除房租和教材銷售的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)書店倉儲量大、折扣誘人、進(jìn)貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營書店生存很艱難。

但民營書店還是要咬牙活下去。

2011年12月20日，光合作用書房董事長孫池第一次正式面對媒體，她宣布了光合作用重生的計劃。未來，光合作用的商業(yè)模式，除繼續(xù)保留實體書店外，還將增設(shè)品牌推廣媒介和進(jìn)軍電子書市場。

與此同時，光合作用書房陸續(xù)與九家圖書供應(yīng)商達(dá)成調(diào)解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書房的調(diào)解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。

傳統(tǒng)模式的探索

其實，無論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應(yīng)未來發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國內(nèi)剛剛開始的商超模式又會怎樣呢?

“商超模式，在臺灣發(fā)展很成熟。每個禮拜，超市大多數(shù)人都會去，去書店購書或者網(wǎng)購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實并不高，但走的是量。但我們要有一個針對性很強的圖書專柜，作到品類的優(yōu)化。”臺灣人類智庫出版集團董事長桂臺樺表示。

除此之外，還需要政府出臺扶持政策，但目前，這一塊仍處于空白狀態(tài)。