日系家電企業(yè)調(diào)整電視業(yè)務(wù) 全球產(chǎn)業(yè)格局或巨變

全球電視制造業(yè)的格局正處于大調(diào)整前夜，而這一切由于日系家電企業(yè)的“式微”。

據(jù)悉，在金融危機(jī)、日元升值、“3·11”大地震等諸多不利因素下，多年來一直強(qiáng)勢(shì)的日系家電企業(yè)出現(xiàn)了頹勢(shì)。財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年，全球液晶顯示器龍頭夏普預(yù)計(jì)凈虧損38億美元，創(chuàng)下夏普百年最大年度虧損;曾獨(dú)霸家電業(yè)的索尼預(yù)計(jì)虧損29億美元，已是連續(xù)第四年虧損;而另一巨頭松下凈虧損預(yù)計(jì)將擴(kuò)大到102億美元，不僅創(chuàng)松下年度虧損紀(jì)錄，也將創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。東芝、日立等不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機(jī)等利潤(rùn)豐厚的領(lǐng)域。

巨虧壓力下集體謀變

在變幻莫測(cè)的家電市場(chǎng)面前，不堪虧損重壓的日系企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型。二度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日系電視企業(yè)日立，除了在中國(guó)市場(chǎng)拓展遇阻，在日本本土也遭遇了極大的打擊：據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的一年里，日立電視在日本本土的市場(chǎng)份額已經(jīng)下降了20%，內(nèi)憂外患下日立只有謀求改變。2012年，日立會(huì)將其所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，而只做品牌銷售和管理的工作，這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)將會(huì)在今年9月份全部完成。

同樣，由于等離子電視業(yè)務(wù)在全球的全線衰退，松下受到了很大波及，其也早早對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。隨著停產(chǎn)等離子面板工廠、出售液晶面板廠等事項(xiàng)的完成，松下也將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)電視業(yè)務(wù)的剝離，轉(zhuǎn)而將更多的精力放在諸如太陽(yáng)能等綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。

索尼也不例外，對(duì)其未來要走的路作出了明確規(guī)劃：將在數(shù)碼、游戲、移動(dòng)等業(yè)務(wù)上深耕細(xì)作，進(jìn)而調(diào)整扭虧電視業(yè)務(wù)。不管是游戲、數(shù)碼還是移動(dòng)或者是醫(yī)療業(yè)務(wù)，我們都能清晰地看到索尼的路線：家電業(yè)務(wù)將會(huì)進(jìn)行調(diào)整，雖然由于電視業(yè)務(wù)的核心作用，索尼不會(huì)將其舍棄，但索尼也不會(huì)繼續(xù)將最主要的盈利目標(biāo)放至家電業(yè)務(wù)上。

相對(duì)于松下、索尼的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，夏普則宣布進(jìn)軍自己并不具備優(yōu)勢(shì)的“白電 ”市場(chǎng)。夏普已經(jīng)宣布接下來將會(huì)調(diào)整面板的產(chǎn)能，將產(chǎn)能縮減至原來的一半;另一方面，夏普正在積極地布局生活小電、手機(jī)等業(yè)務(wù)，以此來推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的盈利狀況。

企業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，日系企業(yè)的虧損和企業(yè)戰(zhàn)略也有關(guān)系，包括日系汽車企業(yè)也是如此，比起十幾年前日系家電企業(yè)的銳氣和靈活性逐漸降低，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)變慢，敏感性降低，已經(jīng)不如中韓。但日系家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型也有主動(dòng)原因，并不完全是市場(chǎng)因素被動(dòng)的結(jié)果，它們已經(jīng)做好了慢慢淡出傳統(tǒng)家電行業(yè)的心理準(zhǔn)備。

彩電業(yè)格局將變?

眾所周知，日系家電企業(yè)在全球一直處于領(lǐng)先地位，日本也一直被稱為“全球家電王國(guó)”，而電視則是日系企業(yè)取得這一地位的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，因此當(dāng)遭遇各種不利因素影響時(shí)，首當(dāng)其沖的也是電視業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，牽一發(fā)而動(dòng)全身，日系企業(yè)對(duì)電視的業(yè)務(wù)調(diào)整將直接影響到全球彩電業(yè)務(wù)格局的變化。

隨著日系企業(yè)虧損、業(yè)務(wù)的調(diào)整，日系家電企業(yè)對(duì)全球家電企業(yè)所起到的決定性作用已經(jīng)在逐漸減弱，日系企業(yè)在家電領(lǐng)域的逐漸隱退，對(duì)中韓電視企業(yè)來說無疑是一個(gè)機(jī)遇，中韓家電業(yè)將會(huì)因此而分得更大的市場(chǎng)份額。

劉步塵認(rèn)為，通過日系企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也該從中吸取教訓(xùn)，所謂前車之鑒，后事之師。中國(guó)企業(yè)之所以表面看起來比較好過，是得益于中國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，所以中國(guó)家電維持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，與日企2011年慘淡經(jīng)營(yíng)相反的是，國(guó)產(chǎn)電視在2011年幾乎都有不錯(cuò)的盈利。那么在2012年日企在電視業(yè)務(wù)逐漸隱退之時(shí)，國(guó)產(chǎn)電視的布局就更具發(fā)展力。

“但是中國(guó)本土家電的自身原創(chuàng)產(chǎn)品影響力依然有限，想要謀求上位就要堅(jiān)持自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略，積極尋求核心技術(shù)研發(fā)的突破，向高端轉(zhuǎn)型，塑造更具影響力的品牌。”劉步塵說。