中國(guó)服裝業(yè)正經(jīng)歷“鳳凰涅槃”

過(guò)去一年，雅戈?duì)柺艿椒康禺a(chǎn)和金融業(yè)的雙重壓力，面對(duì)2011年的尷尬，雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成去年年底也坦承，“2011年是雅戈?duì)柗浅ＦD難的一年，雅戈?duì)柕娜{馬車中有兩駕被套住了。”

正是由于兩項(xiàng)業(yè)務(wù)被套，雅戈?duì)栭_(kāi)始考慮回歸服裝主業(yè)。李如成說(shuō)，2011年雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)萎靡不振，股市回到十年前，只有服裝賺錢，2012年雅戈?duì)枦Q心把重心回到服裝這個(gè)主業(yè)上來(lái)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，今年1月，雅戈?duì)栐诤贾菅影猜返?a kid='06a97eecd36e40e5' class='blue_dtn' target='_blank' f=''>黃金地段開(kāi)了一家全球最大旗艦店，建筑面積達(dá)到1萬(wàn)多平方米，同時(shí)也開(kāi)啟了一個(gè)“大店模式”的運(yùn)營(yíng)時(shí)代，旗下5大品牌共同進(jìn)駐。

回歸男裝主業(yè)是否會(huì)讓雅戈?duì)栔厥霸鲩L(zhǎng)通道?表面上看，雅戈?duì)栆恢笔菄?guó)內(nèi)男裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，截至2010年底，雅戈?duì)栆r衫、西服平均市場(chǎng)占有率已經(jīng)分別連續(xù)16年和11年位列第一，但仍面臨至少兩方面的困局。

一是品牌過(guò)于單一。雅戈?duì)栆恢笔且詥我黄放拼蛱煜拢⒃噲D覆蓋所有消費(fèi)群體。但是，隨著時(shí)尚消費(fèi)訴求越來(lái)越追求個(gè)性化，不同年齡層次的消費(fèi)群體開(kāi)始有了多樣化的需求，即便作為服裝行業(yè)的老大，雅戈?duì)栆哺杏X(jué)到了明顯的市場(chǎng)壓力。

雅戈?duì)柛倍麻L(zhǎng)李如剛也坦承，“僅憑借一個(gè)品牌，做全國(guó)的市場(chǎng)太難了。”在他看來(lái)，一線城市里的消費(fèi)群體中有部分開(kāi)始傾向于選擇價(jià)格更高的國(guó)外品牌，而在一些二三線城市又因雅戈?duì)杻r(jià)格過(guò)高而不被接受。

對(duì)于雅戈?duì)枂我黄放圃?jīng)面臨的潛在困境，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳甚至認(rèn)為雅戈?duì)栔髌放埔堰M(jìn)入危機(jī)期。他認(rèn)為，雅戈?duì)柶放贫ㄎ坏闹饕M(fèi)群體，已經(jīng)隨著消費(fèi)水平的提升以及趨優(yōu)消費(fèi)心理的推動(dòng)，開(kāi)始有了其他選擇，他們對(duì)該品牌的忠誠(chéng)度明顯下降，因此雅戈?duì)柶放频膽?zhàn)略亟待調(diào)整，否則前景堪憂。

二是經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于傳統(tǒng)。目前整個(gè)服裝行業(yè)已通行將生產(chǎn)、銷售外包出去，只做品牌，走輕資產(chǎn)的路徑時(shí)，雅戈?duì)枀s選擇了截然相反的經(jīng)營(yíng)路徑，不但擁有亞洲最大服裝生產(chǎn)基地，也在產(chǎn)業(yè)鏈上下游大舉擴(kuò)張，雅戈?duì)柊逊b行業(yè)的戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，也變得越來(lái)越重。

加上近年原料成本和人工成本大漲，使得公司服裝收入和利潤(rùn)增速放緩。這在公司與同行的比較中可以看出端倪。報(bào)喜鳥(niǎo)2010年凈利潤(rùn)是2007年的2.9倍，希努爾是2倍，七匹狼是3.17倍，而雅戈?duì)栔挥?.58倍，收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度相對(duì)較慢。

在前瞻資訊服裝業(yè)研究員俞萍看來(lái)，雅戈?duì)柺侵袊?guó)最早的服裝品牌企業(yè)，最早的顧客群體主要是上世紀(jì)40年代到50年代出生的人群，雅戈?duì)柆F(xiàn)在要轉(zhuǎn)型變得讓90后或者85后的一代人喜歡它，才是其服裝業(yè)的未來(lái)。但他同時(shí)表示，雅戈?duì)栆獙?shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型非常難。

不過(guò)，負(fù)責(zé)服裝主業(yè)的雅戈?duì)柛倍麻L(zhǎng)李如剛表示，預(yù)計(jì)2011年雅戈?duì)柗b業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)達(dá)到20%左右，利潤(rùn)也將增長(zhǎng)30%左右，達(dá)到4年翻番。他認(rèn)為，從宏觀政策來(lái)看，做實(shí)業(yè)的春天已至，“房子要限購(gòu)，買車子不環(huán)保，買一件好的衣服穿在身上，心情不錯(cuò)也夠環(huán)保，還不會(huì)限購(gòu)。”

只是，這種俏皮話似的樂(lè)觀是否真的能讓雅戈?duì)柣貧w主業(yè)仍然值得懷疑。

俞萍表示，近年來(lái)"模式為王，渠道制勝"的呼聲響徹整個(gè)服裝業(yè)，不僅出現(xiàn)了一批服裝商業(yè)渠道創(chuàng)新典型，服裝龍頭企業(yè)紛紛開(kāi)始商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。中國(guó)服裝業(yè)在這輪洗牌中很可能產(chǎn)生年銷售100億元、200億元甚至500億元的企業(yè)，我們期待雅戈?duì)柲軌虺浞滞诰驖摿?、整合資源，發(fā)揮其這些年進(jìn)軍金融和地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將其服裝主業(yè)的銷售規(guī)模、服裝工業(yè)地產(chǎn)、服裝商業(yè)地產(chǎn)(批發(fā)市場(chǎng)及連鎖店)、服裝產(chǎn)業(yè)并購(gòu)及投資基金、服裝行業(yè)中小企業(yè)融資支持等產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)逐步發(fā)展到位，為中國(guó)本土的服裝產(chǎn)業(yè)和品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量!