福建晉江“體育用品王國”揭秘

“喬丹”的發(fā)家過程中，早年比較低調，很少花錢做推廣，直到近兩年才開始為了上市而打廣告，力推“民族品牌”。2011年上半年，喬丹半年銷售額已做到超過17億元，利潤近3.5億元。

根據(jù)喬丹體育的招股說明書，其創(chuàng)始人丁國雄自1980年代初開始在北京開設個體店鋪經(jīng)銷運動鞋。1985年起，丁國雄開始經(jīng)營運動鞋批發(fā)，并積累了原始資本。1984年，丁國雄與其父丁老歲注資13.6萬元，成立喬丹體育前身，掛靠村委會。

據(jù)為多家晉江體育品牌企業(yè)擔任財務顧問的德潤投資咨詢公司董事長劉康俊介紹，“喬丹”這個公司名當初是喬丹體育的董事、在招股書中占有3%股份(1350萬股)的謝長志的主意。謝是東北人，在晉江打拼二十多年，曾做中俄邊貿(mào)生意受騙而欠下巨額債務，而后一一還清，后來他加入了喬丹體育任副總經(jīng)理。

陸遙認為，即使飛人喬丹此次起訴很可能會延緩喬丹體育的上市步伐，但其上市信心十足，“也就是賠一筆錢的事兒，喬丹體育賠得起”。

為了活著而上市的后來者

上市對于喬丹來說是錦上添花，但對于眾多還未上市的晉江中小品牌而言，眼下卻是雪中之炭。2008年金融危機后，成本瘋漲、人民幣匯率升值導致了二三線品牌的潰敗，資本運作提上議事日程。

劉康俊介紹，大部分晉江中小企業(yè)處于資不抵債的境地，多靠銀行貸款和民間借貸支撐運營，銀行一斷貸企業(yè)就舉步維艱，據(jù)他所知像科比體育和富士來鞋業(yè)近期均遭斷貸。

競爭越來越激烈，成本越來越高，不少大品牌已開始將產(chǎn)能向內地省市遷移，營銷中心或總部則搬到廈門、上海等地。比如安踏將部分產(chǎn)能遷往安徽阜陽，貴人鳥在安徽蕪湖設廠，七匹狼和百麗在安徽宿州建廠等。“內地免費給它們提供土地，還減免所得稅，當?shù)貏趧恿τ直阋恕?rdquo;他說。

而中小品牌無力遷移投建新產(chǎn)能，生存越來越難，它們之中有的寄望于先上市融資“緩一緩”，有的則已放棄實業(yè)，炒房炒礦。

成本壓力下的窘境集中體現(xiàn)于招工環(huán)節(jié)。晉江近年常鬧民工荒，每年正月已經(jīng)過完，一些工廠還未開工，因為工人還在估選哪家給的薪資福利更高。財力雄厚者實行保底工資制，或先行付錢一次性買斷工人半年或一年的工期，當?shù)厝朔Q之為“買工”。中小品牌根本無力與之競爭。

于是，對于后者，謀求上市是紓緩困境的權宜之計。

晉江目前在全球的上市企業(yè)已超過40家，數(shù)量之巨在全國縣級市中僅次于江蘇省江陰市。其中有的企業(yè)通過上市獲得轉機，比如鴻星爾克，但也有很多企業(yè)上市之后并未擴大知名度扭轉業(yè)績頹勢，比如2007年在新加坡上市的“野力”牌運動鞋服生產(chǎn)商中國體育國際有限公司，2009年在加拿大上市的猛士達鞋業(yè)，2009年5月在韓國交易所上市的鴻星沃登卡(Worldcape)等。

“很多中小企業(yè)純是為了資本運作而上市，與掮客合作，到海外買殼上市，撈一筆就走，退市時又把殼賣回給掮客。”陳代山說。

為了達成上市目標，一些在草莽時代成功打了擦邊球的品牌也不得不改頭換面。比如2004年成立的艾迪耐斯2009年7月在馬來西亞上市，上市之前，品牌更名為德意志高峰(GERTOP)，公司更名為星泉國際。

還有的企業(yè)上市不成“上不去下不來”，折騰幾番反而元氣大傷。比如科比體育(KOBE，前身是超拔體育)，為了赴美上市，2008年就以恒峰之名在場外交易市場(OTCBB)掛牌，卻一直未能轉板。

還有一家請過周杰倫代言的晉江品牌在申報上市期間，因為做假賬而被港交所查處并追責。

有的晉江企業(yè)則在上市時虛報業(yè)績，但不敢過分，譬如“安踏利潤率是18%，我們做到15%就可以了”，因為一旦上市不成，就必須按照虛報的業(yè)績納稅，這會令業(yè)績雪上加霜。

“晉江的運動品牌現(xiàn)在做得很辛苦，越來越難做。”二十多年來，劉康俊見證了晉江品牌的城頭變幻、集體崛起和眼下的艱難時世，對各位“大佬”的創(chuàng)業(yè)奮斗之路也如數(shù)家珍。在他看來，時勢造英雄，晉江第一代創(chuàng)業(yè)者們有闖勁但文化水平普遍不高(大多初高中畢業(yè))，他們野蠻生長并打下一片天地。這一代退休之后，新一代的競爭還是得按規(guī)則出牌，這顯然是一個無法避免的趨勢。