企業(yè)整合將是溫州閥門產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展總趨勢(shì)

在浙江溫州閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程中，雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，溫州閥門業(yè)在全國(guó)同行中的地位不斷提升，但企業(yè)多、散，規(guī)模偏小的現(xiàn)狀也成為當(dāng)?shù)亻y門業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。但是可喜的是，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，近年來(lái)，溫州閥門企業(yè)間整合的趨勢(shì)日漸明顯。而隨著溫州閥門企業(yè)整合加速，溫州閥門業(yè)也將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

企業(yè)發(fā)展需要整合

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，目前溫州閥門有1000多家企業(yè)，是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)集群。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)高秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)，雖然溫州閥門業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問(wèn)題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問(wèn)題等，加上今年新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓閥門企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。現(xiàn)在溫州閥門中等企業(yè)已意識(shí)到這些問(wèn)題，他們自行整合，組合集團(tuán)或掛靠大集團(tuán)公司。

浙江特一閥門有限公司董事長(zhǎng)王運(yùn)輝正忙于與泰峰等4家閥門企業(yè)商討聯(lián)合組建集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)事宜。這種企業(yè)間的整合已經(jīng)成為溫州閥門行業(yè)中等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要選擇。

特一閥門是溫州給排水閥門產(chǎn)銷最大的企業(yè)之一。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場(chǎng)。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還無(wú)法接手。王運(yùn)輝說(shuō)，像特一這樣的中等企業(yè)，靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與另外4家有各自優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。甌北某閥門集團(tuán)原來(lái)有5家企業(yè)，而現(xiàn)在下屬有22家企業(yè)。新來(lái)的17家企業(yè)就是來(lái)掛靠的小企業(yè)。據(jù)了解，目前，在溫州像這樣尋求集團(tuán)掛靠的小企業(yè)和溫州中等閥門醞釀組建集團(tuán)的有100多家。