微電影：大餐還是小吃？

老男孩：成功的微電影之一

呂惠洲一直以來以拍廣告片為主，最近，他終于找到了些做電影導(dǎo)演的感覺。盡管他此前也拍攝過一部長片《美麗的錯(cuò)誤》，但和大多數(shù)沒有機(jī)會(huì)在電影院放映的文藝電影結(jié)局一樣，甚少有觀眾知道這部影片。直到他去年和視頻網(wǎng)站優(yōu)酷拍完不到40分鐘的《幸福59厘米之愛有多久》，呂惠洲才開始體會(huì)到“一夜成名”的快感：《愛有多久》在優(yōu)酷上線僅四天播放量就超過540萬次，70多萬用戶參與評(píng)論和互動(dòng)。

今年三月份殺青的《愛有多久之春暖花開》是呂惠洲和優(yōu)酷合作拍攝的第二部微電影，。三年前，優(yōu)酷決定做自制出品的視頻內(nèi)容，并與中影集團(tuán)、東王文化簽約，共同出資拍攝適合互聯(lián)網(wǎng)播放的短片、網(wǎng)絡(luò)綜藝短片以及電影。2010年，優(yōu)酷的“11度青春”系列微電影誕生了像《老男孩》這樣的大火視頻，次年優(yōu)酷又聯(lián)手東樂影音和飛利浦，召集張亞東、呂惠洲、包小柏、羅永浩、開心麻花、苗煒6位各界精英，以“跨界導(dǎo)演”的方式推出電影短片集《幸福59厘米》。今年，優(yōu)酷將繼續(xù)推出“幸福2012”主題系列微電影，《愛有多久之春暖花開》正是該系列的首作。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，差不多與優(yōu)酷同時(shí)啟動(dòng)微電影計(jì)劃的還有搜狐視頻的“7電影”計(jì)劃。搜狐聯(lián)合中影公司，邀請(qǐng)包括王學(xué)兵、李光潔、黃磊、張默、黃渤、劉燁和吳秀波在內(nèi)的7位國內(nèi)一線男星，各自執(zhí)導(dǎo)一部電影短片。這種“跨界”方式在業(yè)界衍生出諸多變種，比如今年1月，愛奇藝推出的的“城市映像”微電影系列，8位導(dǎo)演中，其中郝蕾、蘇哲賢均是演員出身，王之、周楠?jiǎng)t是鮮為人知的青年導(dǎo)演。華影盛視更是聯(lián)合華誼兄弟，以旗下的歌手擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演的方式推出微電影。

這不僅是出品方在宣傳上的噱頭，也多少印證了呂惠洲初拍微電影的感受：中國目前還沒有微電影方面的職業(yè)導(dǎo)演。但凡染指于此的，不是新手上路，就是跨界玩票。參與導(dǎo)演的心態(tài)也十分微妙：好玩、試水，對(duì)微電影沒有概念，初期被命題化，總歸來說，在拍攝的過程中是以拍短片的心態(tài)完成一部微電影。

移星換斗當(dāng)導(dǎo)演的黃磊和搜狐視頻合作執(zhí)導(dǎo)拍攝了《老男人歷險(xiǎn)記》，其參與的理由一是出于對(duì)新媒體極大的興趣，二是過去曾跟搜狐娛樂建立起很好的信任合作關(guān)系。至于“微電影”的概念本身并不為其所看重，他認(rèn)為電影不分什么大電影、小電影、微電影，從影視學(xué)術(shù)領(lǐng)域講，微電影就是創(chuàng)意短片，而這種短片應(yīng)該由兩類人來拍：大師和學(xué)生，前者有各種奇思妙想，可把短片拍得后勁十足，后者則可以練手。

“大電影是大餐，微電影是零食、小吃。”有人用這句話形象描述了微電影的定位。

目前市場(chǎng)上拍攝出的微電影擁有一些共同的屬性：時(shí)長在40分鐘以內(nèi)，拍攝周期為兩個(gè)月左右;播放渠道以視頻網(wǎng)站為主，同時(shí)還包括部分電視臺(tái)的分銷播放，以及在移動(dòng)終端上的播放;投入上幾萬到上百萬不等。

對(duì)于這些絕大多數(shù)都是新手的導(dǎo)演來說，如何在40分鐘以內(nèi)講好一個(gè)故事，是最大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)影視圈中，90分鐘被認(rèn)為是最合理的電影長度，這樣的時(shí)長下，起承轉(zhuǎn)合的節(jié)奏感有諸多經(jīng)驗(yàn)可循，但對(duì)于那些并不是在黑盒子影院里觀影，興許翹著二郎腿，嗑著瓜子，或在電腦、iPad上觀看視頻的用戶來說，如何讓他們有耐心看完，并為之稱道，許多嘗試拍微電影的導(dǎo)演試圖找到答案。

但另一方面，微電影由于在網(wǎng)絡(luò)上播放，具有高度互動(dòng)性，影片放映后的生殺大權(quán)更加直接地給到觀眾，而不是體制內(nèi)的審查，這使微電影的創(chuàng)作雖然更加游刃有余，但要真正吸引觀眾的注意力，反而更為考驗(yàn)劇本和導(dǎo)演們的功力。

微電影新勢(shì)力

“過去一年全行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)電影、微電影網(wǎng)絡(luò)劇方面的投入大大超過前幾年的總和。”優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營副總裁魏明指出。

三年前，搜狐董事局主席張朝陽與中影集團(tuán)董事長韓三平約定新媒體計(jì)劃，2010年搜狐視頻正式進(jìn)入制作領(lǐng)域，并擬定三步走戰(zhàn)略：先是門戶劇，然后是微電影，最后涉足傳統(tǒng)影視劇行業(yè)。此前搜狐參與過包括《氣喘吁吁》、《無人駕駛》等傳統(tǒng)大電影的投資，過程中發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)有兩大傳統(tǒng)影視公司無法匹敵的優(yōu)勢(shì)，即對(duì)用戶需求的了解及現(xiàn)有的廣告客戶資源，短時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)影視公司難以將兩者妥帖地捏合到一起。隨著網(wǎng)絡(luò)對(duì)于優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的需求日漸增加，搜狐視頻成立專門的影視制作中心，并以其最熟悉的門戶劇作為開篇。

“賣方”市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集體拍微電影離不開一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)背景，隨著視頻網(wǎng)站的擴(kuò)張，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭(zhēng)奪使得購買影視版權(quán)費(fèi)用日漸水漲船高，非良性的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)也使得視頻網(wǎng)站耗資巨大。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院監(jiān)測(cè)顯示，土豆網(wǎng)2011年第三季度在內(nèi)容上投入成本為4250萬美元，去年同期這一數(shù)據(jù)僅為1250萬美元。優(yōu)酷2011年第三季度內(nèi)容成本為6700萬美元，而其2010年全年內(nèi)容成本才8270萬美元。去年搜狐僅買下《新還珠格格》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放版權(quán)就花了3000萬人民幣。

視頻網(wǎng)站由此產(chǎn)生一個(gè)樸素的邏輯：既然要花高昂的代價(jià)買內(nèi)容，那么為什么不干脆自己掏錢來拍呢?而且自制視頻內(nèi)容還能更好的推廣網(wǎng)站品牌。“為什么別人能記住湖南衛(wèi)視，因?yàn)橛小犊鞓反蟊緺I》，大家記住江蘇衛(wèi)視是因?yàn)椤斗钦\勿擾》。”愛奇藝投資總監(jiān)林楨表示，2011年愛奇藝意識(shí)到自制出品的迫切性，除了網(wǎng)劇與綜藝節(jié)目外，微電影成為其一項(xiàng)重要的投入。

隨著微電影投資熱的到來，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈正迅速豐富起來。華影盛視CEO趙雨潤認(rèn)為，微電影的拍攝制作不應(yīng)該閉門造車，他更希望將編劇、導(dǎo)演、演員和制作團(tuán)隊(duì)匯聚在一起，實(shí)現(xiàn)各方資源的整合。2011年6月，華影盛視推出美我網(wǎng)，網(wǎng)站定位成為中國最大的編劇、演員以及導(dǎo)演等從業(yè)者的平臺(tái)。依托這一平臺(tái)，華影盛視甚至喊出“兩個(gè)1000”的計(jì)劃，在2010年一年內(nèi)，通過美我網(wǎng)匯聚1000名演員以及1000部可用的微劇本，并批量輸出微電影，比如今年推出50部微電影，明年100部，后年甚至可以達(dá)到300部。

微電影or廣告片?

微電影的特點(diǎn)是小投入。相較于傳統(tǒng)大電影，微電影的投入成本10%花在劇本，30%到40%用于演員片酬，50%到60%用于導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)，而傳統(tǒng)影視劇，單演員片酬就占到60%的投入成本。

但要制作出質(zhì)地優(yōu)良的微電影，有時(shí)候必須投入更多。呂惠洲拍攝其第二部微電影之前，向優(yōu)酷提了一個(gè)條件：給足夠的制作費(fèi)。盡管外界尚不清楚《愛有多久之春暖花開》的具體成本，但呂惠洲披露，具體數(shù)字要比其上一部微電影《愛有多久》的30萬成本要高得多。