網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)：高價版權(quán)之爭日趨激烈

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)“口水戰(zhàn)”襲來

進(jìn)入2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)“喜事”不斷。優(yōu)酷和土豆“聯(lián)姻”了，風(fēng)行“嫁給”百視通，騰訊搜狐愛奇藝三家也結(jié)成了同盟。可惜好景不長，久違而熟悉的“口水戰(zhàn)”近日再度襲來。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獲悉，5月13日，騰訊向PPS開炮，宣稱其盜播自己的五部獨家劇，次日，搜狐也加入戰(zhàn)局，指責(zé)PPS盜播其23部熱播劇，且兩家都表示已正式向法院提交起訴狀，騰訊僅一部劇的索賠就高達(dá)1000萬。

PPS也不示弱，負(fù)責(zé)法務(wù)的副總裁王岳稱，騰訊盜播PPS的劇目超過200部，搜狐盜播173部，PPS將在滬、深、港三地對二者進(jìn)行起訴，索賠過億。

早在三四年前，PPS總裁徐偉峰就曾預(yù)言，版權(quán)將成為視頻業(yè)的一顆地雷。果不其然，地雷在今年徹底炸開了，而各家無論是合是分，其實都離不開高價版權(quán)這個核心因素。

鉆空子的誘惑

“一部影視劇的侵權(quán)，一般也就判個兩三萬”，上海大邦律師事務(wù)所合伙人游云庭表示。在他看來，千萬級的索賠根本沒有實現(xiàn)的可能。

根據(jù)我國現(xiàn)行的著作權(quán)法，如果原告的損失無法認(rèn)定，被告的侵權(quán)收益也無法確定，可以依據(jù)法律酌定賠償，金額在50萬元以內(nèi)。

游云庭表示，“近年這類的案子很多，法庭基本都按一部兩三萬這樣的慣例來判了。”

盜播一部影視劇的違法成本只有兩三萬，而網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)購買一部熱門影視劇的正版版權(quán)，少則幾百萬，多則幾千萬，這其中的巨大價差怎能讓各家企業(yè)不動心呢?

業(yè)內(nèi)人士指出，近兩年，盜播比例雖有大幅減少，但互相盜播的情況還是普遍存在的。道理很簡單，大家都這么做，如果你不做，就吃虧了。

各家在版權(quán)問題上的“互掐”，并非寄望通過法律途徑追回多少損失，更多的是基于競爭策略，向外界宣傳品牌，建立維護(hù)正版版權(quán)的形象。

被“差異化”的苦惱

今年，PPS與TVB深度合作，獲得了TVB 2012年所有新劇以及之前5年所有老劇的獨家版權(quán)，而且PPS并未分銷給其他網(wǎng)站。港劇也因此被外界看作是PPS差異化競爭的一大利器。

PPS總裁徐偉峰坦言，“其實并非不想賣，這個差異化是被動的。”

據(jù)他透露，騰訊曾想以四五部獨家的內(nèi)地劇換PPS的所有港劇，雙方的談判并未達(dá)成。“他們?nèi)ツ旮邇r買下了幾部獨家劇，但是用幾部劇換我們所有港劇，這實在令我們難以接受，價格相等不意味著價值相等啊。”

而騰訊方面則表示，PPS想要打包賣，但他們并不想買下所有的港劇。

去年還一擲千金的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，在巨大的成本壓力之下，今年全都捂緊了錢袋子。在2012年3月下旬的北京春季電視節(jié)目推介會上，視頻網(wǎng)站竟然未購一劇一片。

如今各家在購買版權(quán)時，都變得更加謹(jǐn)慎了。互相換劇不用直接拿出現(xiàn)金，確實是個省錢的做法，但大家對于各自獨家版權(quán)的價值判斷會存在分歧，談不攏也很正常。

不過PPS方面透露，目前他們正和包括土豆在內(nèi)的三四家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)洽談關(guān)于港劇的換劇合作，預(yù)計一兩個月就能完成，受到兩大巨頭夾擊的PPS顯然不想把自己孤立起來。

客戶端能否獨立生存?

有意思的是，雖然眼下搜狐和PPS激戰(zhàn)正酣，但一個月前，兩家還傳出了“緋聞”。有消息稱，搜狐有意收購PPS，而且針對這樣的傳聞，搜狐方面態(tài)度“曖昧”，官方回應(yīng)稱，不排除收購?fù)惥W(wǎng)站的可能。PPS方面也沒有予以堅決的否認(rèn)，徐偉峰表示，所有談判均有保密協(xié)議，不便發(fā)表評論。

鑒于優(yōu)酷土豆兩個相爭多年的冤家對頭最終都能走到一起，外界好奇搜狐和PPS是否有可能上演類似的戲碼。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析，目前來看可能性還比較小。優(yōu)酷土豆都是上市公司，是用換股的形式完成合并，并未動用現(xiàn)金。而PPS還未上市，如果搜狐想要收購，就要拿出大量現(xiàn)金，畢竟PPS的估值也很高。

另外，雖然在廣告營收規(guī)模上，PPS屬于第二集團(tuán)，落后于優(yōu)酷土豆搜狐，但是由于客戶端的播放基于P2P技術(shù)，無需采購帶寬，因此成本壓力也小于網(wǎng)頁端的視頻。

PPS方面表示，他們現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡，且收入更加多元化，廣告占比只有60%，游戲等其他收入近來增長迅速。言下之意，PPS并不“差錢”。

客戶端的粘性確實比網(wǎng)頁高，但流量不及網(wǎng)頁。由于游戲等新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景仍不明確，客戶端企業(yè)能否勝出存在變數(shù)。