以父之名北漂創(chuàng)業(yè)：700元起家做保姆 一年融資百萬

兩年前，因父親常用饅頭伴大蒜當(dāng)晚餐(父親是一位農(nóng)民，無法對健康飲食很好的認(rèn)知和管理)，飲食健康紊亂，低血壓、低血糖加劇，又請不起動輒上萬的私人保姆，他心痛不已。

兩年后，他引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開發(fā)了一款名叫“吃嘛呢”的私人飲食管理服務(wù)軟件，每月最少只要88元即可讓用戶擁有“私人保姆”，以北京為據(jù)點，其服務(wù)擴(kuò)張至上海、天津、重慶、廣州等30多個城市。

“我要讓所有的人都請得起‘私人保姆’!”

2013年6月帶著父親北漂，身揣700元起家，二次起步，到2014年6月產(chǎn)品未上市之初拿到早期百萬融資，僅僅是一年時間。近日，又是多家機(jī)構(gòu)關(guān)注。

以父之名

2013年，北京的冬天，寒風(fēng)瑟瑟。狂風(fēng)掠過頭頂，像澆了一盆冷水。

青年鮑虎發(fā)完600份傳單后，拖著疲憊的身軀往家趕。所謂的家是一間位于海淀區(qū)北三環(huán)的地下室，逼仄而昏暗。不知從哪兒傳出《北京北京》的歌聲，如瘋似狂又如泣如訴的旋律，竟如此強(qiáng)烈地扣動了他的心弦。

等到了出租屋，推開門，讓其心如刀絞的一幕又映入眼簾。“爸，你怎么又拿饅頭伴著大蒜吃?”“好吃!好吃!”父親搪塞著。鮑虎每次都看在眼里，疼在心里。

創(chuàng)業(yè)之初，充滿細(xì)微、草莽和艱辛。鮑虎的故事是成千上萬的北漂青年背井離鄉(xiāng)的艱辛縮影，一無所有的窘迫和內(nèi)心深處的渴望，激發(fā)出了最徹底的力量。“為追求這個夢想，我?guī)缀醴艞壛艘磺小?rdquo;鮑虎說。

2008年，鮑虎大學(xué)畢業(yè)后，在一家金融公司上班，收入頗豐。用他的話來說，“骨子里驅(qū)動著自己去做點自認(rèn)為是驕傲且可以去解決問題是主要原因”，所以辭職跳出來創(chuàng)業(yè)。

2012年湊齊了幾十萬開始O2O創(chuàng)業(yè)，但首次創(chuàng)業(yè)折戟沉沙。

“總體來說是失敗與成功并存的。失敗是指我沒有做出很好的產(chǎn)品及業(yè)績，成功是因為我的想法越來越成熟和完善，這是我最大財富，但此時我只有了1800元的現(xiàn)金。”他告訴記者。

2013年6月他帶著離異的父親搬遷至北京，除去房租和路費，口袋只剩700元，這是他二次起步的資金。在北大附近與別人合租了一小單間，曾因繳不起房租，被房東攆了出來。

這就回到前文的那一幕，父親的低血糖、低血壓，就是在這段時間加劇的。其實，他也曾考慮過為父親請一個家庭保姆的，但費用太高，念頭也就只能打消了。

那些苦悶的夜晚，年輕的鮑虎總是眉頭緊鎖地望著天花板，腦海里反復(fù)激蕩著一個問題：究竟如何讓“私人保姆”平民化、更接地氣?

在各種質(zhì)疑和壓力伴隨下，機(jī)會卻不期而至。通過中科大BBS、車庫咖啡、技術(shù)交流群，他緣巧合地認(rèn)識王慧、苗東博和李英本等“大牛”，也就是他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員。其實到北京不久，鮑虎就曾組建過一支團(tuán)隊，維持了45天左右，因為沒有了錢，團(tuán)隊其他人(還是合伙人哦)扣押了代碼，要求見錢給代碼，讓鮑虎很無奈，他最終就放棄了這些合伙人和其勞動成果。

四位合伙人，其中三位碩士生，平均工作年限6年，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷6年。王慧，是他老鄉(xiāng)，跟隨鮑虎創(chuàng)業(yè)，兩年未領(lǐng)過工資。苗東博和李英本也主動要求不拿工資。

幾個志同道合的年輕人，2014年籌備吃嘛呢產(chǎn)品化開發(fā)，仿佛一顆倔強(qiáng)的種子，艱難而真實地發(fā)芽生長。“剛開始到北京的5個月時間內(nèi)做小時工、打包工、服務(wù)員，艱難生存下來，拿著服務(wù)員的工資去開始產(chǎn)品界面的設(shè)計，設(shè)計出來界面后，接著就是極少的經(jīng)費去組建合適的團(tuán)隊，5000元的開支分三次支付...，這是我追求信仰的唯一態(tài)度。”鮑虎說。

沉寂多年，厚積薄發(fā)!2014年10月，一款“以父之名、有著非同凡響的意義和情懷”的產(chǎn)品問世了，吃嘛呢APP正式上線，為今天推出“私人保姆”服務(wù)做了很好的鋪墊。此“私人保姆”非彼“私人保姆”，其產(chǎn)品核心是本地飲食消費及飲食管理的私人顧問服務(wù)。

吃嘛呢軟件是用“大數(shù)據(jù)+私人顧問”結(jié)合的服務(wù)方式預(yù)測并解決用戶線上線下1公里合理的飲食消費與服務(wù)需求，也就是S2C(Service To Consumption )服務(wù)模式。

作為新型產(chǎn)品，經(jīng)過近三年的數(shù)據(jù)收集、科研研發(fā)、產(chǎn)品化的過程，上線后一年，在沒做任何推廣的前提下，迄今會員數(shù)量達(dá)到100000多。11下旬公測，不到兩周即有超過8000人體驗了私人顧問服務(wù)，以北京為原點，其私人保姆飲食生活管理服務(wù)發(fā)展擴(kuò)張至上海、天津、重慶、廣州、杭州、武漢、南京、成都、鄭州、沈陽、大連、廈門、深圳、合肥等30多個城市。