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喬布斯的14條領導真經
2015-12-02 16:54:27 責任編輯:陳一欣 來源:互聯(lián)網
在《史蒂夫·喬布斯傳》出版后幾個月里,無數(shù)評論者試圖從這本書中汲取一些管理啟示。有些讀者的確頗有見地,但很多人,尤其是那些沒有創(chuàng)業(yè)經驗的人,都太過關注他那暴躁的個性。喬布斯的獨特之處在于,他的個性已經與他的經商之道融為一體了。從他的行為來看,似乎通常的規(guī)則對他并不適用,他在日常生活中所表現(xiàn)的激情、投入和極端情緒化,同時也傾注到了產品當中。他那桀驁不馴、急躁暴烈的個性,正是他追求完美的必然要素。他的成功離不開以下要素。
專注
1997年喬布斯重返蘋果,當時公司生產的電腦和外設產品又雜又亂,光Mac機就有十幾款。喬布斯召開了幾個星期的產品評議會,最后實在受不了了,大喊道:“停!這簡直是瘋了。”他一把抓起一支記號筆,光著腳走到一塊白板前,畫了一個田字格。“這才是我們需要的。”他宣布道。他在田字格上方寫下“消費者”和“專業(yè)人士”,在左側寫下“臺式機”和“筆記本電腦”。他對團隊成員說,他們的任務就是專注于四種卓越產品,一種產品占一個格,其他所有產品一概撤銷。會場一片寂靜,所有人都愣住了。然而,正是因為喬布斯讓蘋果專注于生產四種電腦產品,公司得救了。他對我說:“決定不做什么與決定做什么一樣重要,對公司是這樣,對產品也是這樣。”
專注是喬布斯個性的一部分,并且在他修習禪宗過程中得到了磨練。他堅決不考慮他認為會分心的事情。有時,同事和家人試圖讓他處理一些他們認為重要的事情,如法律問題、醫(yī)療診斷等,結果被他氣得夠嗆。他只是冷冷地看你一眼,不想放下自己專注的事情,除非等事情做完。
簡化
除了擁有禪師入定一般的專注能力,喬布斯還會本能地簡化一切事物,他會抓住事物的本質,去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊上寫著這樣一句話:“至繁歸于至簡。”要明白這句話的意思,你只需要把蘋果軟件和微軟的Word軟件做一下比較。Word變得越來越丑,越來越雜,導航功能區(qū)缺少人性化設計,有些功能也非常擾人。從比較中,不難看出蘋果對簡單的追求是值得稱道的。
喬布斯追求簡單并不是無視復雜,而是戰(zhàn)勝復雜。他知道,簡單到這種程度后,生產出來的機器,就會友好地聽從于用戶,而不是讓用戶覺得是一大挑戰(zhàn)。他說:“我們必須付出很大的努力,才能生產出簡單的東西,才能真正認識潛在的挑戰(zhàn),拿出絕佳的解決方案。”他們知道,簡單并不是極簡主義風格,也不是刪繁就簡。要去掉螺絲、按鍵或多余的導航界面,就必須深刻了解每個元素所起的作用。
在設計iPod的界面時,每次會議喬布斯都設法去掉繁瑣的部分。他堅持要求,只需按三下,就能找到想要的功能。有一次,喬布斯提出了一個最簡單的建議:我們把開關機鍵去掉吧。一開始,團隊成員都很吃驚,但很快意識到,這個鍵確實沒有必要。如果用戶沒有進一步操作,設備就會逐漸進入低能耗狀態(tài)。一旦用戶按下任意鍵,它就會自動“醒來”。
全程負責
喬布斯知道,要做到簡單,最好的辦法就是確保硬件、軟件和外設無縫融合。蘋果建立的生態(tài)系統(tǒng)(如通過iTunes軟件,iPod可以和Mac機相連),可以讓設備更簡單、同步更順暢、小故障更少。較為復雜的任務,如制作新的播放列表,可以在電腦上完成,這樣iPod就可以減少功能和按鍵。
喬布斯和蘋果對用戶體驗全程負責,而極少有企業(yè)是這樣做的。從iPhone的ARM微處理器性能,到用戶在蘋果專賣店購買iPhone,用戶體驗的每一個環(huán)節(jié)都緊密相扣。微軟在上世紀80年代,以及谷歌在過去幾年里,都采用了一種更開放的策略:不同硬件生產商都可以使用它們的操作系統(tǒng)和軟件。有時,這種商業(yè)模式確實更具優(yōu)勢。但喬布斯堅信,這樣出來的產品只會更蹩腳。他說:“人們都很忙,有其他事情要做,根本沒時間考慮怎么把電腦和其他設備連起來。”
喬布斯愿意為他所稱的“整個小玩意兒”負責,部分源于他的個性:他有很強的控制欲。當然,他熱衷于追求完美和制造精巧產品,也是原因所在。一想到卓越的蘋果軟件用在另一家公司毫無創(chuàng)新的硬件上,或者未經驗證的應用程序或內容可能“玷污”完美的蘋果設備,喬布斯就會渾身不自在。
落后就奮起超越
創(chuàng)新型企業(yè)不僅第一個提出新理念,還知道在落后的時候如何奮起超越對手。喬布斯在開發(fā)最初的iMac時就是這樣。當時,他關注的是管理用戶的圖片和視頻,在音樂處理方面則落后。人們用個人電腦下載和交換音樂,然后自己刻錄CD。而iMac的插槽式驅動器無法刻錄CD。喬布斯說:“我就像個傻子,我們把它漏掉了。”
不過,他并沒有給iMac裝上一個CD驅動器就完事,而是決定創(chuàng)造一個一體化系統(tǒng),改變整個音樂行業(yè)。于是,便有了iTunes、iTunes Store和iPod這個組合,用戶利用它們可以更方便地購買、分享、管理、存儲和播放音樂,這是任何其他設備無法比擬的。
iPod大獲成功,但喬布斯并沒有沾沾自喜。他開始擔心什么會對它構成威脅。一種可能性是,手機生產商在手機上安裝音樂播放器。于是,他開發(fā)出了iPhone,蠶食了iPod的銷量。他說:“如果我們不蠶食自己,也會有其他人這樣做。”
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