任正非蛻變：中國首個世界頂級企業(yè)戰(zhàn)略浮出水面

2014年初，李善友寫了一篇題為《華為正在走向死亡的道路上》的文章，一時刷屏。他寫道：“華為是我最尊敬的中國企業(yè)之一，任總也是我極為崇拜的教父級企業(yè)家，之前他的很多文章給我啟發(fā)。但是這次讀完他的新作，我有一個不好的預感：任總老矣，華為危矣！任總在這篇文章里所說的‘如何做到不必然死亡’，卻處處透露出華為正渾然不覺地走向‘必然死亡’。”我不認同李善友的武斷。但是，有不少觀點也契合我的思考，我認為華為不至于死亡，但是只能止步于世界二流。道理很簡單，當年與華為競爭的世界級企業(yè)，無論是諾基亞、愛立信、北方電訊還是曾經(jīng)大名鼎鼎朗訊，今天要么不復存在，要么淪為二流，就是最強大的對手思科，今天也只能甘于第二陣營。華為今天已經(jīng)超越了它們，替代了它們當年的席位，但是與蘋果、谷歌以及亞馬遜和Facebook等相比，那也就是第二陣營而已。而且，這絕不是它們最終可以安穩(wěn)的歸宿。

我連續(xù)兩年參加亞馬遜在拉斯維加斯的云計算大會，看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)、政府機構甚至包括寶潔、可口可樂和通用電氣等公司都紛紛將主營業(yè)務轉移到云計算和大數(shù)據(jù)，大趨勢已經(jīng)如同滾滾洪流：云計算很快將徹底摧毀基于買產(chǎn)品和服務的傳統(tǒng)IT業(yè)，包括軟件廠商、硬件廠商、網(wǎng)絡設備廠商和傳統(tǒng)IT服務廠商，甚至運行商。這不僅僅因為降低成本問題，更在于傳統(tǒng)IT產(chǎn)品銷售模式已經(jīng)無法適應和適用與云計算。無論操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和各種應用軟件在云計算方面都需要全部重寫，服務器、網(wǎng)絡設備和帶寬等都需要重新設計。甚至Oracle云計算的CPU芯片都開始重新設計。所以，隨著云計算崛起，傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)如同破銅爛鐵，將被越來越多的主流客戶遺棄。包括國內所謂的去IOE，其實根本不是因為安全問題，而是因為IOE產(chǎn)品難以適應云計算的需求。無疑，云計算的顛覆性將重新格式化整個IT產(chǎn)業(yè)，這是IT業(yè)有史以來最大的一場革命。我們熟悉并敬仰無數(shù)年的IT巨頭們，IBM、惠普、思科、戴爾、EMC、Oracle、SAP、微軟等，一個也無法逃脫這場大沖擊。中國的華為和聯(lián)想，也不可能幸免?？梢哉f，所有動作遲緩的下一個十年都將面臨恐龍般滅絕的命運，轉型成功終究也是低概率的事件。數(shù)萬億美元市場價值將灰飛煙滅，當然新的更大的數(shù)萬億美元將噴薄而出。2020年應該就是這場超級沖擊波的拐點所在。

2015年華為整體收入超過600億美元，第一次全面超過了思科的500億美元。其中消費業(yè)務200億美元，其他兩塊400億美元。按照原來華為的目標，2020年華為整體收入達到1000億美元。而根據(jù)最新的目標，單是消費業(yè)務部門就要達到1000億美元，華為整體肯定就突破1500億美元。目前全球高科技神話般的企業(yè)--蘋果，年度收入大約2300億美元。IBM、惠普、微軟等美國老牌IT巨頭，收入在1000億美元左右，已經(jīng)上攻乏力。所以，華為1500億美元的目標這個新高度，可以昂然挺進世界第一陣營。收入當然不是唯一的指標，更重要的還在于企業(yè)的市場掌控力。

在IT老友會的微信群中，我的評論得到了余承東的回復：“過去4年收入增長了5倍，過去基數(shù)不大。但如今消費者業(yè)務年收入205億美元的時候，5年爭取1000億美金年收入，挑戰(zhàn)很巨大啊！必須盡快構筑起強大的組織與干部隊伍能力，及各項核心業(yè)務模塊的核心能力，集團真正放權，真正讓消費者業(yè)務按照B2C行業(yè)規(guī)律來運作，讓生產(chǎn)關系解放生產(chǎn)力，才有可能啊！”挑戰(zhàn)是毫無疑問的，但是，余承東的興奮和斗志也是毫不掩飾的。要知道，華為2015年智能手機銷量超過1億臺(蘋果為3億臺)。假設保持智能手機的平均單價不變(實際上整個行業(yè)都會下探)，2020年華為智能手機的銷量大致要在5億臺左右。而根據(jù)預測，2020年全球智能手機的銷量大約是20億臺。意味著華為的市場份額要占據(jù)25%。不僅僅要超越蘋果，也肯定得把三星拉下馬來，成為全球第一。

1999年，當中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，三大門戶陸續(xù)準備上市，那時候中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最野心勃勃的夢想就是創(chuàng)辦一個10億美元級的公司。而那時候，彼岸的微軟和思科，市場價值都先后突破5000億美元，登上世界之巔。2005年8月5日，百度上市，股價暴漲之后接近50億美元。2007年，阿里巴巴上市第一天，市值達到200億美元，中國互聯(lián)網(wǎng)第一次邁過了百億美元大關。2011年5月，騰訊市值超過500億美元。2013年，騰訊又將高度提升到1000億美元，并于2014年3月突破1500億美元。2014年9月19，阿里巴巴上市，市值超過2300億美元。2014年10月28日，市值突破2500億美元，隨后最高探頂?shù)?000億美元。至此，人們肯定認可，中國躋身全球高科技第一陣營的肯定非BAT莫屬。但是，2015年，BAT市值遭遇滑鐵盧。三家公司距離最高點，一共損失了2000億美元。第一次遭遇集體困境。而這個瓶頸，就在于BAT全球化全面受困?？梢钥隙ǖ氖牵灰狟AT不能完成全球化，依然固守國內，安心享受中國的人口紅利，國內市場份額再高，就無力繼續(xù)走向5000億美元的第一陣營標桿線?，F(xiàn)在看來，已經(jīng)完成全球化的華為大有后來居上的勢頭。

毫無疑問，2020年全球高科技第一陣營的企業(yè)，首先，一定是能夠直接掌控10億級全球消費者，能夠形成實時動態(tài)響應的強粘性服務，隨時洞穿消費行為，主導產(chǎn)品和服務的完善；其次，一定是匯聚數(shù)以萬計合作伙伴的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型平臺，不再是一個傳統(tǒng)封閉型的組織形態(tài)，單打獨斗。顯然，以這兩個要求，華為還任重道遠。目前的候選企業(yè)，除了蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook之外，還有正在奮力轉型的微軟以及三星，然后就是中國的阿里和騰訊。究竟哪些企業(yè)可以脫穎而出？這場中美之間高科技的巔峰對決，將直接決定中美未來的全球格局和力量博弈。

顯然，華為的未來也沒有如此輕松。除了消費業(yè)務的固有挑戰(zhàn)之外，智能手機的價值并不在硬件本身，未來的商業(yè)模式不在于硬件一次性銷售，而在于成為用戶強粘性的網(wǎng)絡空間第一入口。這就要求華為真正形成互聯(lián)網(wǎng)模式的全新服務體系和生態(tài)系統(tǒng)。更重要的是，華為如果不能在云計算方面快步趕上，不縮短與亞馬遜的技術差距，以及在決心和力度上與阿里看齊，那么，華為傳統(tǒng)的核心業(yè)務，依然將受到云計算巨大的沖突。所以，今天的戰(zhàn)略轉變，僅僅是一個開始而已。華為需要調整和突破的東西，還有太多太多，包括任正非的商業(yè)思想和戰(zhàn)略思維。如果說真正的互聯(lián)網(wǎng)思維分為道法術三個境界，那么，余承東率領的智能手機崛起，代表了華為在“術”層面的挺進；這篇講話的全新戰(zhàn)略代表了在“法”層面的突破；當然，任正非有此視野和境界，華為未來更大程度的突破也值得期許。

這一次，無論是老牌勁敵思科，還是新神話蘋果，在任正非心里，再也沒有畏懼；會當凌絕頂，指點全球200多個國家和地區(qū)，世界盡在掌控。我第一次承認，老任不老。在這股豪氣和霸氣面前，第一次覺得馬云遜色了，馬化騰需要格式化了。可以說，華為的煥然一新和脫穎而出，已經(jīng)將中國高科技帶入一個全新的境界。對于今天陷入戰(zhàn)略迷途的BAT，也是最好的激勵和參照。一個年逾七旬的老人都可以如此與時俱進，充滿激情，BAT們難道會就此繼續(xù)平庸？因為，華為一枝獨秀是遠遠不夠的，一大批中國高科技企業(yè)順利挺進全球，中國的崛起才是順理成章的！