馬化騰:騰訊創(chuàng)業(yè)五虎是如何分配股權(quán)的
這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事,其理性堪稱標(biāo)本。
16年前的那個秋天,馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號,據(jù)說是從10001到10005。為避免彼此爭奪權(quán)力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚:各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官),張志東是CTO(首席技術(shù)官),曾李青是COO(首席運營官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”,是因為直到2005年的時候,這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面,其中4個還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎,尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中,要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后,工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元,其中馬化騰出了23.75萬元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬元,占20%;曾李青出了6.25萬元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元,各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他們的總和比我多一點點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時,他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。
據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說,“馬化騰非常聰明,但非常固執(zhí),注重用戶體驗,愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?;钴S,對技術(shù)很沉迷的一個人。馬化騰技術(shù)上也非常好,但是他的長處是能夠把很多事情簡單化,而張志東更多是把一個事情做得完美化。”
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機系的同學(xué),他是一個非常隨和而有自己的觀點,但不輕易表達的人,是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué),后來也就讀深圳大學(xué),他十分嚴(yán)謹(jǐn),同時又是一個非常張揚的人,他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說,其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話,只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個,與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比,是另一個類型。其大開大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過或許正是這一點,也導(dǎo)致他最早脫離了團隊,單獨創(chuàng)業(yè)。
后來,馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認(rèn),他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法,但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊,根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份,馬化騰說不行,“根據(jù)我對你能力的判斷,你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來,未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配,不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就會發(fā)生。
當(dāng)然,經(jīng)過幾次稀釋,最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3,但即便是這樣,他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣,是一個皆大歡喜的結(jié)局。
可以說,在中國的民營業(yè)中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊,并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作,是很少見的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團隊的責(zé)、權(quán)、利。能力越大,責(zé)任越大,權(quán)力越大,收益也就越大。
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