400億落子無錫 萬達城叫板迪士尼

用“無錫故事”和迪士尼掰手腕

在王健林的文化版圖中，長三角是戰(zhàn)略重鎮(zhèn)，必須要布點。之前，王健林帶隊考察過寧波、南京、無錫等地，最后決定選擇無錫，這個地點在杭州、南京、上海等邊三角形的中心位置。

無錫的萬達文化旅游城位于無錫濱湖區(qū)，占地面積202公頃，建筑面積340萬平方米，其中文化旅游項目投資210億元，包括文化、旅游、商業(yè)、酒店四大板塊，由萬達茂、大型舞臺秀、大型室外主題樂園、度假酒店群等組成。

用王健林的話說，這個項目，投入精力最大，思考時間最長，創(chuàng)新也最多。比如，水上樂園大家都有，但萬達城要建的是第四代水上樂園，有很多設(shè)備是專門定制的。“這個項目，我們花了很長時間調(diào)研，跨國團隊進行設(shè)計，尋找無錫當(dāng)?shù)氐奈幕适潞突赢a(chǎn)品。”王健林稱，自己曾多次前往無錫考察，設(shè)計團隊也前后來了若干次，光舞臺秀如何體現(xiàn)無錫當(dāng)?shù)匚幕厣@個課題就用了半年多時間，目前還在調(diào)研中。

如何讓映入眼簾的全都是當(dāng)?shù)氐奈幕瘹庀ⅲ粌H僅是中國文化，這是研發(fā)團隊一直思考的問題。無錫室外主題公園目前設(shè)計六個園區(qū)，全部是無錫當(dāng)?shù)毓适拢T如紫砂文化等。

在中國做什么樣的文化產(chǎn)業(yè)，王健林認(rèn)為，這是一個需要認(rèn)真研究的課題。比如武漢漢秀項目，萬達要求所有特種設(shè)備都是萬達自主研發(fā)，開演時必須保證95%的演員是中國演員。

而對于這些文化產(chǎn)業(yè)項目，萬達都擁有知識產(chǎn)權(quán)。“告訴大家一個秘密，我們最近研發(fā)了建筑的防霧霾功能，可以讓霧霾PM2.5的阻隔率超過90%，在北京萬達廣場，這個技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用，未來所有的萬達酒店都會采用這個設(shè)計。”王健林稱。

不是“明修文旅暗渡地產(chǎn)”

眾所周知，從住宅開發(fā)到商業(yè)運營，從跨國并購到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，無論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，在外界看來，萬達集團每次轉(zhuǎn)型和擴張都像一次冒險。

在王健林的商業(yè)邏輯中，房地產(chǎn)開發(fā)是一個周期性的行業(yè)，在十幾年的大規(guī)模發(fā)展之后，必然會告別快速增長期。而傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)投資高，回報期長，可以做成“百年老店”。

“我們不是明修文旅暗渡地產(chǎn)，我們要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”按照他的規(guī)劃，“一個萬達城，每年至少要創(chuàng)造幾十億的收入才算實現(xiàn)目標(biāo)。”

在他看來，以前中國的文化產(chǎn)業(yè)有一個比較嚴(yán)重的問題，就是小、散、亂。萬達曾委托咨詢公司做了全球文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)的公司收入規(guī)模都在幾千萬人民幣，甚至幾百萬，能上幾十億的極少。而對于文化產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)之間的關(guān)系，他一直認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)不是說不能做大，世界上有三家文化產(chǎn)業(yè)500強的企業(yè)，美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的24%，這證明文化產(chǎn)業(yè)完全可以做大。“只要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林始終認(rèn)為，文化和旅游是未來中國新的消費趨勢，而文化產(chǎn)業(yè)也將是唯一不會遭遇發(fā)展“天花板”的行業(yè)。“規(guī)模最大、內(nèi)容最全、創(chuàng)新最多、科技含量最高的文化。”這是王健林概括的萬達文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及核心。在他看來，文化已從“事業(yè)”進入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬達只有走高科技創(chuàng)新、大投入、大產(chǎn)出的路子。

2013年4月，萬達集團全國首個萬達城項目落地“冰城”哈爾濱，南昌萬達城也于2013年上半年動工。在王健林看來，萬達所要做的是文化與高科技的結(jié)合，比如互動影院，這是一個系統(tǒng)工程，必須借助高科技，傳統(tǒng)模式行不通。

2014年，萬達計劃開業(yè)武漢漢秀、武漢電影科技樂園兩個重大文化產(chǎn)業(yè)項目，新開業(yè)24個萬達廣場、18家五星級酒店。其中，武漢舞臺秀《漢秀》和電影科技娛樂項目，這兩個項目僅建筑和設(shè)備就耗資60億元。“雖然成本60億元，但這兩個項目年收入預(yù)計最低10億元，扣掉成本后效益非常可觀，幾年就能收回成本。”根據(jù)王健林的預(yù)計，上述兩個項目開業(yè)后，會創(chuàng)造中國單個文化項目收入之最的紀(jì)錄。

萬達一位內(nèi)部人士透露，一場成本25億元的萬達大型舞臺秀，每年最低有5億元收入。而舞臺秀產(chǎn)品容易拷貝，除了創(chuàng)新成本，其他的硬件、內(nèi)容成本并不是太高，形成固定的規(guī)模收益不可低估。

事實上，文化旅游城如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”、“多產(chǎn)業(yè)要素組合”，是萬達打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。王健林更是直言，無錫萬達城是我們最看重的項目,從長遠來看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。

從商業(yè)地產(chǎn)巨頭到文化產(chǎn)業(yè)航母，2013年，萬達集團憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。在萬達宣布斥資26億美元，收購AMC100%股權(quán)時，AMC公司正處于虧損中。“如果單靠自己發(fā)展，很難成為這個行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)時我們就決定，一定要走并購路線。”王健林曾這樣表示。去年9月22日，萬達集團總投資500億元建設(shè)的青島東方影都正式開工。

“項目建成后，誰來拍攝、誰來制作，現(xiàn)金流在哪里?這些問題讓萬達在并購AMC后才下決心投資建設(shè)。”王健林認(rèn)為，單一功能的影視產(chǎn)業(yè)基地投資，其現(xiàn)金流不可預(yù)測，拿回投資的可能性很小。所以萬達最終決定“把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游。”旅游能為項目拉來一些現(xiàn)金流,以及通過影視產(chǎn)業(yè)拉動旅游，帶來項目商業(yè)、酒店的發(fā)展，從而獲得收益。