2013——UPS市場不平凡的一年

 2013年9月，在高端UPS市場取得巨大成功的國際品牌艾默生，經(jīng)久投入研發(fā)成功的GXE小機產(chǎn)品重磅推出上市，搶灘小功率市場。一場改變UPS市場競爭格局的硝煙之戰(zhàn)即將在2013年下半年打響。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國不間斷電源(UPS)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析認為，2013年，UPS市場注定是不平凡的一年，國內(nèi)國際廠商原有的既定格局有可能在這一年被打破。從產(chǎn)品本身來說，低功率市場的產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，一些國內(nèi)廠商將研發(fā)重點轉(zhuǎn)向大功率UPS，以實現(xiàn)差異化競爭。從市場需求來說，由單一UPS向整體解決方案轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，既不再單純依靠UPS，而是為客戶提供包括制冷、機柜、布線、PDU、軟件管理等一體化的解決方案。

一、UPS市場競爭格局

從目前國內(nèi)市場上銷售的品牌和廠家來看，銷售排名前列的UPS制造商主要有國際品牌施耐德、艾默生、山特、伊頓，大陸本土品牌科華恒盛、冠軍、科士達以及臺商品牌中達電通。而銷售前三名分別是伊頓、施耐德和艾默生，這三家的市場份額超過60%，市場集中度高。雖然本土UPS廠家科華恒盛、科士達等不斷采取調(diào)整產(chǎn)品結構等策略，并且華為于2012年進入UPS行業(yè)，但是三大國際品牌在中國市場上的份額短期內(nèi)很難打破。

圖表1：中國UPS市場企業(yè)競爭地位分析(單位：%)

數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院不間斷電源行業(yè)研究小組整理

二、UPS市場競爭策略

1、產(chǎn)品策略

強調(diào)綠色、重視節(jié)能一直是這幾年UPS供電系統(tǒng)技術創(chuàng)新的重點。節(jié)能主要體現(xiàn)在UPS產(chǎn)品本身的節(jié)能和整體機房節(jié)能，而“綠色”主要體現(xiàn)在提高整機效率、減少對電網(wǎng)的干擾以及少占用空間、節(jié)省成本等，所以使用高頻機型UPS的用戶在逐漸增多。另外，模塊化UPS、網(wǎng)絡化UPS等也是產(chǎn)品升級的方向，采用模塊化UPS，除了能提高電源供應的可靠性，企業(yè)能根據(jù)目前的負載要求選配模塊，而當企業(yè)因發(fā)展需要擴展時，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要添加所需的模塊。