愛(ài)空間又獲1.35億融資 互聯(lián)網(wǎng)家裝不用“過(guò)冬”？

2015年以來(lái)，伴隨著大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倒閉，尤其是涉及外賣、洗車、教育和旅游等領(lǐng)域的近千家O2O項(xiàng)目“集體死亡”，投資人也逐漸收緊錢袋，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“資本寒冬”悄然來(lái)臨。2015年上半年中國(guó)TMT行業(yè)投資總額達(dá)到155.6億美元，創(chuàng)下自2012年以來(lái)歷史最高。大量資本的涌入造成創(chuàng)業(yè)公司估值水漲船高，但當(dāng)泡沫破裂時(shí)，VC的錢無(wú)法跟上，創(chuàng)業(yè)公司也就難以存活下去。然而在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，企業(yè)融資似乎都停不下來(lái)：僅今年上半年就有22家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)拿到融資，而土巴兔和齊家網(wǎng)更是憑借過(guò)億美元融資大幅擴(kuò)張。而因雷軍投資而一炮走紅的愛(ài)空間也在近日宣布完成1.35億元的B輪融資，加速其向全國(guó)擴(kuò)張的步伐。

圖表1：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

作為今年最具關(guān)注和爭(zhēng)議的互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，愛(ài)空間對(duì)業(yè)內(nèi)最大的貢獻(xiàn)是作為領(lǐng)頭羊教育了市場(chǎng)，普及了“互聯(lián)網(wǎng)裝修”的概念，其借勢(shì)投資人雷軍的“小米家裝”頭銜在早期吸引了巨大的關(guān)注，后期的699套餐+20天工期，其中699套餐推廣模式更是被業(yè)內(nèi)大部分公司學(xué)習(xí)，甚至一些線下裝修公司也推出類似的套餐產(chǎn)品在網(wǎng)上推廣。同時(shí)，愛(ài)空間不選擇像土巴兔那樣做連接多方的平臺(tái)中介模式，而是著眼于線下對(duì)工人及工期管理的改善，將以往的包工頭變成了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，通過(guò)“城市合伙人”和“客戶合伙人”計(jì)劃，從北京到全國(guó)實(shí)現(xiàn)了12城的擴(kuò)張、積累了10萬(wàn)+的粉絲客戶。愛(ài)空間的本輪融資也代表了投資人對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的肯定和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)前景的看好。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《 2016-2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)，2014年家裝行業(yè)總產(chǎn)值約1.5萬(wàn)億元，十年間復(fù)合增長(zhǎng)率為12.3%，增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，如果加上家具、電器、軟裝等泛家居領(lǐng)域，行業(yè)總產(chǎn)值將超過(guò)3億萬(wàn)元的規(guī)模。但在龐大的市場(chǎng)背后，傳統(tǒng)裝修行業(yè)面臨信息不對(duì)稱不透明、服務(wù)鏈條過(guò)長(zhǎng)、消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)差以及個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相矛盾等諸多痛點(diǎn)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步和人們裝修觀念的改變，各路資本的注入造就了市場(chǎng)的空前繁榮。作為家庭生活消費(fèi)重要的“入口”的家裝市場(chǎng)，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大風(fēng)口，集體觸“網(wǎng)”，愛(ài)空間、齊家網(wǎng)、土巴兔等互聯(lián)網(wǎng)裝修公司如雨后春筍，2015年可謂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。

圖表2：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

伴隨著大量傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)家裝的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式也日益分化。單純做家居電商的平臺(tái)如美樂(lè)樂(lè)，知名的電商大平臺(tái)如天貓、京東，就像是缺少體驗(yàn)的線上“賣場(chǎng)”，通過(guò)搜索引擎，消費(fèi)者和需求方可以在平臺(tái)上有針對(duì)性地找到商品。而以模塊化提供家居配套，讓裝修更加省時(shí)省力為優(yōu)勢(shì)，以尚品宅配、索菲亞為代表的定制大家居整合平臺(tái)也迅速發(fā)展。靚家居、實(shí)創(chuàng)家居等裝修O2O平臺(tái)則憑借對(duì)裝修的深刻理解，依靠大量穩(wěn)定的客源成為整合平臺(tái)，立志作全方位服務(wù)提供商。而以對(duì)接裝修公司為主的平臺(tái)撮合模式則以齊家網(wǎng)、土巴兔以及土撥鼠等為代表。

一方面是傳統(tǒng)裝修建材公司紛紛搭建互聯(lián)網(wǎng)裝修網(wǎng)站或平臺(tái)，一方面是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司加大線下布局，線下線下的融合的家裝O2O發(fā)展迅猛。愛(ài)空間確立了重度垂直的模式，土巴兔和齊家網(wǎng)則堅(jiān)持做平臺(tái)，而傳統(tǒng)裝修公司的互聯(lián)網(wǎng)+模式仍在探索之中，還有如萬(wàn)科、海爾以及搜房網(wǎng)等企業(yè)甚至跨界玩裝修。目前市場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)裝修公司都還在跑馬圈地，供應(yīng)鏈管控和施工管理的難題仍然沒(méi)有解決，各家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力也沒(méi)有穩(wěn)固地確立，未來(lái)一段時(shí)期資本的介入很可能進(jìn)一步加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的融資環(huán)境還相對(duì)較好，但更關(guān)鍵在于今年冬天是否能耐得住寂寞，加強(qiáng)培訓(xùn)苦練內(nèi)功、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式、吸納傳統(tǒng)家裝人才，真正從市場(chǎng)中脫穎而出。