2018年體育用品行業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析 全民健身熱潮助推行業(yè)發(fā)展【組圖】
行業(yè)發(fā)展逐漸回暖
體育用品行業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成邠,具體包括體育器材及配件制造、訓練健身器材制造、球類制造、運動防護用具制造以及其他體育用品制造等。隨著國內(nèi)居民收入水平的提高,國內(nèi)體育用品市場需求快速增長的同事,帶動國內(nèi)體育用品行業(yè)股民不斷擴大。
我國體育用品行業(yè)自2012-2015年進行調(diào)整后,2016年開始出現(xiàn)回暖趨勢,2017年我國體育用品行業(yè)銷售收入為1465.47億元,同比下降0.45%;初步估算,2018年我國體育用品行業(yè)市場規(guī)模達到1613億元,同比增長10.05%。
隨著我國體育用品行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大,眾多企業(yè)家紛紛涌入市場的潮流當中,競爭越來越激烈。從行業(yè)的企業(yè)家數(shù)量來看,從2011年的850家增長至2017年的1096家,增加了246家,初步估算2018年達到1141家。
分析認為,我國體育行業(yè)市場出現(xiàn)逐漸回暖的趨勢,主要有以下三個趨勢:
全民健身熱潮的掀起
1995年6月,我國國務(wù)院正式頒布《全民健身計劃綱要》。目前,全民健身計劃已經(jīng)推行了20余年,健康概念開始逐步深入人心,越來越多的中國人正式投入到健身熱潮之中。隨著馬拉松賽事的持續(xù)火熱以及居民對跑步的熱衷,未來跑步相關(guān)體育用品市場將保持持續(xù)快速增長趨勢。以跑步為例,近年來,馬拉松比賽呈現(xiàn)井噴式發(fā)展模式,從2011年22場增長至2017年的1102場,復(fù)合增長率高達95.07%,截止2018年11月底,我國馬拉松舉辦賽事為1072場,參賽人數(shù)為530萬人。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推
當今時代是互聯(lián)網(wǎng)時代,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各個領(lǐng)域的發(fā)展熱潮,“互聯(lián)網(wǎng)+體育”也借勢逐漸發(fā)酵起來。相較于傳統(tǒng)線下銷售模式,“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”模式具有明顯的競爭優(yōu)勢:減少中間環(huán)節(jié)、提高運轉(zhuǎn)效率、縮短成交時間、簡化交易環(huán)節(jié)、降低交易成本等,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為體育用品行業(yè)快速發(fā)展的助推劑。
從2018年前三季度阿里線上銷售數(shù)據(jù)來看,阿里運動服和運動鞋銷售量實現(xiàn)同比增長分別為4.2%和6.6%,銷售額同比增長分別為5.4%和5.7%。
借助政策東風
近年來,體育產(chǎn)業(yè)政策密集出臺,對體育用品市場起著很大的促進作用。如2016年6月15日,國務(wù)院印發(fā)《全民健身計劃(2016—2020年)》,提出到2020年,群眾體育健身意識普遍增強,參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加,每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達到7億,經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到4.35億,群眾身體素質(zhì)穩(wěn)步增強。全民健身將成為促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拉動內(nèi)需和形成新的經(jīng)濟增長點的動力源。
行業(yè)發(fā)展趨勢分析
未來體育用品行業(yè)的發(fā)展,不僅要針對不同類型消費者開辟專項的運動用品市場,還要借科技的力量不斷升級運動體驗,例如智能可穿戴、新材料科技等,互聯(lián)網(wǎng)+體育便是一種嘗試。例如,李寧發(fā)布了全球首款智能足球——李寧WiCore智能足球,通過內(nèi)置芯片和藍牙模塊,可實現(xiàn)無線充電,更重要的是,通過智能手機APP在線連接,還可實現(xiàn)足球運動數(shù)據(jù)分析和顯示。除了智能足球之外,智能鞋、智能跑步機、智能健身器材、智能靜息檢測器、智能羽毛球、乒乓球發(fā)球機等裝備不斷亮相。未來,體育用品智能化將迎來爆發(fā)式增長。
更多數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國體育用品行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
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前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 - 深度報告 REPORTS
本報告前瞻性、適時性地對體育用品行業(yè)的發(fā)展背景、供需情況、市場規(guī)模、競爭格局等行業(yè)現(xiàn)狀進行分析,并結(jié)合多年來體育用品行業(yè)發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗,對體育用品行業(yè)未來...
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