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阿里不能無「馬」

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20 數(shù)字力場 ? 2023-06-21 16:20:48  來源:數(shù)字力場 E4178G0

作者|佘宗明 來源|數(shù)字力場(ID:shuzilichang)

馬云的確是「時代中的馬云」。但沒有哪個時代,是不需要馬云們的。

在《笑傲江湖》里,劍術通神的風清揚,歷經(jīng)某些風波后,挾武林絕學獨孤九劍隱退江湖。

也是在那時,華山派走到了「轉(zhuǎn)型的十字路口」。

風清揚歸隱之后,有沒有再出過山?

有金庸迷說,《碧血劍》里其實藏了條隱線:

金老爺子通過華山派新掌門人「神劍仙猿」穆人清(系當時第一高手)之口透露,風清揚最后還是出了山,重振了華山派。

這終歸是紙上推演。

但可以肯定是,風清揚沒離開過華山后山。

01  

今天的熱搜Top3,幾乎被阿里換帥承包。

馬云一「云」,阿里巨變:

職業(yè)經(jīng)理人退,創(chuàng)始元老進。

這傳遞的信息很清晰:阿里,仍是一「馬」當先。

有些人由此想起了馬云的「三退」:

2006年,他第一次退,引入職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲后,他讓出了阿里總裁的寶座,那年他41歲。

2013年,他第二次退,在黃龍體育場,他把阿里CEO的交椅讓給了陸兆禧,那年他48歲。

2019年,他第三次退,一句「青山不改,綠水長流,江湖再見」過后,他把董事局主席的位置交給了張勇,那年他54歲。

在馬云明確要做回老師時,當時就有人揣測,他會「退而不休」。

這說對也對,卻不全對。

馬云休過,需要他休的時候,他休了。

至于不休,同樣是內(nèi)外部形勢不讓他休。

他說的「再見」,你之前可以理解成告別,如今也可以理解為重逢。

無論是告別還是重逢,他都不會是時代的「局外人」。

著眼現(xiàn)實看,阿里不能無「馬」,社會也該加「馬」。

02  

歸國九十天,阿里大變革。這就是馬云的影響。

行藏在我的他,選擇了「行」而不是「藏」,自然是有些大動作。

細究此次阿里最高管理層的人員變動,無疑大有意味:

接任張勇阿里董事會主席職位的,是蔡崇信——蔡崇信是阿里除馬云外唯一的一名永久合伙人。

接任張勇阿里CEO職位的,是吳泳銘——吳泳銘工號04,是阿里第一代程序員,屬于最早跟隨馬云的那撥人。

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▲阿里曬出的蔡崇信與吳泳銘個人簡歷。

原本已淡出業(yè)務一線的合伙人,又接過了權杖,這是因時而變。

它鏈接了兩個關鍵詞:

分拆分權,再次創(chuàng)業(yè)。

分拆分權,大家都知道了。

3月下旬,阿里開啟成立24年以來最大的組織變革,組織架構變?yōu)椤?+6+N」。

1個多月后,6大業(yè)務集團的董事會成員名單出來了。

細看名單,作為阿里最早創(chuàng)始團隊的阿里合伙人們紛紛「歸來」,除菜鳥CEO萬霖、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團總裁邁克爾·埃文斯外,其余子業(yè)務集團董事會成員均為或曾為阿里合伙人。

以往他們是據(jù)持「董事提名權」坐鎮(zhèn)后方,現(xiàn)在則是在領導變革中沖上戰(zhàn)場。

這里面,伴隨著阿里「一拆六」而來的權力收放很明顯。

以「拆」字為核心,從「馬云時代」到「張勇時代」再到新變陣下的阿里體系內(nèi)權力格局,在「中心化」與「去中心化」的動態(tài)平衡中不斷迎來調(diào)整。

再次創(chuàng)業(yè),也不難理解。

「阿里再造N個阿里」,是輿論對于阿里拆分的解讀。

讓最初的創(chuàng)業(yè)團隊再上場,也是對阿里「再創(chuàng)業(yè)」狀態(tài)的呼應。

它瞄準的,是系統(tǒng)再激活。

事實上,張勇專職阿里云,也有助于他專心在云計算疆域的再創(chuàng)業(yè)。

在通義大模型為阿里云重新「估價」的語境中,在阿里云分拆在即的節(jié)點上,他身兼大家庭的「大家長」和小家庭的「一號位」,也許會分身乏術。

阿里云是阿里的未來,需要的是張勇全心投入,而非一心N意。

03  

分拆分權,再次創(chuàng)業(yè),這是阿里在當下的不二選項。

阿里善「變」,變是變革的變。

這些變革,通常夾雜了著眼現(xiàn)在的不得不變和立足未來的主動思變。

就在昨天,晚點LatePost曝出了馬云5月下旬召開的小范圍內(nèi)部溝通會。

馬云在溝通會上的表述,大致描繪出了淘天集團和整個阿里面臨的復雜處境:

他判斷,如今淘天集團面臨的競爭態(tài)勢無比嚴峻,并以諾基亞和柯達為例,稱一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡,半年到一年就足夠了,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。

他還表示,阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了,應該迅速改掉。

為此他給淘天集團指出了三個方向:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

他斷言,接下來是淘寶而不是天貓的機會,阿里電商應該 「回歸淘寶」。

馬云的「回歸淘寶」和劉強東的「低價是1」,都是帶有強烈危機意識的戰(zhàn)略判斷。

輿論已經(jīng)從很多角度分析了他們敲響的警鐘:從大處講,社會消費大盤子的情況就在那,「消費升級」與「消費降級」并存是事實,但內(nèi)里大有講究;從小處看,電商版圖的變化與私域流量營銷玩法的火熱,也帶來了倒逼效應。

在Temu將低價跟「真香定律」畫上等號的今天,電商平臺該意識到,走品質(zhì)化路線滿足消費升級撬動的營收規(guī)模,遠沒法跟走性價比路線滿足實用低價需求帶來的增長空間大。

所以劉強東會為京東的「品質(zhì)上行」路線換軌,重新強調(diào)低價優(yōu)勢,師拼多多長技以制拼多多,放出了「百億補貼」大招,還對那些之前被自己拒之門外的OEM白牌敞開大門。

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▲京東APP首頁設了百億補貼專區(qū)。

阿里在天貓已成雙11銷售額主要貢獻者的背景下,更加注重起小b商家來——淘天集團CEO戴珊在6·18啟動會上提出「用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動」三個戰(zhàn)略關鍵詞,明確要讓中小商家回流到淘天體系,并將其首先落實到了618大促中;6月4日到6月13日期間,淘天首次上線中小商家專屬618營銷通道,也是電商史上第一次為中小賣家定制的營銷IP「淘寶好價節(jié)」,足以表明了一切。

這是對國民消費基本面的認知回調(diào)。

04  

問題來了:為什么開啟這一系列大操作的,還得是馬云?

馬云3月26日歸國,兩天后阿里拆分;沒多久后,阿里六大子集團董事會火速搭建完成;這次馬云回到杭州觀看阿里全球數(shù)學競賽,然后阿里又迎來了換帥。

而明確要「回歸淘寶」,也堪稱資源配置上的重要變勢。

這些都不是小修小補小調(diào)整,是方向性的大變革。

在諸如此類關乎阿里未來的大變革上,拍板的還得是關鍵性的「靈魂人物」。

「誰有阻力,我來解決?!惯@話出自馬老師之口,在阿里內(nèi)部才更有震懾力。

誰都沒法否認,就影響力而言,阿里體系內(nèi)還沒人能跟馬老師媲跡。

這么一來,改革的潛在阻力也能被快速攻破。

某種程度上,這次換帥,不啻為認識馬老師的醒目切口,就跟怒斥京東失去了低價優(yōu)勢,也是觀察劉強東的絕佳窗口那樣。

細品下,你會忍不住感慨:還得是他們。

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▲張勇和蔡崇信、吳泳銘交接現(xiàn)場。

需要馬云歸來摁下重大決策按鈕的,不只是小氣候,還是大環(huán)境。

發(fā)現(xiàn)沒,從去年年底,很少發(fā)聲的馬化騰、劉強東,都在內(nèi)部場合放出了狠話,以此方式完成了在輿論場內(nèi)的「迂回亮相」。

在網(wǎng)上,初代互聯(lián)網(wǎng)大佬們的「諸神歸位」,間接提振了很多人的信心。

馬云的歸來,更是被賦予了諸多內(nèi)涵,這些內(nèi)涵,每一處都通往了跟「信心」相關的解讀。

回國之后,如果馬云只是個「稻草人」,那象征意義大于實質(zhì)意義的觀感,又會讓不少人信心變得黯淡。

只有馬云以阿里話事人的身份去引導阿里積極應變,才能讓人們看到,馬云還是那個馬云。

馬云走到臺前,也是給社會信心加「馬」。這正合乎社會多方之需。

05  

值得注意的是,在阿里啟動這些變革后,很多人又套入了「宮斗劇」式的邏輯,去分析那誰誰誰的功與過。

阿里是中國最具標志性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),馬云是中國最有標識性的企業(yè)家。

阿里高層人事大調(diào)整,引發(fā)各式解讀,無可厚非。此類解讀延伸向?qū)Ξ斒氯艘宦废聛淼门c失的分析,也很正常。

但若非要將A上B下視作「A無咎,B有過」,也挺無聊。

張勇掌舵阿里多年,最終只以市值變化論功過,卻罔顧大陸架沖撞、大經(jīng)濟周期變化等因素影響,顯然有失偏頗,也太過功利。

若這類功利化視角成為企業(yè)家評價體系中的「一元化標準」,那對企業(yè)家只會是刺傷。

不如將這樣的變化調(diào)整,先歸于企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同需要。

在阿里大變革上,借此審視馬云在阿里發(fā)展史重要時點的特殊作用,顯然更有意義。

在我看來,馬云能在企業(yè)決策層面「歸位」,是好事。

毫無疑問,馬云的確是「時代中的馬云」。

但其實,沒有哪個時代,是不需要馬云們的。

如果有,那只能說明,「時代」還沒意識到馬云們的價值。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:數(shù)字力場(ID:shuzilichang),作者:佘宗明

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