服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級陷困境

國內(nèi)服裝業(yè)已陷入到一種怪循環(huán)之中：經(jīng)濟(jì)好時，不去想轉(zhuǎn)型升級;;經(jīng)濟(jì)不好時，又沒能力升級轉(zhuǎn)型。土地，人才、技術(shù)等嚴(yán)重制約著服裝業(yè)的發(fā)展。

2012年一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布后，外界發(fā)現(xiàn)東莞經(jīng)濟(jì)的回落速度超乎預(yù)期。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，東莞一季度GDP僅增長1.3%，在廣東21個地市中墊底，規(guī)模以上工業(yè)增加值下降1.6%，為廣東唯一負(fù)增長城市。

這座勞動密集型產(chǎn)業(yè)頗為集中的城市，也在努力打造諸如松山湖等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，然而，外界更為關(guān)注的是，這座城市的勞動密集型產(chǎn)業(yè)如何就地轉(zhuǎn)型升級?

有人說可以將勞動密集型產(chǎn)業(yè)的總部和研發(fā)等留在本地，然而，5月初，一則“虎門服企總部出走”的消息，觸動了虎門各界的敏感神經(jīng)。

作為國內(nèi)外知名的“中國服裝名城”，虎門鎮(zhèn)是東莞鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的典型代表，2011年當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)生產(chǎn)總值347.38億元，并蟬聯(lián)廣東鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展力首位。

消息稱虎門土生土長的服裝品牌“溫純”已于4月份將其總部從虎門遷往深圳，并且?guī)ё吡斯靖郊又底罡叩难邪l(fā)設(shè)計、營銷等部門。另外還有塔吉、伊韻兒等品牌，也將部分總部職能轉(zhuǎn)移到廣州或深圳兩大中心城市。

不為外界所知的是，虎門被列為“廣東省產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)”。

這一具有代表性企業(yè)出走引發(fā)了更大的擔(dān)憂，生產(chǎn)企業(yè)搬到粵北、粵西，研發(fā)等搬到廣州、深圳，當(dāng)?shù)厝绾无D(zhuǎn)型發(fā)展?

虎門的服裝從業(yè)者們或許并沒有太多心思考慮轉(zhuǎn)型，他們更在討論如何“先活著”，他們坦承正在經(jīng)歷一場嚴(yán)冬的考驗：訂單下滑、原材料上漲、人工成本增加等因素，正在擠壓企業(yè)的生存空間。他們期待一場蛻變，來擺脫已經(jīng)不堪重負(fù)的發(fā)展模式。

東莞的下一站在哪里?

虎門服裝業(yè)危機(jī)再現(xiàn)： 勞動密集型塊狀經(jīng)濟(jì)模式難改

在虎門開了8年出租車的丁師傅發(fā)現(xiàn)，今年的生意不太好做了。

每天早上，他都會把車開到虎門鎮(zhèn)中心的黃河服裝城附近等生意。這里是廣東省第二大的服裝交易市場，這里也由此成為虎門鎮(zhèn)人流量最大的區(qū)域。

但今年以來，丁師傅發(fā)現(xiàn)商貿(mào)城的人流量明顯減少了。“往年這個時候我一天能拉三趟貨，現(xiàn)在可能兩三天才拉一趟。”這讓他意識到今年的“經(jīng)濟(jì)形勢不好”。

丁師傅的感受并不是特例?；㈤T2000多家大大小小的服裝企業(yè)，正和他一起承受著生存的壓力。

奔踏服飾有限公司銷售經(jīng)理羅敬盛說，“今年以來，公司接到的訂單相比往年也要少30%到40%，正在想方設(shè)法找銷路。”

這是虎門服裝業(yè)的一個縮影?；㈤T鎮(zhèn)政府一位負(fù)責(zé)人說，“今年總體出口訂單下滑大概有三成”。

上述負(fù)責(zé)人亦表示，虎門服裝業(yè)面臨的困境還不限于此，虎門服裝行業(yè)的發(fā)展速度，已經(jīng)從2005年之前年均20%的增速，回落到如今5%~8%的增速，“基本跟GDP增速持平”。

此外，據(jù)前瞻網(wǎng)了解，人工、原料、廠房租金以及生產(chǎn)監(jiān)測等成本的進(jìn)一步上漲，也擠壓了服裝企業(yè)的利潤空間。以人工成本為例，虎門服裝企業(yè)普工工資從2010年的1200元/月，上漲到如今的2000元/月以上。

“好的時候服裝業(yè)的毛利率大概在20%~30%，現(xiàn)在只有約5%~8%。”上述負(fù)責(zé)人說。而在5%~8%的毛利潤中，出口企業(yè)還要承擔(dān)人民幣匯率浮動所帶來的損益，這也導(dǎo)致了部分企業(yè)不敢貿(mào)然接外貿(mào)訂單。

正是在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，虎門“有1家大型和20多家中小型的服企倒閉了” ，上述負(fù)責(zé)人說。

虎門服裝業(yè)面臨的困境，是“東莞模式”發(fā)展到當(dāng)下遭遇瓶頸的一個縮影，“東莞模式”的崛起之路，早已注定其外向型經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，每當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來之時，東莞總是受傷最嚴(yán)重的。

另一廂，在港臺資本為東莞帶來制造業(yè)的同時，東莞人沒有與其爭利，而是把發(fā)展的目光投向了傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)。他們修建了大量的廠房、酒店和餐館，依靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的大量人員消費需求，發(fā)展了東莞本地的消費類服務(wù)業(yè)。

由此而生的問題是，東莞雖然“藏富于民”，民營資本卻沒有廣泛的涉足到制造業(yè)乃至高端制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，只能依附于外資控制的傳統(tǒng)制造業(yè)生存。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江認(rèn)為，在此經(jīng)濟(jì)增長模式之下，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，成為東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。一旦制造業(yè)受出口影響出現(xiàn)危機(jī)，便會逐漸演化成整個“東莞模式”的危機(jī)。