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北京努力扶助民營圖書企業(yè)發(fā)展
基于以上考慮,作為園區(qū)出版服務(wù)平臺,聯(lián)合出版公司制定了嚴(yán)格的出版流程,園區(qū)內(nèi)圖書策劃、發(fā)行公司首先需要向聯(lián)合出版公司提出選題,選題論證通過后,圖書策劃、發(fā)行公司才能組織圖書的編寫、組稿。編寫完畢后,先要內(nèi)部三審三校,再提交給聯(lián)合出版公司進(jìn)行第二輪的三審三校,最終通過的書稿方能交付印刷和銷售。聯(lián)合出版公司通過上述流程,實現(xiàn)在選題導(dǎo)向、內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、書號使用、版權(quán)等方面的嚴(yán)格把關(guān)。
聯(lián)合出版公司副總編劉凱稱,在導(dǎo)向、出版、印制、發(fā)行上提出如此苛刻要求,對于視出版周期如生命的民營圖書公司而言,剛開始確實難以接受,但時間長了,這些公司都感到,只要流程順暢,嚴(yán)格把關(guān)往往會減少返工甚至是圖書召回、下架,效率反而提高了,進(jìn)而圖書品牌和口碑都有了保障、積累,“三審三校制”在園區(qū)不僅成為大家的共識,而且成了大多數(shù)圖書出版公司內(nèi)部的“鐵律”。
增效益 達(dá)共贏
在出版園區(qū)的展書柜上,一本《做最好的黨員》十分顯眼。很少有人知道,這本由園區(qū)內(nèi)一家民營圖書公司策劃的主旋律書,銷量已經(jīng)突破70萬冊,取得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
“過去,因為缺乏審讀把關(guān),主旋律圖書我們不敢碰,怕有政治風(fēng)險。但現(xiàn)在我們既敢做,也能做得好,底氣就在于有出版服務(wù)平臺選題論證和專家審讀的把關(guān)。”張京路說。
今年3月正式入駐園區(qū)的北京時代光華圖書有限公司總經(jīng)理王光海表示,通過出版服務(wù)平臺,選題質(zhì)量提高自不待言,他們和主管部門在溝通上也更為流暢和快捷,參加BIBF等國際圖書博覽會展會、優(yōu)秀出版物選題策劃獎評選等方面園區(qū)也會提供資助和補(bǔ)貼,這些對于民營圖書公司來說,都是以前想所未想的“待遇”。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),磨鐵公司入駐園區(qū)的2010年,該公司圖書發(fā)行總碼洋達(dá)到6.6億元,比上年增長32%;同年實現(xiàn)納稅3395萬元,每本書的平均銷量從2009年的24000冊提高到33000冊。
這只是入駐北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的民營圖書公司發(fā)展的一個縮影,而從整個園區(qū)來看,成績單同樣精彩。2010年,園區(qū)銷售總碼洋達(dá)70億元,利稅總額達(dá)15億元,多方共贏的局面已經(jīng)形成。
相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在下一階段,將努力開展創(chuàng)新,繼續(xù)秉承“靠政策、靠服務(wù)、靠效益、靠品牌”的理念,把園區(qū)建設(shè)得更好。
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