制造業(yè)撤離珠三角？

1983年，Christina Zhang來(lái)到深圳的時(shí)候，那里還是一個(gè)偏僻的小漁村。鄧小平在深圳設(shè)立了中國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，如今30年過(guò)去了，深圳已發(fā)展為一座繁華的大都市。

在物流公司PCH International工作的Christina Zhang表示：“當(dāng)時(shí)這里大部分地方都是稻田。我在深南路上學(xué)會(huì)了騎車。當(dāng)時(shí)那條路上沒(méi)有一輛汽車，但現(xiàn)在那已是條交通主干道。”

自鄧小平在1979年啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革、創(chuàng)立深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)以來(lái)，深圳從一個(gè)與香港毗鄰的3萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)，逐漸發(fā)展為如今的大都市，擁有1000萬(wàn)人口、人均可支配收入為全中國(guó)第一。

深圳、廣州、東莞、佛山以及其他區(qū)域城市構(gòu)成了珠江三角洲的核心。人口總數(shù)達(dá)到5600萬(wàn)人的珠江三角洲對(duì)世界經(jīng)濟(jì)至為關(guān)鍵，因?yàn)閺淖孕熊?、牛仔褲、?a kid="32a23f92b5744a25" class="blue_dtn" target="_blank">玩具到iPad，各種產(chǎn)品都在這里生產(chǎn)。

僅東莞一個(gè)城市制造的玩具，就占到圣誕節(jié)期間全球玩具總出貨量的30%。東莞市委副書(shū)記姚康表示，全球各地消費(fèi)者穿的運(yùn)動(dòng)衫和跑鞋，也分別有20%和10%是在東莞生產(chǎn)的。正如東莞當(dāng)?shù)厝怂f(shuō)：“東莞來(lái)一場(chǎng)堵車，全世界都會(huì)斷貨。”

廣東省不久前的一項(xiàng)估算，突顯出該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的非凡成就：2013年廣東省經(jīng)濟(jì)同比增長(zhǎng)了8.5%，GDP達(dá)到6.33萬(wàn)億元人民幣(合1.05萬(wàn)億美元)——這一數(shù)字介于韓國(guó)和印尼的GDP數(shù)字之間。

珠江三角洲之所以能夠如此長(zhǎng)期地生產(chǎn)廉價(jià)商品，是因?yàn)閿?shù)百萬(wàn)農(nóng)民工一直愿意去工廠里工作，制造他們幾乎買(mǎi)不起的產(chǎn)品。在深圳，當(dāng)?shù)卣研紡?月1日起將最低工資提高13%，至1808元人民幣。盡管深圳的最低工資水平是全中國(guó)最高的，但一名工人仍需要拿出兩個(gè)月的薪水，才能買(mǎi)得起一臺(tái)iPad Air。

但這種體系眼下正面臨壓力，從倫敦的購(gòu)物者、到廣東的中國(guó)年輕人，各式人群都受到了影響：招工越來(lái)越難、薪資迅速上升、原材料和土地價(jià)格一天天上漲、人民幣不斷升值，珠三角地區(qū)對(duì)制造業(yè)的吸引力相對(duì)于其他地區(qū)的優(yōu)勢(shì)不斷縮小。

珠三角地區(qū)顯然面臨勞動(dòng)力成本上漲的挑戰(zhàn)——廣東的工資水平每年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。這種局面不太可能發(fā)生改變，因?yàn)橹袊?guó)在其“十二五”(2011-2015年)規(guī)劃中提出了全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長(zhǎng)13%的目標(biāo)，這是中國(guó)政府努力刺激消費(fèi)并降低經(jīng)濟(jì)對(duì)投資依賴的舉措之一。

香港聯(lián)業(yè)制衣(TAL)行政總裁李國(guó)權(quán)(Roger Lee)表示，工人工資在過(guò)去5年里增長(zhǎng)了一倍。聯(lián)業(yè)制衣在亞洲建有11個(gè)工廠，為數(shù)十家全球品牌生產(chǎn)服裝。2008年，該公司在東莞的服裝廠的生產(chǎn)成本是馬來(lái)西亞和泰國(guó)工廠的一半，但如今這種差距已經(jīng)消失了。

晶苑集團(tuán)(Crystal Group)表示，內(nèi)生成本(包括薪資和人民幣的不斷升值)在過(guò)去5年里增長(zhǎng)了10%-12%。結(jié)果是，該公司被迫將保羅衫和內(nèi)衣等商品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。晶苑集團(tuán)是亞洲最大的制衣公司之一，在東莞有1.1萬(wàn)名工人。

晶苑集團(tuán)行政總裁羅正亮(Dennis Wong)表示：“我們的策略是……在越南或柬埔寨等勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。這就是目前我們?nèi)匀荒苌娴脑颉?rdquo;

在晶苑集團(tuán)等公司紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞之際，其他一些公司則轉(zhuǎn)移到了勞動(dòng)力成本較低的中國(guó)內(nèi)地。箱包制造商新秀麗(Samsonite)將65%的生產(chǎn)外包給中國(guó)公司，而近年來(lái)它的許多供應(yīng)商已經(jīng)搬到了位于長(zhǎng)江三角洲的上海周邊省份。

新秀麗首席執(zhí)行官蒂姆•帕克(Tim Parker)表示：“過(guò)去我們有大約80%或90%的合作伙伴是在華南地區(qū)，現(xiàn)在我們主要……從華東地區(qū)采購(gòu)。”

盡管勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)上漲，但對(duì)外國(guó)公司及其中國(guó)本地制造商來(lái)說(shuō)，要想下決心離開(kāi)珠三角地區(qū)并不容易。要在不引起其它成本增加的情況下，創(chuàng)建與珠三角相當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)系統(tǒng)——從供應(yīng)商簇群、到直通深圳和香港港口的公路和鐵路基礎(chǔ)設(shè)施——非常困難。