當(dāng)前位置: 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 ? 行業(yè)問答
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邀請演講目前,美容機(jī)構(gòu)行業(yè)參與競爭的企業(yè)較多,但大多規(guī)模偏小。其中,自然美、必瘦站和現(xiàn)代美容是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。盡管自然美和現(xiàn)代美容的上市時(shí)間較早,但是這兩家公司的競爭力卻在近幾年不斷,并逐漸被2012年在港上市的必瘦站所趕超,而必瘦站的成功與其采用終端運(yùn)營的商業(yè)模式密切相關(guān)。
美容機(jī)構(gòu)體量普遍偏小,必瘦站企業(yè)規(guī)模最大
從國內(nèi)美容機(jī)構(gòu)的規(guī)模來看,大量美容機(jī)構(gòu)采用個(gè)體經(jīng)營模式而導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模較小。據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年,我國美容院數(shù)量激增,截止到2017年,全國美容院多達(dá)282.3萬家,其中民營美容院占比在90%以上,個(gè)體店的數(shù)量占比更是高達(dá)97%。但是個(gè)體店因資金實(shí)力不足,導(dǎo)致該類型美容機(jī)構(gòu)難以投入大量研發(fā)進(jìn)行新品開發(fā)、也難以做大作響品牌,導(dǎo)致機(jī)構(gòu)規(guī)模較小。
目前,國內(nèi)規(guī)模較大的美容機(jī)構(gòu)多采用連鎖經(jīng)營的模式,其中,自然美、必瘦站、現(xiàn)代美容三家公司規(guī)模業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,并成功在香港上市。總體來看,三家公司的年?duì)I收規(guī)模均在8億元以下,年凈利潤規(guī)模均在2億元以下。其中,必瘦站的營收規(guī)模位居第一,同時(shí)最近兩年的凈利潤規(guī)模也不斷趕超自然美,遙遙領(lǐng)先其他兩家公司;而現(xiàn)代美容的業(yè)績表現(xiàn)卻不斷變差,并在2017年出現(xiàn)了明顯虧損。
而從2018年上半年三家公司的規(guī)模擴(kuò)張速度來看,必瘦站延續(xù)較好的增長之勢,其營收和凈利潤增速分別為43.2%和95.2%,遙遙領(lǐng)先去自然美和現(xiàn)代美容;自然美凈利潤較2017年同期下滑了24.4%,主要是為應(yīng)對競爭推出更多推廣優(yōu)惠所致;而現(xiàn)代美容營收和凈利潤雙雙下跌,凈利潤虧損幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。
銷售毛利率普遍較高,必瘦站盈利能力領(lǐng)先
從三家公司的盈利能力來看,三家公司的毛利率普遍較高,均在70%以上,其中必瘦站的毛利率更是高達(dá)98%以上,比自然美和現(xiàn)代美容高出近20個(gè)百分點(diǎn)以上;而在凈利率方面,2015-2017年,自然美的凈利率卻位居第一,但是自2016年開始,自然美的凈利率不斷下滑,與此同時(shí),必瘦站的凈利率卻不斷攀升,并在2018年上半年趕超自然美,位居第一??傮w而言,必瘦站的盈利能力較為領(lǐng)先,而自然美和現(xiàn)代美容的盈利能力正在不斷弱化。
商業(yè)模式差異,導(dǎo)致自然美營運(yùn)能力較差
此外,從企業(yè)的運(yùn)營能力來看,必瘦站依然處于領(lǐng)先水平;同時(shí),自然美的營運(yùn)能力明顯差于必瘦站和現(xiàn)代美容。具體來看,自然美的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率長期低于0.6次,處、說明公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢;而又這主要是由于存貨周轉(zhuǎn)較慢所致。
事實(shí)上,自然美存貨周轉(zhuǎn)速度較慢與其商業(yè)模式密切相關(guān)??傮w來看,從對價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的覆蓋來劃分,美容機(jī)構(gòu)行業(yè)可劃分為品牌和終端兩類基本的商業(yè)模式。具體來看,品牌模式將美容院視為美容產(chǎn)品分銷的特殊通路,通過自營及加盟美容院來銷售產(chǎn)品,該類機(jī)構(gòu)的收入來源以銷售美容產(chǎn)品為主;而采用終端運(yùn)營模式的美容機(jī)構(gòu)則定位于美容服務(wù)的提供,通過為顧客提供定制化、個(gè)性化的服務(wù),加強(qiáng)與顧客的溝通,并通過會員制度培養(yǎng)顧客的忠誠度,間接銷售自主研發(fā)產(chǎn)品和其他品牌產(chǎn)品,該類機(jī)構(gòu)的收入來源以提供美容服務(wù)為主。
目前,市場上兩種商業(yè)模式均較為盛行,其中自然美和利豐是采用品牌模式的典型代表企業(yè);而采用終端運(yùn)營模式的美容機(jī)構(gòu)則以必瘦站、現(xiàn)代美容、Beauty Garage以及亞提美容等企業(yè)為代表。但值得一提的是,以自然美為代表的美容機(jī)構(gòu)容易受到其他以專門銷售護(hù)膚品、化妝品、美發(fā)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的公司(例如科顏氏、夢妝、蘭芝、雅詩蘭黛等)的競爭沖擊,導(dǎo)致存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)和問題,從而降低了公司的存貨周轉(zhuǎn)速度;而以提供服務(wù)為主的美容機(jī)構(gòu)面臨的存貨風(fēng)險(xiǎn)較小。總體來看,以提供美容服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的美容機(jī)構(gòu)更具有競爭力:一方面,其可以以定制化服務(wù)來獲得特定消費(fèi)群,提高用戶粘性;另一方面,該類機(jī)構(gòu)受到的來自于其他護(hù)膚品、化妝品等公司的競爭沖擊較小。此外,隨著人們消費(fèi)能力和層次的提高,也將越來越重視服務(wù)體驗(yàn)。也就是說,終端運(yùn)營模式在美容機(jī)構(gòu)行業(yè)更具有競爭力,或?qū)⒊蔀槲磥砻廊輽C(jī)構(gòu)發(fā)展的主要方向之一。
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