2014年紡織服裝行業(yè)并購(gòu)規(guī)模將呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

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2014年紡織服裝行業(yè)并購(gòu)規(guī)模將呈爆發(fā)

裂帛布局童裝細(xì)分 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)前瞻

 2014年第一季度，紡織服裝行業(yè)的并購(gòu)事件達(dá)到11例，并購(gòu)金額就達(dá)到了2.23億美元，并購(gòu)金額超過了2013年全年。紡織服裝行業(yè)作為一個(gè)基礎(chǔ)的輕工業(yè)行業(yè)，具有一定的穩(wěn)定性，在金融危機(jī)后，它的穩(wěn)定回報(bào)再一次吸引了投資界的注意，并購(gòu)規(guī)模曾在2011年出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。2013年以來，服裝行業(yè)庫(kù)存高企，使得許多服裝行業(yè)陷入困局，紛紛通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中借力資本市場(chǎng)也成為一種重要手段，這也將促使2014年紡織服裝行業(yè)并購(gòu)規(guī)模將呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告》顯示，2001-2009年，紡織服裝行業(yè)的并購(gòu)比較冷清。在9年間的并購(gòu)總金額為8.5億元。從2010年開始，紡織服裝行業(yè)的并購(gòu)開始加速，2010年為389萬美元，2011年上升為3.01億美元，2012年為1.40億美元；2013年為1.76億美元。2014年第一季度，紡織服裝行業(yè)的并購(gòu)金額就達(dá)到了2.23億美元。

圖表1：2010-2014年第一季度中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)總金額（單位：萬美元）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

從中國(guó)紡織服裝行業(yè)的并購(gòu)件數(shù)來看，也是呈加速上升的趨勢(shì)。2001-2009年，平均每年為1件，2010年上升為8件，2011年上升為15件，2012年為8件，2013年上升至15件。2014年第一季度，紡織服裝行業(yè)的并購(gòu)案例數(shù)就達(dá)到了11件。這些數(shù)據(jù)再一次證明紡織服裝行業(yè)作為一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)得到投資者的青睞。

圖表2：2001-2014年第一季度中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)案件數(shù)（單位：件）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

從中國(guó)紡織服裝行業(yè)的平均并購(gòu)金額來看，2010年為614.83萬美元，2011年爆發(fā)式增長(zhǎng)至2153.07萬美元，此后連續(xù)下降，但是在2014年第一季度，紡織服裝行業(yè)的平均并購(gòu)金額又迅速回升至2481.67萬美元?？梢钥闯?，紡織服裝行業(yè)的平均并購(gòu)金額并不大，在1億元左右。這是由行業(yè)的性質(zhì)所決定的。紡織服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)固定資產(chǎn)的投入要求不是很高。

圖表3：2010-2014年第一季度中國(guó)紡織服裝行業(yè)平均并購(gòu)金額（單位：萬美元）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

按照2010-2014年第一季度的數(shù)據(jù)與發(fā)展趨勢(shì)來看。紡織服裝行業(yè)的并購(gòu)將繼續(xù)保持活躍狀態(tài)。在并購(gòu)數(shù)量方面，由于各大紡織服裝品牌為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，正在積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局或者轉(zhuǎn)型升級(jí)，估計(jì)未來兩年仍將是一個(gè)并購(gòu)的高潮期。在并購(gòu)金額方面，將繼續(xù)保持平均投資額在1-2億元左右的特征，年并購(gòu)金額在10億元至40億元之間。

除了資本因素介入，如今紡織服裝并購(gòu)的另外一個(gè)主要特點(diǎn)是品牌與品牌之間的并購(gòu)增多，尤其是對(duì)高端品牌的追逐。品牌與品牌之間的并購(gòu)，是為了通過并購(gòu)帶來品牌疊加后新的價(jià)值。而中等品牌收購(gòu)高端品牌，是行業(yè)內(nèi)最近出現(xiàn)的新現(xiàn)象。忘不了收購(gòu)超世洋服，正是借助高端品牌之力，實(shí)現(xiàn)自身的提升。同樣，七匹狼收購(gòu)肯納，雖然不是品牌之間的收購(gòu)，而是收購(gòu)國(guó)外頂級(jí)品牌在中國(guó)的代理商資源，但其本質(zhì)是七匹狼為了高端化。