2018年中國獨角獸企業(yè)成長趨勢解讀之——蘇寧體育：線上線下相結(jié)合，布局全產(chǎn)業(yè)鏈

蘇寧體育是蘇寧控股集團(tuán)的重要新產(chǎn)業(yè)板塊之一，2016年成立的蘇寧體育集團(tuán),是蘇寧除零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、投資、金融等領(lǐng)域之外的第六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 “引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質(zhì)生活”的新使命，是蘇寧圍繞消費者“衣、食、住、享、用”進(jìn)行戰(zhàn)略布局的重要指引，也是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的初衷。回顧過去三年，整體上來看，2016、2017是蘇寧體育的布局之年、開拓之年，而2018年無疑是蘇寧體育的“整合之年”。蘇寧體育致力于打造國際領(lǐng)先的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，整合全球體育資源，讓越來越多的用戶享受到高質(zhì)量的體育運動服務(wù)。

蘇寧體育已為國內(nèi)最大體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

基于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)零售、體育媒體、足球俱樂部等產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，蘇寧體育目前已成為中國最大的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目前已經(jīng)布局或籌劃的業(yè)務(wù)包括體育傳媒（PP體育）、智能終端、商業(yè)零售及足球青訓(xùn)四大業(yè)務(wù)板塊。其中最受關(guān)注的是集齊中超、亞冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等七大核心足球賽事版權(quán)的PP體育，以及控股意甲足球俱樂部國米、購買中超俱樂部江蘇蘇寧隊等足球產(chǎn)業(yè)布局。經(jīng)過幾年來的布局和發(fā)展，蘇寧體育成長為體育產(chǎn)業(yè)的獨角獸企業(yè)。

PP體育建立版權(quán)壁壘，外部合縱連橫

2018年，PP體育擁有超過40項賽事版權(quán)，進(jìn)行了多達(dá)8000場比賽的直播。目前PP體育的用戶數(shù)超過5000萬，付費用戶數(shù)也超過了500萬，成為當(dāng)之無愧的第一足球媒體平臺。除了核心版權(quán)的壁壘，PP體育還建立了運營上的壁壘。首先在外部版權(quán)運營上PP體育進(jìn)行了合縱連橫，分別與優(yōu)酷和咪咕達(dá)成戰(zhàn)略合作，不僅通過合作伙伴觸達(dá)更多的用戶，同時還可以分?jǐn)偘鏅?quán)成本。PP體育結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以減少版權(quán)上的惡性競爭。

PP體育還深化了版權(quán)運營，對版權(quán)進(jìn)行精耕細(xì)作，打造了一支專業(yè)素質(zhì)過硬的運營團(tuán)隊?；诎鏅?quán)內(nèi)容，不僅提供簡單的內(nèi)容直播服務(wù)，還提供了球迷互動、現(xiàn)場觀賽、豪門球隊的場外生活內(nèi)容、體育衍生品等更豐富立體的服務(wù)體驗。

旗艦店+直營店+體育Biu店+無人健身房，大開發(fā)戰(zhàn)略全面開花

隨著我國人民健身意識的進(jìn)一步提升，參加體育鍛煉的人數(shù)也在逐步增長，數(shù)據(jù)顯示， 2015年全國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到3.6億人，占全國人口的比重達(dá)27.6左右，龐大的健身人口為健身行業(yè)帶來巨大的需求。根據(jù)2016年體育總局與國務(wù)院分別頒布《體育發(fā)展十三五規(guī)劃》、《全民健身計劃(2016-2020)》，提出到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)4.35億，目標(biāo)是把全民健身打造成國家名片。

隨著我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人口數(shù)量的持續(xù)增長，持越來越多的普通消費者渴望在快速便捷地購買到專業(yè)的體育用品的同時，得到專業(yè)的運動指導(dǎo)。而蘇寧體育零售期望通過直營店的模式，以社區(qū)為中心刺激全民對運動健康生活方式的追求，分享對體育運動的熱愛和激情。通過以線下實體店鋪作為社區(qū)體育服務(wù)指導(dǎo)站的形勢，與廣大消費者就運動健康形成深層次的共鳴，并帶來高性價比的品牌產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。

蘇寧是精通線下業(yè)務(wù)的零售業(yè)巨頭，旗下的科技、文創(chuàng)、物流和金融等多產(chǎn)業(yè)都與零售進(jìn)行了打通，形成了屬于自己的龐大生態(tài)體系。蘇寧用智慧零售理念為體育零售業(yè)賦能，改造線下傳統(tǒng)體育零售業(yè)的現(xiàn)狀，通過線上與線下一體化發(fā)展，為用戶帶來智能化、無縫化的消費體驗，打造屬于自己的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

2018年7月，集體驗、購物、娛樂等多種業(yè)態(tài)于一體的蘇寧體育旗艦店落地古都西安；8月，蘇寧體育徐莊店正式進(jìn)駐徐莊蘇寧易購廣場；11月，蘇寧體育零售直營店又分別在無錫長安、南京六合八百橋落地，開啟了以社區(qū)為中心，以線下實體店鋪為社區(qū)體育服務(wù)指導(dǎo)站的模式。蘇寧體育Biu店的開業(yè)也正式開啟了蘇寧體育無人店2.0時代。截止2019年1月底，共有6家零售門店相繼開業(yè)。

蘇寧通過整合蘇寧小店的業(yè)務(wù)，打造了國內(nèi)首家全自主品牌的便利店+健身房的全新業(yè)態(tài)。無人健身房是一家“便利店+無人健身房”的新業(yè)態(tài)，覆蓋周圍3公里社區(qū)，滿足用戶“碎片化”健身的需求。蘇寧小店&；INTER-FIT智能健身房這樣的復(fù)合業(yè)態(tài)形式，也是蘇寧利用體育IP賦能線下業(yè)務(wù)的全新嘗試。

估值突破百億元，重點發(fā)力兩大業(yè)務(wù)板塊

2018年7月20日，蘇寧體育獲得由高盛、阿里巴巴領(lǐng)投，恒大、云鋒基金、商湯科技、浙江省體育產(chǎn)業(yè)基金、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)投資基金、建銀國際、民銀國際、農(nóng)銀國際等跟投的A輪融資，當(dāng)前估值超150億元。而本次的融資金額主要將用于版權(quán)采購、市場推廣、節(jié)目制作、零售發(fā)展等方面，換言之則是體育傳媒和商業(yè)零售兩大板塊。

 更多數(shù)據(jù)請參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國體育用品行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

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