春晚“常客”古井貢酒困在哪里?
作者|楊偉 來源|斑馬消費(fèi)(ID:banmaxiaofei)
2023年初,梁金輝再一次讓古井貢酒出盡了風(fēng)頭。從央視春晚到地方衛(wèi)視春晚,古井貢酒頻頻亮相,這個(gè)白酒品牌花錢還真是大手筆。
借助春晚攢足曝光率,形成品牌認(rèn)同,古井貢酒已經(jīng)這樣干了8年。在天價(jià)營銷背后,是公司擺脫區(qū)域標(biāo)簽、沖刺200億規(guī)模的現(xiàn)實(shí)需求。
省內(nèi)有迎駕貢酒、口子窖的追擊,全國化和高端化轉(zhuǎn)型又難以回避,押注營銷已是一招不得不出的險(xiǎn)棋。
春晚???/strong>
酒香也怕巷子深,即便是白酒巨頭貴州茅臺(tái)。很少有人知道,1998年,安徽地方酒企古井貢酒的營業(yè)收入,會(huì)比貴州茅臺(tái)還多出2個(gè)多億。但幾十沉浮之間,茅臺(tái)崛起成為“酒王”,古井貢酒則留在了二線陣營。
問題就在于,古井貢酒幾次混改擱淺,在行業(yè)跌宕起伏里錯(cuò)失了市場良機(jī),怎么也摘不掉區(qū)域酒企的帽子。
2016年起,公司頻頻與央視春晚結(jié)緣,已連續(xù)8年登陸春晚。癡迷年夜飯營銷,根本動(dòng)力在于全國化戰(zhàn)略。不過,在娛樂節(jié)目日趨豐富,央視春晚商業(yè)價(jià)值逐年轉(zhuǎn)弱的背景下,很難說這種砸錢博取知名度的性價(jià)比到底有多高。至少目前,古井貢酒距離全國消費(fèi)者廣泛認(rèn)還很遠(yuǎn)。
企業(yè)宣傳科長出身的梁金輝,執(zhí)掌公司以來就試圖改變外界這種看法,在營銷上大殺四方。緊貼春晚只是冰山一角,冠名央視詩詞節(jié)目、高鐵動(dòng)車等,砸錢營銷近乎執(zhí)拗。
營銷的背后,是公司對(duì)規(guī)模的渴望。去年末,公司在對(duì)全體員工的一封信中,提出 “拿下200億”。梁金輝應(yīng)該是希望在退休之前,提前完成這一目標(biāo),同時(shí)為下任開啟一個(gè)新局面。
重營銷后遺癥
在上市白酒企業(yè)中,水井坊最熱衷營銷,古井貢酒算是忠實(shí)的追隨者。
水井坊時(shí)常與考古、鑒寶類節(jié)目合作,因?yàn)楸旧砭陀?00多年古窖池遺址加持;古井貢酒除了能借曹操與九醞春酒(古井貢酒源頭)講點(diǎn)故事,在歷史底蘊(yùn)上缺少吸睛的話頭,所以,它的營銷更加“簡單粗暴”。
這直接導(dǎo)致銷售費(fèi)用劇增。2022年前三季度,公司銷售費(fèi)用36.24億元,同比增長24.84%,占比公司收入的28.39%。
2019年至2021年,公司銷售費(fèi)用支出31.85億元、31.21億元和40.08億元,均占比公司總收入的30%以上。
巨額銷售費(fèi)用支出,給企業(yè)盈利水平帶來較大壓力。數(shù)據(jù)顯示,2019年-2021年,凈利率分別為20.71%、17.95%和17.89%,去年前三季度末,才升至21.22%。這在白酒行業(yè),難言出色。甚至還不如自己的區(qū)域小弟口子窖、迎駕貢酒等。據(jù)長江證券研報(bào),去年前三季度,國內(nèi)白酒行業(yè)收入2578億元,凈利率為39%。
全國市場突而難破
古井貢酒位于安徽亳州,毗鄰河南,這一區(qū)域內(nèi),較為知名的還有宋河糧液以及口子窖。
公司多年苦心經(jīng)營,形成安徽+河南狹長的傳統(tǒng)市場區(qū)域,隨著此后收購湖北黃鶴樓酒業(yè)和安徽明光酒業(yè),逐漸形成以華中地區(qū)為主的大本營市場。
從2018年至2021年,華中地區(qū)營業(yè)收入分別為78.67億元、93.27億元、90.16億元和113.11億元,分別占公司總收入的90.57%、89.53%、87.6%和85.23%。從營收增速來看,在這幾年里,出現(xiàn)下滑、放緩,家門口市場的疲態(tài)一覽無余。
在這個(gè)市場里,有省內(nèi)口子窖、迎駕及金種子的追擊,也有省外洋河、宋河等的夾擊,各種白酒品牌在終端渠道眼花繚亂。
公司急需向全國市場尋求更大的星辰大海。不過,區(qū)域酒企走向全國,本身就是一個(gè)難題。
古井貢酒收購黃鶴樓酒業(yè)頗受周折,2020年因疫情未能完成業(yè)績承諾,順延至2021年踩線完成,且2022年完成20.41億元收入承諾有點(diǎn)懸。去年上半年,黃鶴樓酒業(yè)僅完成營業(yè)收入8.86億元。
截至2022年上半年,古井貢酒大本營之外的華南、華北市場收入占比分別為6.62%和8.07%。
公司如今的市場格局,很多人認(rèn)為早年間就已注定。早在2002年,公司前掌門人王效金就提出改制,結(jié)果被否。2005年、2007年兩次提出混改,均以折戟告終。彼時(shí),公司已被五糧液、茅臺(tái)等老八大名酒甩開。
2009年,“最富教授”史正富參與古井集團(tuán)混改,公司滿心以為會(huì)幫助企業(yè)走出低谷,結(jié)果此后近10年里,前者未能兌現(xiàn)承諾,還累計(jì)借出7億元資金。
上述十幾年里,中國白酒行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化,名酒品牌加深對(duì)市場版圖的擴(kuò)張,同時(shí),也在進(jìn)一步碾壓區(qū)域酒企的勢力范圍,整個(gè)白酒行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化調(diào)整,低端產(chǎn)能被壓縮,高品質(zhì)、品牌化成為新的競爭要素。
在這個(gè)過程中,古井貢酒在口感、產(chǎn)品上雖屢屢出新,嘗試全國市場布局,收效十分有限。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):斑馬消費(fèi)(ID:banmaxiaofei),作者:楊偉
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