鄭永剛,沒有結(jié)束的第三次創(chuàng)業(yè)
作者|小盧魚 來源|巨潮WAVE(ID:WAVE-BIZ)
2月11日,杉杉控股突然發(fā)布訃告,稱公司創(chuàng)始人、知名寧波商人鄭永剛先生病逝,享年65歲。
而僅在一個月前,鄭永剛還在主持杉杉集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會議,提出要在鋰電新能源材料、光學(xué)顯示材料等領(lǐng)域繼續(xù)開拓,這意味著杉杉找到了第三個重要的前進(jìn)方向。
回顧?quán)嵱绖傁壬嗄甑膭?chuàng)業(yè)史,從1985年赴任寧波甬港服裝總廠廠長,到1996年讓自創(chuàng)品牌杉杉西服成為中國服裝業(yè)第一家上市公司,再到2014年抓住智能手機(jī)帶來的鋰電風(fēng)口,推動服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料、新能源企業(yè),其精準(zhǔn)的投資布局和抓住市場機(jī)遇的能力,讓杉杉脫離了服裝企業(yè)走向沒落的宿命。
作為“新寧波幫”的代表性人物,鄭永剛的創(chuàng)業(yè)史、投資史,同時也與中國改革開放壯闊歷程的清晰體現(xiàn)。
杉杉股份從缺乏技術(shù)含量的服裝行業(yè)起家,逐步成長為高科技、高附加值的新能源企業(yè),背后映射的正是新中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)不屈的奮斗精神和旺盛的生命力。
三十多年后,杉杉集團(tuán)的第三大事業(yè)版圖——光學(xué)顯示才剛剛開始,創(chuàng)業(yè)未半,掌舵人就永遠(yuǎn)地離開了這艘遠(yuǎn)航的輪船。但作為一家企業(yè),杉杉的生命歷程還在繼續(xù)。就像鄭永剛曾經(jīng)說過的:
“如果我的生命結(jié)束了,杉杉還在,就是成功。”
一
西裝第一股
乘著改革開放的東風(fēng),鄭永剛用西裝賺到了第一桶金。
鄭永剛成長于村干部家庭,從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后就去了寧波當(dāng)?shù)丶w經(jīng)營的紡織廠里當(dāng)貨車司機(jī)。因為勤勉盡責(zé)、為人處世等方面也很突出,1985年,27歲的鄭永剛就成為了寧波甬港服裝總廠的廠長。
那個時候,主營男士西裝和襯衣的寧波甬港服裝廠,其經(jīng)營情況并不算好,雖然設(shè)備、技術(shù)方面都不差,但產(chǎn)品就是賣不出去,一度陷入資不抵債的困境。
但鄭永剛敏銳地意識到,在那個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展但物質(zhì)又相對短缺的年代,國人對西裝的需求將迎來爆發(fā),不論是用于商務(wù)還是結(jié)婚等重要場合。自家的產(chǎn)品想要大賣,欠缺的其實是品牌和知名度,所以鄭永剛當(dāng)即決定打造西服品牌“杉杉”。
上世紀(jì)90年代經(jīng)典的杉杉西服廣告
鄭永剛在廠子門前放了兩臺洗衣機(jī),現(xiàn)場展示杉杉西服被機(jī)洗脫水后也依舊挺括,打消了經(jīng)銷商和消費者的一些顧慮。“杉杉西服,不要太瀟灑”的廣告詞也伴隨著從寧波發(fā)出的一件件西服,迅速紅遍大江南北。
1992年,鄭永剛正式成立了杉杉股份,4年后就成功推動杉杉股份在上交所上市。作為“中國服裝第一股”,杉杉股份的股價在上市的頭三年就翻了三倍。到1999年底,杉杉品牌的西服市場占有率和銷量均居中國第二名,鄭永剛成了名副其實的富豪。
那個時期的中國正處在世紀(jì)之交,輕工業(yè)和外貿(mào)發(fā)展迅速,人民對物質(zhì)的需求也愈加豐富,不再僅限于吃飽穿暖,而是追求時髦洋氣、與世界接軌。
那個時期的中國企業(yè)家們,也開始接觸資本化和股份制改革等經(jīng)營理念,A股還爆發(fā)了第一波服裝企業(yè)上市潮。除了杉杉股份,美爾雅、雅戈爾、海瀾之家、紅豆等全產(chǎn)業(yè)鏈模式的老牌服裝企業(yè)們紛紛上市,整個行業(yè)一片紅火。
到了2001年,中國正式加入WTO,全世界的市場都在向中國企業(yè)開放,許多中國企業(yè)家都認(rèn)為自己迎來了巨大的發(fā)展機(jī)會。
鄭永剛卻覺得,這也意味著中國的市場在向全世界開放,在國外品牌帶來的競爭壓力下,中國的服裝品牌很可能滑落到市場競爭中的第二梯隊。即便是當(dāng)時在行業(yè)里甚位靠前的杉杉西服,成為中國人“國服”的可能性也不大。
鄭永剛判斷服裝不是能一直做下去的生意,并認(rèn)真規(guī)劃起杉杉集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路。
通常,企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后,都會考慮布局多元化,或沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合,或利用資金優(yōu)勢大搞金融和房地產(chǎn)。
LVMH集團(tuán)版圖示意
比如世界服裝業(yè)巨頭LVMH,就開發(fā)或收購了各類服飾品牌和美妝品牌。同屬浙系服裝企業(yè)的雅戈爾,則成功開拓出了利潤增速遠(yuǎn)超主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這些對于當(dāng)時的服裝企業(yè)來說,都是可供選擇的出路。
而鄭永剛卻選擇了一條與眾不同的轉(zhuǎn)型之路。
二
從未脫離的實業(yè)
愛實業(yè)不愛房地產(chǎn),鄭永剛押注新能源。
如果是在新能源板塊大火的前兩年,一家服裝企業(yè)宣布自己要全面轉(zhuǎn)型鋰電池業(yè)務(wù),很多人大概會對此嗤之以鼻。但現(xiàn)實是,從服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新能源企業(yè)這條路,杉杉股份已經(jīng)走了20多年。
在1999年這個特殊的年份里,寧德時代的創(chuàng)始人曾毓群南下香港,辭職創(chuàng)辦了自己的新能源科技有限公司;鄭永剛則北上鞍山,斥資8000萬元建廠孵化國家863課題“中間相炭微球”項目,專攻鋰離子負(fù)極材料。
杉杉股份第一次實施多元化戰(zhàn)略,就選擇了與主業(yè)完全無關(guān),且需要巨額資金投入、技術(shù)和應(yīng)用場景都非常不成熟的新能源行業(yè)。這種操作難度下,鄭永剛稍有不慎,就得變成經(jīng)典失敗案例寫進(jìn)商學(xué)院的教材里。
與此相比,雅戈爾大步挺進(jìn)房地產(chǎn)顯得更加“理性”,那時候中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程浩浩蕩蕩,土地上既充滿了掘金的機(jī)會,又充滿了掘金的便利。
已經(jīng)是大佬級別的企業(yè)家,鄭永剛自然不會缺乏開發(fā)土地的路子,但他卻以“性格不合”為由拒絕了。不過最根本的原因還是,鄭永剛與智囊團(tuán)經(jīng)過多輪頭腦風(fēng)暴后,還是認(rèn)為新能源和大健康才是未來的戰(zhàn)略方向。
雖然此時挺進(jìn)新能源行業(yè)明顯為時過早,但正如鄭永剛所堅信的,“企業(yè)家是熬出來的”。
經(jīng)過一系列的前期投入后,杉杉股份終于在2004年的年報中提起新能源業(yè)務(wù):
“報告期內(nèi)公司共實現(xiàn)鋰電子電池材料收入24021萬元,比上年大幅增長184%,控股子公司上海杉杉科技有限公司實現(xiàn)凈利潤2873萬元,比上年同期大幅增長108%”。當(dāng)時的兩個“大幅增長”,直接奠定了杉杉作為一個企業(yè)的第二曲線。
隨著鋰電子電池負(fù)極材料二期工程800噸項目正式投產(chǎn),當(dāng)時的杉杉股份已經(jīng)成為了中國最大的鋰電子電池負(fù)極材料供應(yīng)商。從那之后,杉杉股份便穩(wěn)居龍頭位置,如今仍是全球最大的鋰離子電池正極、負(fù)極、電解液的綜合材料供應(yīng)商之一。
早在新能源汽車崛起引爆鋰電池相關(guān)企業(yè)的行情之前,杉杉股份就已經(jīng)抓住了智能手機(jī)帶來的鋰電池需求激增。2013年,其新能源業(yè)務(wù)收入第一次超過了服裝業(yè)收入,并逐漸穩(wěn)固了作為主營業(yè)務(wù)的地位。
也是在2013年,國家高層多次強(qiáng)調(diào)“實干”,因為“我國已進(jìn)入全面建成小康社會的決定性階段,拒絕空談,實干興邦,顯得比任何一個時期都更為重要。黨和人民的事業(yè)說到底是干出來的??茖W(xué)發(fā)展只有在實干中才能轉(zhuǎn)化成實踐。”
2013-2017年間,中國城鎮(zhèn)化率逐漸提升到58.52%,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的空間逐漸縮小,而高科技企業(yè)則成了投資人最為關(guān)注的對象。那個時期,已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的杉杉股價不斷上漲,區(qū)間漲幅高達(dá)641%。
杉杉股份股價表現(xiàn)(2009年2月至今)
中美貿(mào)易戰(zhàn)開打之后,在其他服裝企業(yè)面臨著外遷和外需的雙重沖擊時,杉杉股份早已靠著新能源業(yè)務(wù)徹底完成了轉(zhuǎn)型。
三
企業(yè)生命仍將繼續(xù)
鄭永剛的生命已經(jīng)畫上句號,但杉杉股份的生命周期遠(yuǎn)未結(jié)束。
鄭永剛無疑是一位成功的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”,這離不開他對時局大勢的正確判斷和對投資脈絡(luò)的精準(zhǔn)把握。從服裝到新能源,鄭永剛很好地適應(yīng)了中國社會發(fā)展新舊動能的交替,并帶領(lǐng)企業(yè)早早駛?cè)胨{(lán)海,占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。
鄭永剛一方面扎根實業(yè),一方面又用金融投資工具,將杉杉系的版圖擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、文娛、貿(mào)易物流等多個領(lǐng)域。
例如,作為LP的鄭永剛,結(jié)識了鼎暉、磐石等私募股權(quán)投資界的大佬,參與了步長制藥、寧波空港、聯(lián)影醫(yī)療等項目,進(jìn)一步鞏固了自己的投資布局。
與另一大浙商代表“阿里系”不同,鄭永剛的收購行為既不是為了買斷競爭對手的未來,也不會粗暴地干涉被收購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其在投資界的表現(xiàn),的確如他所希望的那樣,更像一個“金融家”。
這些金融性質(zhì)的投資起起伏伏、漲漲跌跌,卻不會影響到杉杉股份的主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
鄭永剛和杉杉控股的產(chǎn)業(yè)、投資版圖
“創(chuàng)投”也成為鄭永剛培養(yǎng)繼承人鄭駒的重要手段。2015年左右,這位91年出生的富二代從英國學(xué)成歸來,出資45%設(shè)立青山股權(quán),入股創(chuàng)魅科技、韜樸文化等企業(yè),并在多家企業(yè)任職。
鄭永剛在引領(lǐng)繼承人走向臺前的同時,也開啟了自己人生中第三次重要創(chuàng)業(yè)。就像他習(xí)慣的那樣,在繁榮時期就為企業(yè)發(fā)展的下一個生命周期做準(zhǔn)備。
2021年2月,在鄭永剛的主導(dǎo)下,杉杉股份成功并購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù),正式進(jìn)軍LCD 偏光片市場,以期實現(xiàn)偏光片本土化的超越發(fā)展,讓面板產(chǎn)業(yè)整體早日擺脫被國外卡脖子的局面。
鄭永剛用“不得已”來解釋這一次的跨界,因為偏光片在液晶面板的成本占比約15%,也是我國液晶面板技術(shù)國產(chǎn)化最困難的領(lǐng)域之一。
鄭永剛選擇站在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局上思考投資方向,自然容易站上發(fā)展的風(fēng)口。2021年杉杉股份的股價一路上升至43.97元的歷史高點。
但第三次創(chuàng)業(yè)未竟,鄭永剛自己的生命就走向了終點。鄭永剛似乎對此早有心理準(zhǔn)備。此前他曾在采訪中表示過,企業(yè)家最痛心的是白發(fā)人送黑發(fā)人,“如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功。”
就像早已離開集團(tuán)核心地位的杉杉西服。它不僅活在老一輩人的記憶里,也活在線上線下的商店里,至今依舊挺括帥氣。也讓我們祝福鄭永剛的創(chuàng)業(yè)精神,能夠超越一時、一地、一企業(yè)的局限,永遠(yuǎn)在中國商界傳承下去。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:巨潮WAVE(ID:WAVE-BIZ),作者:小盧魚
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