我，42歲，女，老爸把市值600億公司交給我

（圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)）

作者|李馨婷 葉曼至 來(lái)源|時(shí)代周報(bào)(ID：timeweekly)

近日，兩家市值超500億元人民幣的公司，創(chuàng)始人均把權(quán)杖交給了子女。

3月1日，碧桂園在港交所發(fā)布公告，公司主席及執(zhí)行董事楊國(guó)強(qiáng)因年齡原因提出辭去董事局主席及執(zhí)行董事職務(wù)，其女楊惠妍接任。

截至3月1日收盤(pán)，碧桂園報(bào)2.60港元/股，總市值718.58億港元（折合人民幣約628.9億元）。

無(wú)獨(dú)有偶，旗下?lián)碛?ldquo;連花清瘟膠囊”產(chǎn)品的以嶺藥業(yè)，也迎來(lái)了重大人事變更。2月27日，以嶺藥業(yè)董事長(zhǎng)、現(xiàn)年74歲的吳以嶺選擇退居二線，其子吳相君接班當(dāng)選為新任董事長(zhǎng)并兼任總經(jīng)理。

白手起家的“創(chuàng)一代”們，陸續(xù)到了退休、傳位、放權(quán)的年齡，企業(yè)二代自然而然從幕后走向臺(tái)前，開(kāi)始代際傳承。

不過(guò)，從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)看，“創(chuàng)一代”們對(duì)交班仍存在擔(dān)心與顧慮。一方面，企業(yè)家們往往希望企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)得到延續(xù)，甚至說(shuō)，希望個(gè)人曾經(jīng)制定的戰(zhàn)略得到傳承，但由于閱歷、年代的不同，創(chuàng)二代的風(fēng)格也有所不同。

另一方面，不少企業(yè)已經(jīng)到了守業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，急需通過(guò)拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新品牌增加活力，但年輕的企業(yè)二代缺少經(jīng)驗(yàn)，未必能運(yùn)籌帷幄。眼下，什么時(shí)候交班、如何交班、誰(shuí)來(lái)交班，成了不少中國(guó)富豪最頭疼的事。

一

企業(yè)二代的不同風(fēng)格

教育要從娃娃抓起，經(jīng)商也一樣，自小，楊惠妍便是楊國(guó)強(qiáng)的“重點(diǎn)栽培對(duì)象”。據(jù)此前媒體報(bào)道，楊惠妍在13歲時(shí)便已開(kāi)始旁聽(tīng)碧桂園董事會(huì)會(huì)議。

2005年，24歲的楊惠妍正式加入碧桂園，并先后在投資策劃中心、采購(gòu)部、人力資源管理中心、數(shù)字化管理中心等業(yè)務(wù)部門(mén)工作并任職。7年后，楊惠妍晉升為碧桂園副主席，并在次年的12月被委任執(zhí)行董事一職。

2018年3月，楊惠妍獲委任為碧桂園服務(wù)董事局主席及非執(zhí)行董事，同年12月，她由碧桂園副主席調(diào)任為聯(lián)席主席。自此，楊惠妍與楊國(guó)強(qiáng)共同管理碧桂園的日常工作，一直到今天，楊國(guó)強(qiáng)退居二線，楊惠妍才真正成為碧桂園的“一把手”。

從任職履歷梳理來(lái)看，楊惠妍無(wú)疑是不少企業(yè)家心中難得的企業(yè)二代楷模。不僅愿意按部就班地走上“打怪升級(jí)”的接班道路，在業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。2021年，碧桂園服務(wù)總市值首次超越母公司碧桂園。

但其實(shí)，企業(yè)二代順利接班并非易事。美國(guó)家族企業(yè)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，僅30%企業(yè)可以成功由第一代傳承到第二代，接著僅有12%傳位到第三代，更僅剩下3%成功傳承至第四代之后。

放眼望去，不愿接班、觀念沖突、接不好班成為企業(yè)二代接班的三大難題。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林的接班問(wèn)題，一直是大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)其子王思聰接班事宜，王健林曾公開(kāi)向媒體表示，如果大家認(rèn)可他，他自己有信心，那就接班；如果說(shuō)他自己信心很足，大家又不完全認(rèn)可，就找職業(yè)經(jīng)理人。

最終，王思聰依舊選擇跳出接班人身份。國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，2022年8月，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司發(fā)生工商變更，王思聰已退出董事職務(wù)。同月，王健林向媒體表示，王思聰退出接班人行列，最終由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班。

“娃哈哈公主”宗馥莉，也曾和父親宗慶后發(fā)生觀念沖突。2013年，宗馥莉曾在接受媒體報(bào)道稱(chēng)，對(duì)于宗慶后親自力推的零售業(yè)務(wù)，宗馥莉評(píng)價(jià)：“我不知道他為什么開(kāi)這個(gè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，我其實(shí)不支持他這么做。”

如今，經(jīng)過(guò)10年磨合，宗馥莉已幾乎全盤(pán)接手企業(yè)，但不放心的宗慶后，依舊沒(méi)有完全退出企業(yè)管理。

接班了的創(chuàng)二代，也存在將一手好牌打得稀碎的情況，爭(zhēng)議最大的莫過(guò)于山西海鑫集團(tuán)原董事長(zhǎng)李兆會(huì)。

2003年1月，李兆會(huì)從父親李海倉(cāng)手里接受公司，借著當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)的東風(fēng)，李兆會(huì)曾帶領(lǐng)海鑫集團(tuán)風(fēng)光一時(shí)，并在2005年，創(chuàng)下?tīng)I(yíng)收超80億元、凈利潤(rùn)超4億元的業(yè)績(jī)盛況。

然而好景不長(zhǎng)。在多方面的壓力下，李兆會(huì)采取大膽激進(jìn)的投資戰(zhàn)略，這一鋼鐵商業(yè)帝國(guó)最終崩塌。2021年9月，上海法院發(fā)布關(guān)于李兆會(huì)的執(zhí)行懸賞公告，內(nèi)容為一筆2.16億的欠款和利息，并在公告中設(shè)下舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，“舉報(bào)人最高可獲得2162萬(wàn)元”。富貴終如草上霜，一代山西首富最終敗局。

二

如何把企業(yè)交給子女

如何解決創(chuàng)二代接班難問(wèn)題？目前較順利進(jìn)行了權(quán)力棒交替的企業(yè)，大抵遵循了兩大路徑。

不愿接班的創(chuàng)二代雖多，但仍有部分公司成功實(shí)現(xiàn)了“子承父業(yè)”式的家族經(jīng)營(yíng)。

1994年，陳凱旋與陳凱臣兩兄弟成立立白品牌。此后，憑借商業(yè)模式創(chuàng)新，立白科技集團(tuán)成為中國(guó)日化企業(yè)巨頭。近年來(lái)，原本由陳氏兄弟掌控的“立白系”，逐漸呈現(xiàn)出家族二代集體接班的狀態(tài)。

2019年，陳凱旋長(zhǎng)子陳澤濱接任了立白科技集團(tuán)總裁的位置，而陳凱臣的長(zhǎng)女陳丹霞，則自2016年便開(kāi)始掌管集團(tuán)內(nèi)部的超威事業(yè)部，并將事業(yè)部發(fā)展為朝云集團(tuán)。2021年，朝云集團(tuán)登陸港交所，成為立白系第一家上市公司。與此同時(shí)，更多立白家族二代也已先后負(fù)責(zé)把控“立白系”旗下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

為建立成熟的家族傳承管理機(jī)制，立白陳氏兄弟家族還成立了家族理事會(huì)、家族委員會(huì)和傳承委員會(huì)，并設(shè)立了家族憲法，建立了嚴(yán)格的晉升機(jī)制。在家族憲法中，講求“家大業(yè)大責(zé)任大”。陳氏家族的二代們自小便被培養(yǎng)要“早接班、肯接班、會(huì)接班。”

總部位于廣東順德的格蘭仕，則實(shí)現(xiàn)了“三代接力”式發(fā)展。

1978年，41歲的梁慶德創(chuàng)業(yè)，靠微波爐業(yè)務(wù)推動(dòng)格蘭仕發(fā)展。45年來(lái)，格蘭仕的管理經(jīng)歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強(qiáng)祖孫三代的接力，公司業(yè)務(wù)也歷經(jīng)三次重心調(diào)整。梁慶德時(shí)期專(zhuān)注于微波爐，梁昭賢時(shí)期開(kāi)啟了家電產(chǎn)業(yè)多元化，如今95后梁惠強(qiáng)，則推動(dòng)格蘭仕產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)軍芯片設(shè)計(jì)、邊緣計(jì)算等。

去家族化、實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度，則是解決接班問(wèn)題的另一路徑。

2022年10月28日，龍湖集團(tuán)發(fā)布公告，公司創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事、董事會(huì)主席，董事會(huì)主席將由執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官陳序平出任。

吳亞軍出生于1964年。而新任董事長(zhǎng)陳序平則是位80后，畢業(yè)于清華大學(xué)，是龍湖集團(tuán)2008屆“仕官生”，屬于龍湖內(nèi)部造血的職業(yè)經(jīng)理人。在工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目總、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位的歷練后，陳序平于2016年底出任成都公司總經(jīng)理，2021年7月被任命為集團(tuán)COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理，2022年2月被任命為龍湖第三任CEO。

美的集團(tuán)是實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的另一個(gè)典型。

早在1997年，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健就開(kāi)始了放權(quán)試驗(yàn)，在美的全面實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。

2004年，在外界都以為何享健會(huì)選擇其子何劍鋒成為美的接班人時(shí)，何享健宣布將美的所有產(chǎn)業(yè)分為兩個(gè)集團(tuán)公司，并分別由張河川和方洪波擔(dān)任CEO。2012年，70歲的何享健正式卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，由職業(yè)經(jīng)理人方洪波接棒。調(diào)整后的美的集團(tuán)管理層，除何劍峰外，均為職業(yè)經(jīng)理人。而何劍峰僅擔(dān)任美的董事，并不參與美的日常經(jīng)營(yíng)管理。

值得注意的是，即便是不參與接班，選擇自立門(mén)戶的創(chuàng)二代們，商業(yè)擴(kuò)張時(shí)也多少會(huì)依附于父輩的事業(yè)版圖。

何劍鋒便是典型例子。1997年，美的上市后，何劍鋒成立了廣東盈科電子，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)小家電的集成電路板和控制器，而美的則是盈科電子的最大客戶。2002年，何劍鋒成立廣東盈峰集團(tuán)，把旗下的幾家公司都注入到集團(tuán)公司。兩年后，何劍鋒將旗下兩家公司賣(mài)給美的電器等公司，套現(xiàn)了過(guò)億現(xiàn)金，完成了原始積累。

2006年，美的集團(tuán)和中山市佳域投資有限公司，又將ST上風(fēng)（后更名為盈峰環(huán)境）部分股權(quán)，平價(jià)轉(zhuǎn)讓給了何劍鋒。自此，何劍鋒擁有了第一個(gè)上市平臺(tái)盈峰控股，專(zhuān)注于投資。到了2018年，何劍鋒則通過(guò)盈峰集團(tuán)和關(guān)聯(lián)公司，斥資18億元，以34.1%的總持股數(shù)，入主老牌影視公司華錄百納。這一年，何劍鋒已經(jīng)和父親何享健，共同出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)富豪榜前十。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：時(shí)代周報(bào)(ID：timeweekly)，作者：李馨婷、葉曼至