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百度AI成了“全村的希望”

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20 驚蟄研究所 ? 2023-03-22 18:00:09  來源:驚蟄研究所 E7821G0

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(圖片來源:攝圖網(wǎng))

作者|雨谷 來源|驚蟄研究所(ID:jingzheyanjiusuo)

襯衫黑褲、一根白色皮帶,李彥宏作為目前仍然活躍在臺(tái)前的初代互聯(lián)網(wǎng)大廠BAT創(chuàng)始人之一,在“文心一言”的發(fā)布會(huì)上繼續(xù)釋放著自己的儒雅魅力。但現(xiàn)場(chǎng)以DEMO形式來演示“文心一言”的做法,沒能讓關(guān)注這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的網(wǎng)友和投資者們滿意。

從2017年首次公布完整的AI生態(tài)開放戰(zhàn)略并正式宣布“all in AI”以來,百度的AI戰(zhàn)略先后與智能語音、自動(dòng)駕駛、智能云等多個(gè)熱門風(fēng)口結(jié)合,一次次將李彥宏送上發(fā)布會(huì)的舞臺(tái),為他收獲了一個(gè)“AI先生”的美名。

然而人們逐漸發(fā)現(xiàn),雖然百度每年結(jié)合科技行業(yè)熱點(diǎn)舉行發(fā)布會(huì),但發(fā)布會(huì)上亮相過的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,后來大多沒了聲音。這令人不禁懷疑,百度“all in AI”的劇情是否也是一部沒有大結(jié)局的“連續(xù)劇”。

百度AI的序曲

時(shí)間回到2017年。這一年,谷歌公司推出Transformer深度學(xué)習(xí)模型,為后來GPT的提出建立了基礎(chǔ)。而百度在2017年年初迎來了微軟前全球執(zhí)行副總裁陸奇的加入,后者也為百度寫下了“all in AI”的劇本。

在陸奇治下,百度顯露出全力押注AI的架勢(shì)。經(jīng)過一輪大刀闊斧的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,百度原有的深度學(xué)習(xí)研究院、自然語言處理、知識(shí)圖譜、語音識(shí)別、大數(shù)據(jù)部門等核心技術(shù)部門,被整合成AI技術(shù)平臺(tái)體系(AIG),自動(dòng)駕駛事業(yè)部則升級(jí)為智能駕駛事業(yè)群(IDG)。其中,AI技術(shù)平臺(tái)體系的負(fù)責(zé)人為百度副總裁、搜索引擎業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人王海峰,他同時(shí)還兼任百度研究院院長(zhǎng),也是眼下“文心一言”項(xiàng)目的總指揮。

不過百度“all in AI”的劇本只上演了486天就遭遇“換角風(fēng)波”。2018年7月,陸奇離開百度,理由是“個(gè)人和家庭原因”。意外發(fā)展的劇情對(duì)百度AI的影響顯而易見,根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道,在陸奇擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼COO的近500天時(shí)間里,百度的市值從600億美元一路飆升至980億美元,而在陸奇?zhèn)鞒鲭x職消息的當(dāng)日,百度的市值就蒸發(fā)100億美金。

事實(shí)上,陸奇對(duì)百度最大的貢獻(xiàn)并不是資本市場(chǎng)的價(jià)值波動(dòng),而是幫助百度成功從依賴搜索業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型成為AI公司。

在合并百度研究院的同時(shí),陸奇砍掉了百度醫(yī)療事業(yè)部、百度外賣、移動(dòng)游戲等多個(gè)業(yè)務(wù)或部門,讓百度放棄了“賺快錢”的渠道,并且被推上“決勝AI時(shí)代”的舞臺(tái)。也正因?yàn)槿绱耍陉懫骐x開的4年多時(shí)間里,百度依然在AI賽道持續(xù)投入。

根據(jù)李彥宏在今年Create大會(huì)上的說法,百度是目前少有的同時(shí)具備人工智能四層能力的公司。而其“四層能力”,指的是芯片層的昆侖AI芯片、框架層的飛槳深度學(xué)習(xí)框架、模型層的文心大模型以及應(yīng)用層的搜索、自動(dòng)駕駛、智能家居等產(chǎn)品。

如果從AI產(chǎn)業(yè)的角度來看,百度的“四層能力”對(duì)應(yīng)了AI技術(shù)發(fā)展的數(shù)據(jù)、算力和算法三大要素。其中,昆侖芯片提供算力,飛槳深度學(xué)習(xí)框架則幫助訓(xùn)練和優(yōu)化模型,并最終促進(jìn)百度AI的能力在各種實(shí)際產(chǎn)品和場(chǎng)景中得到應(yīng)用。但是對(duì)于普通網(wǎng)友來說,天衣無縫的產(chǎn)業(yè)布局難以感知,而人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中對(duì)百度AI的體驗(yàn)確實(shí)不多。

無用的“AI”

“all in AI”近6年,百度公司至今未能在用戶心理層面獲得肯定,與其自身的技術(shù)發(fā)展以及行業(yè)背景都有關(guān)系。

早在2014年亞馬遜推出全球第一款智能音箱產(chǎn)品后,國(guó)內(nèi)就有許多公司開始關(guān)注智能音響以及人工智能語音操作系統(tǒng)。其中,科大訊飛聯(lián)合京東在2015年率先發(fā)布國(guó)內(nèi)第一款智能音箱叮咚A1,阿里巴巴和小米先后在2017年的7月5日和7月26日,發(fā)布了天貓精靈和小愛同學(xué)。而百度直到2018年6月才發(fā)布小度智能音響,落后了近一年時(shí)間,著實(shí)令人不解。

雖然產(chǎn)品遲到了,但乘著AI的東風(fēng),百度的對(duì)話式人工智能操作系統(tǒng)DuerOS獲得了空前的關(guān)注。百度與美的、海爾、聯(lián)想等企業(yè)達(dá)成合作,將DuerOS搭載在更多智能家居上,百度與HTC、TCL等硬件廠商合作,推出各種搭載DuerOS的智能產(chǎn)品……在2018年的百度AI開發(fā)者大會(huì)上,百度集團(tuán)副總裁、小度科技CEO景鯤透露:截至2018年6月,DuerOS智能設(shè)備激活量已經(jīng)超過9000萬,月活躍設(shè)備超過2500萬。

這種AI能力的具象體現(xiàn),讓百度看到了人工智能操作系統(tǒng)的大好前景。可惜DuerOS不像安卓或者IOS能夠獨(dú)立支撐起一整個(gè)完整的商業(yè)生態(tài),而智能語音交互又慢慢被用戶驗(yàn)證是一種“雞肋”功能。

無法真正實(shí)現(xiàn)自然對(duì)話、語義分析不夠精準(zhǔn)等功能和技術(shù)上的問題,很快就讓智能音響成為擺在客廳和臥室里用來詢問天氣的“智能廢物”。在技術(shù)創(chuàng)新陷入停滯后,百度將產(chǎn)品重心從音箱轉(zhuǎn)向智能屏。數(shù)據(jù)顯示,在2022年的前九個(gè)月,百度位居中國(guó)智能屏和智能音箱出貨量第一,只是這時(shí)候的產(chǎn)品體驗(yàn)和人工智能已經(jīng)沒有什么關(guān)系。

百度在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的發(fā)展也并不順利。2017年3月1日,百度成立智能駕駛事業(yè)群組,4月正式推出全球首個(gè)自動(dòng)駕駛開放平臺(tái)Apollo。此后百度加速技術(shù)落地,先后與一汽、奇瑞、北汽以及威馬等車企合作,但在上述車企的量產(chǎn)車型中,并未留下百度智能駕駛的痕跡。

其實(shí)百度與車企合作的結(jié)果,業(yè)界早有預(yù)料。自動(dòng)駕駛作為智能汽車的重要功能,是車企最為核心的業(yè)務(wù),如果車企采用百度的自動(dòng)駕駛技術(shù),不只是會(huì)被質(zhì)疑能力問題,當(dāng)發(fā)生事故時(shí),責(zé)任劃分也存在法律空白。況且先進(jìn)如特斯拉,也經(jīng)常遭遇自動(dòng)駕駛失靈的質(zhì)疑,其他車企將自己的命運(yùn)交到百度的手里,并不現(xiàn)實(shí)。

在自動(dòng)駕駛不被車企買賬的情況下,百度將目標(biāo)投向了智能車載系統(tǒng)以及智能化交通服務(wù),并且在2018年實(shí)現(xiàn)首款L4級(jí)自動(dòng)駕駛巴士“阿波龍”的量產(chǎn)。但是,國(guó)內(nèi)的無人駕駛汽車商業(yè)化運(yùn)營(yíng)幾乎是一片空白,營(yíng)運(yùn)資格、路權(quán)歸屬、責(zé)任劃分等政策皆未落地。雖然百度已經(jīng)在全國(guó)多地獲準(zhǔn)進(jìn)行道路測(cè)試,并且開展試運(yùn)營(yíng),但政策一日不明確,全無人自動(dòng)駕駛的全面商業(yè)化運(yùn)營(yíng)就永遠(yuǎn)只是計(jì)劃。

迷途百度仍是“全村的希望”

前有對(duì)話式人工智能操作系統(tǒng)的失寵,后有自動(dòng)駕駛的難以落地,多年的持續(xù)投入沒能得到一個(gè)令人信服的結(jié)果,這是百度AI最大的痛處。2022年世界人工智能大會(huì)上,李彥宏表示百度在AI領(lǐng)域的累計(jì)研發(fā)投入已經(jīng)超過1000億元,僅2021年的核心研發(fā)占比就達(dá)到23%。百度似乎一直在努力,結(jié)果卻不盡人意。“all in AI”的口號(hào)喊了幾年,已經(jīng)轉(zhuǎn)型AI公司的百度也只能硬著頭皮每年發(fā)布一些新東西。

從區(qū)塊鏈、元宇宙、NFT到虛擬人,近幾年什么熱百度就做什么,并且真的推出了百度超級(jí)鏈、希壤、數(shù)字藏品平臺(tái)、AI數(shù)字人希加加等。但是這些產(chǎn)品和應(yīng)用的誕生,似乎就只是為了讓某個(gè)發(fā)布會(huì)有內(nèi)容可以分享,讓百度一直活躍在行業(yè)舞臺(tái)上。隨著行業(yè)熱度的下降,絕大多數(shù)產(chǎn)品最終變得靜默無聲,還有一些倉(cāng)促上馬的項(xiàng)目則因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)翻車成為新的互聯(lián)網(wǎng)談資。

百度并非不知道自身的問題。在去年底的內(nèi)部講話中,李彥宏反思了百度在技術(shù)創(chuàng)新上“離市場(chǎng)很遠(yuǎn),很多時(shí)候是自嗨”:“發(fā)了頂會(huì)的論文,申請(qǐng)了專利,打了哪個(gè)榜,但是過一兩年之后發(fā)現(xiàn)這東西沒有人用。”在李彥宏看來,這種脫節(jié)持續(xù)久了,會(huì)使創(chuàng)新業(yè)務(wù)不再思考商業(yè)盈利時(shí)間表。但是過去一段時(shí)間,中國(guó)的科技大廠們也因?yàn)檫^于關(guān)注商業(yè)盈利,而錯(cuò)失了AI創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

細(xì)數(shù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的中國(guó)科技公司,不少行業(yè)巨頭和獨(dú)角獸公司的成功,都是建立在細(xì)微的模式創(chuàng)新和人口紅利的基礎(chǔ)上。而當(dāng)市場(chǎng)需求逐漸飽和,科技巨頭們就又會(huì)以龐大的用戶群體和流量效應(yīng),推出新業(yè)務(wù)、開辟新的營(yíng)收渠道。電商、游戲、外賣、社交,這些10年前就已經(jīng)存在的業(yè)務(wù),如今依舊是大廠眼里的香餑餑,創(chuàng)新變得越來越難,大廠們也更傾向于通過微創(chuàng)新和模式變化實(shí)現(xiàn)“一魚多吃”的盈利目標(biāo)。

但必須要說明的是,過去用一個(gè)想法、一份PPT就能上市的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,早已一去不復(fù)返。而成立于2015年、只有7歲的ChatGPT,則把當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶回到以技術(shù)創(chuàng)新為競(jìng)爭(zhēng)力的游戲規(guī)則中來。

實(shí)際上,從創(chuàng)新邏輯看GPT的進(jìn)化并不難。GPT的本質(zhì)是運(yùn)用算力不斷進(jìn)行大量訓(xùn)練,以得到更像人類的表達(dá)模型,不像芯片制造企業(yè)買不到先進(jìn)光刻機(jī)的實(shí)質(zhì)性難題。但截至目前國(guó)內(nèi)眾多大廠中也只有百度跟上步伐推出了產(chǎn)品。這或許會(huì)讓人哭笑不得,可必須要承認(rèn),被大家用來調(diào)侃的百度AI,現(xiàn)在就是“全村的希望”。

從3月16日百度的文心一言發(fā)布至今,有很多用戶搶先體驗(yàn)到了產(chǎn)品,也有人將其與ChatGPT進(jìn)行了對(duì)比。和發(fā)布會(huì)上用DEMO演示產(chǎn)品帶來的糟糕體驗(yàn)一樣,文心一言在數(shù)理推算、中文理解、多模態(tài)生成等方面的具體表現(xiàn)一言難盡。不過對(duì)于具有深度學(xué)習(xí)能力的大模型來說,更多的試錯(cuò)也意味著距離理想的目標(biāo)又近了一步,和ChatGPT的對(duì)比,也讓人們看到了中國(guó)AI公司在產(chǎn)品上的差距。

在GPT發(fā)展上,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)晚了一步,但也不必因此氣餒,因?yàn)楸绕鸩酵砀膳碌氖怯肋h(yuǎn)不愿邁出第一步。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):驚蟄研究所(ID:jingzheyanjiusuo),作者:雨谷

本文來源驚蟄研究所,內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表前瞻網(wǎng)的立場(chǎng)。本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。(若存在內(nèi)容、版權(quán)或其它問題,請(qǐng)聯(lián)系:service@qianzhan.com) 品牌合作與廣告投放請(qǐng)聯(lián)系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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