賈乃亮們“翻車”，為什么越來越頻繁了？

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|趙小戎 來源|市值榜(ID：shizhibang2021)

｜GUIDE｜

■ 賈乃亮們翻車是偶然嗎？

■ 直播間低價為什么變難了？

■ 平臺也搞低價會有什么影響？

這個雙11，“低價”變得格外引人注目。

從李佳琦的“底價協(xié)議”遭受質(zhì)疑開始，火藥味就充滿了雙11的促銷活動。很快，價格的爭議又延伸到了另一位頂級主播賈乃亮的身上。

近期，多家媒體報道了賈乃亮代言的AMIRO覓光美容儀“割韭菜”事件。

涉事產(chǎn)品為AMIRO覓光黃金點陣美容儀第一代。雙11期間，在京東和天貓平臺官方店鋪售價分別為4449元和4599元。

同時，AMIRO也在官方直播間和賈乃亮、向太等明星達人抖音直播間售賣，預估到手價在4000元-4599元不等。

但早在雙11之前，就有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，線下山姆會員店內(nèi)出售的同款商品，售價僅為2999元。

很快，作為AMIRO覓光代言人的賈乃亮受到波及，一時間，“賈乃亮帶貨美容儀線上比線下貴1600元”的話題沖上熱榜。

頂級主播做不到真正的低價，在過去是很難發(fā)生的事情，從直播帶貨興起開始，頂級主播的憑借流量優(yōu)勢，對商品擁有更多議價權(quán)，最低價是他們最大的武器。

但當平臺、商家紛紛開始向低價伸手的時候，頂級主播的好日子正在遭到擠壓。價格，不僅不能成為頂級主播的護身符，反而成了反噬他們的利器。

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直播間里的價格，正在越來越多地引發(fā)爭議。

比如9月發(fā)生的李佳琦在帶貨花西子一款眉筆時，就有消費者對價格不滿，反被李佳琦質(zhì)問：“有的時候找找自己原因，這么多年了工資漲沒漲，有沒有認真工作？”

直播帶貨能夠興起，賈乃亮、李佳琦們能夠成功，原因有很多，但有一個非常關鍵的因素，那就是低價，在他們的成長中，已經(jīng)形成了“流量多銷售額高——議價權(quán)高——從品牌方手上要到更低折扣——流量更多銷售額更高”的馬太效應循環(huán)。

所以，頂級主播本質(zhì)上是“折扣電商”。

但2021年以來，“低價”不再是超頂級主播的專享，比如21年和22年的雙11，李佳琦分別遭遇過歐萊雅安瓶面膜、資生堂悅薇水乳套裝兩個品“不是最低價”。

為什么會出現(xiàn)這種變化？最根本的原因，是品牌正在將更多的低價放在自播中。

在直播電商發(fā)展的早期階段，超頂級主播是一家平臺的核心競爭力，原因很簡單，流量足夠多且粘性足夠高、帶貨能力足夠強。

再加上，帶貨強勁的主播會吸引更多的商家，也會吸引更多的優(yōu)質(zhì)主播加入平臺，這就達成了流量的虹吸效應。

但隨著頂級主播的話語權(quán)越來越高，這種生態(tài)的矛盾也暴露得越來越明顯：

1、商家能賣出去貨，但賺不到錢，他們要付出高昂的坑位費，還要保證價格是最低價；

2、能擠進超頭部直播間的商家只是少數(shù)，平臺需要解決大多數(shù)商家的帶貨訴求，這就需要將流量“去中心化”。

平臺們后來找到了解法：扶持品牌和商家的自播。

品牌和商家終于盼來了這個好消息。他們以往在達人直播間投放，說到底是圍繞公域流量在轉(zhuǎn)，當投放動作無法持續(xù)，對用戶復購率的提升并不可控。

品牌自播，實際上是一場品牌“從公域找流量——將公域流量轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁?rdquo;的遷徙，這也導致了一個結(jié)果，即過去達人為銷量負責，現(xiàn)在商家自己為結(jié)果負責。

大量的品牌和商家，都將自播看作最重要的渠道，搭建專業(yè)團隊并給予更多的資源傾斜。

這就回到了前面的問題，商家想要做好自播，低價是必不可少的。

因此，賈乃亮、李佳琦們對商品的低價話語權(quán)正在被稀釋。

02

當消費市場比較低迷的情況下，電商平臺增長變得更難。

當平臺進入轉(zhuǎn)型期，忙著開拓新路子的同時，對于既有基本盤，一個底線就是不能讓盤子縮水。

要維護這個底線，他們都拿出了自己的決心：要給消費者更低的價格。

比如今年雙11，天貓將“全網(wǎng)最低價”定為核心KPI；京東沒有預售，全程保價；抖音簡化購物規(guī)則，全促銷周期折扣15%起……

盡管與十年前直接全場五折，燒錢換用戶增長的時代不可同日而語，但盡可能用低價籠住消費者的心，各平臺還是不遺余力。

這其實對頂級主播會產(chǎn)生一定程度上的沖擊，但更多是來自外部平臺，比如李佳琦直播間價格可能會受到抖音或者快手等平臺生態(tài)內(nèi)的商家或者主播的挑戰(zhàn)，賈乃亮翻車事件的挑戰(zhàn)來自山姆。

比起平臺價格戰(zhàn)，平臺爭搶商家會進一步削弱頂級主播的議價權(quán)。

以薇婭、李佳琦為代表的初代頂級主播，向下具備極強的粉絲號召力，向上則掌握著在選品、定價等方面的強話語權(quán)，這進而加劇了品牌方的內(nèi)卷，為了擠進他們的直播間，品牌方寧愿不賺錢甚至虧損。

但隨著供應鏈的完善，品牌方們很快發(fā)現(xiàn)，平臺帶給他們的，也不失為一條好的渠道。

第一，下場做直播電商的平臺越來越多，內(nèi)容平臺電商化、電商平臺內(nèi)容化的路徑逐漸清晰。

商家會發(fā)現(xiàn)，在平臺做生意是可以通過“短視頻+直播”的方式來先種草再實現(xiàn)銷量轉(zhuǎn)化的；

第二，平臺上的營銷工具越來越豐富了。商家可以自己花錢在平臺上投廣告，不但自主可控，而且可以有針對性，效果是可視化的，策略是可以及時調(diào)整的；

第三，用戶在直播間下單購買的心智被教育的更加成熟了，平臺對優(yōu)質(zhì)商家的扶持力度越來越大了。

好處在于商家與用戶信任關系的構(gòu)建沒那么難了，更關鍵的是商家還能夠打造自己的私域流量。

總之，無論是人找貨還是貨找人，依靠平臺，有時候不比單獨依靠一個主播的效果要差。

尤其是當平臺再度打出低價的旗號時，主播不僅面臨著與品牌方之間的博弈，也面臨著與平臺的一場新博弈。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：市值榜(ID：shizhibang2021)，作者：趙小戎